第4章生产与本钱经济学生产与本钱经济学Slide2生产生产品厂有两种投入品,即资本与劳动。食品厂的生产函数资本投入12345劳动投入线（Isoquants）线是能够带来同样产出水平的两种投入品的所有组合。线是能够带来同样产出水平的两种投入品的所有组合。两种可变投入下的生产（劳动,资本）劳动1234123455Q1=55等产量线是根据不同的生产函数画出来的。不同的等产量线代表着特定的产出水平。ADBQ2=75Q3=90CE资本等产量线图形等产量线图...
1第二章生产运营战略学习要求：正确理解生产运营战略的概念，熟悉生产运营战略的形成，了解生产运营战略的类型。2第二章生产运营战略第一节生产运营战略的概念第二节生产运营战略的形成第三节生产运营战略的类型3戴尔公司的运营战略本钱质量交货柔性效劳4直销模式把PC直接销售给顾客5很好的运营流程6运营战略理念交货速度顾客定制质量管理价格制定网络销售7工作细分化企业快速开展，工作变得过于庞大与复杂，而个人...
1第三章菌种的生产与保藏菌种,好比农作物的种子,是食用菌生产的根本,其优劣直接影响食用菌的产量和质量。因此,从事食用菌菌种工作的单位都必须认真做好菌种的培育和保藏工作。2一、菌种培育技术人工培育的菌种有母种、原种和栽培种之分。1）母种（一级菌种）：用孢子别离或组织别离等培育的菌丝体称为母种。2）原种（二级菌种）：把母种扩大到木屑、棉籽壳等为主的培养料上的菌种称为原种。3）栽培种（三级菌种）：由原种扩大培...
1第三节生产方案与控制生产方案的内容与层次生产方案的编制生产作业方案物料需求方案（MRP）第四章企业生产管理2一、生产方案的内容与层次1、生产方案内容：方案期内应生产的产品的品种、质量、产量、产值、进度2、生产方案制定的依据：销售方案3、生产方案的主要指标产品品种指标—产品生产的种类、规格、型号产品质量指标—产品生产的品级、合格率、报废率产品产量指标—产品的生产数量产值指标—产品生产所对应的货币价值34....
1第二章企业战略和生产战略的内涵战略的作用管理类型战略【案例】企业的生命周期过五年的企业,其中的70%会在第二个五年里倒闭。中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病,每天有超过10000家企业倒闭,平均家企业企业关门,一年有将近360万家企业消失。中国私营企业的平均寿命才2.5岁,2002年为5.02年,中国的集团公司平均寿命不到10年。子一条街约有五千家公司,生存时间超过五年的只有430家,占8.6%,其余的9...
U9全产品培训教程版本号：V3.0SP2015出品简单生产流程课程学习目标与要求0101场景描述0202应用模式0303要点说明0404产品方案0505系统实现0606实战演练0707课程学习目标与要求0101场景描述0202应用模式0303要点说明0404产品方案0505系统实现0606实战演练0707课程目标1、掌握简单生产业务流程学习要求1、为保证学习效果，如需学习本课程，需先学习在线课程“物料清单〞；2、.课程目标与要求课程学习目标与要求0101场景描述0202应...
1生产方案与控制（11）编写：缪亮211.1根本概念11.2准时化生产的方案方法——看板管理11.3准时化采购11.4JIT和MRP结合的生产管理方法第十一章准时化生产3物料需求方案较适用于大批量生产,工程进度方案与控制较适用于单件生产,准时化生产（Justintime,JIT）则适用于中小批量生产。物料需求方案这种推动式生产方案相比,准时化生产是一种拉动式的生产方式,即只有当市场需要的时候才生产,如果没有市场需求,就不要生产。相对而言,准...
1第8章供给链管理环境下生产方案与控制郑州大学管理工程系2提要生产概述生产概述供给链管理环境下的生产方案供给链管理环境下的生产方案控制控制CPFRCPFR工程工程大批量定制思想与延迟制造大批量定制思想与延迟制造郑州大学管理工程系300生产概述生产概述郑州大学管理工程系40什么是生产供应商客户计划采购质量设计人事生产营销财务郑州大学管理工程系5生产的本质用材料用材料(Material)(Material)、机械设备、机械设备(Machine...
自由基乳液聚合生产工艺及设备1乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合的定义：乳液聚合是单体和水在乳化剂的作用下配制成的乳状液中进行的聚合，体系主要由单体、水、乳化剂及水溶性引发剂四种成分组成。1乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合的应用：合成橡胶：丁苯橡胶、氯丁橡胶、丁腈橡胶等粘结剂、涂料：白胶、乳胶漆等合成树脂：聚氯乙烯及其共聚物、聚醋酸乙烯及其共聚物、聚丙烯酸酯类共聚物等各种助剂（纺织、造纸、建筑...
1PCBA生產注意事項(二)2目錄一、BGARework注意事項二、製程ESD/EOS防護技術三、IC故障分析(FailureAnalysis)四、RMA退貨處理及更換良品之注意事項3一、BGARework注意事項1.1BGA拆封後注意事項1.2SATforBGA1.3ummaryoftransmissionX-Raydiagnosticcapability1.4當BGA需要做整修(Rework)救回程序1.5ReflowProfile1.6BGA(Rework)救回程序流程圖1.7VT8633Ball-OutDefinition41.1BGA拆封後注意事項BGA包裝產品拆封後,常見的儲存及掌...
1EMBAEMBA《《EMAIL:EMAIL:TEL:O20-84036133TEL:O20-8403613320022002第一节：现场作业方案与控制第一节：现场作业方案与控制第二节：生产现场改善与第二节：生产现场改善与5S5S活动活动第三节：质量管理的新理念与新方法第三节：质量管理的新理念与新方法第二专题：生产现场管理与品质控制第二专题：生产现场管理与品质控制3库存状态库存状态InventoryInventory能力能力平衡平衡资源方案资源方案ResourcePlResourcePlann...
第三章费用分配与成本归集第一节费用在各种产品之间的归集和分配二、辅助生产费用的归集和分配p51（一）辅助生产费用的归集（二）辅助生产费用的分配1.直接分配法2.交互分配法3.计划分配法4.代数分配法（一）辅助生产费用的归集1.账户设置a“辅助生产成本”账户-同一车间生产多种产品，按品种设明细账-同一车间生产一种产品，按车间设明细账b.“制造费用”账户（1）同一车间生产多种产品，要设“制造费用”账户.月末...
11IIEEIIEE财智首席培训教练——刘立户财智首席培训教练——刘立户FTFFTF经典生产管理培训课程经典生产管理培训课程生产现场生产现场IEIE课程提纲课程提纲一．一．工程分析篇——工业管理和工序改善工程分析篇——工业管理和工序改善二．二．动作分析篇——动作改善与应用动作分析篇——动作改善与应用三．三．搬运与布置——改进搬运和工序分析搬运与布置——改进搬运和工序分析四．四．时间分析篇——时间分析篇——QCQC现场...
《医疗器械生产质量管理规范》自查报告自查企业名称（盖章）自查产品名称(页面不够可附页)自查参与人员自查日期管理者代表（签名）企业负责人（签名）（下表由检查人员填写）《医疗器械生产质量管理规范》现场核查表核查企业名称核查地址核查产品名称（含型号、规格）核查组长其他核查人员核查日期上海市食品药品监督管理局编制—1——说明：按照《医疗器械生产质量管理规范》的要求，为了提高企业对质量管理体系自我检查的能力...
