DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
绩效管理孙波北京和君创业培训发展有限公司.....2企业绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；.....3问题四：绩效管理被认为是人力...
清华JL企业管理咨询公司二零零四年一月北京市XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流2004-1-162绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用2004-1-163绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结构第三章考核对于薪酬的影响第四章薪酬调整第五章职能部门薪酬管理办法第六章销售...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司BOTHWITZCONSULTINGBOTHWITZCONSULTING2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次...
案例分析顶点制笔公司讨论：1.阐述案例中存在的问题和造成的原因2.运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标举例定量和定性指标定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性*指标?–反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力）–需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性能力指标+–能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标–反映关键价值驱动力，如财务价值创造(股本回报率)运营效率或有效...
绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机密2002-03-012002-04-05北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕...
第12章商业银行财务报表与绩效评估1学习目标商业银行资产负债表商业银行损益表商业银行现金流量表商业银行绩效的评价方法212.1银行的资产负债表一、资产负债表的涵义总括反映银行在特定日期全部资产、负债和所有者权益的报表，又称财务状况报告表。反映银行各项资产、负债者权益增减变动的情况以及各工程之间的联系考核各项资金方案的执行结果为预测未来财务状况和开展前景提供重要的数据和信息3二、资产负债表的结构资产负债...
NGO组织的财务绩效分析-以壹基金为例小组成员：1提纲1非营利组织财务绩效评价的重要性2根据NGO特点确立绩效考核指标几个原那么3壹基金背景介绍4壹基金运作模式5壹基金财务报告6非政府组织绩效财务评价的指标-壹基金7总结与思考2最初的思考非营利组织财务绩效评价的重要性1.从微观上讲，建立在合理指标根底上的财务绩效评价，能够较真实的衡量非营利组织的财务运行状况，反映资金的配置方向和效率，并以量化指...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核主讲：XXXX有限公司XXX培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：3个阶段1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性4.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝...
www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网2006年，在市委、市政府的统一部署下，市府办和信息办全面完成了对全市52个政府部门、省直部门、辖市区绩效评估工作，受市府办和信息办的委托，下面由我对2006年常州市政府网站绩效评估指标体系、评估结果以及在2006年基础上略作调整的07年评估指...
伯特咨询1目标管理与绩效评估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨询2本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导。伯特咨询3课前调查状况对公司目前的目标管理和绩效管理的认同程度05101520极认同认同一般不认同极不认同极认同0200021001251认同515148141718131315141516一般133510511773402不认同2012100001001极不认同0000000000000...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
http://www.cnshu(企管培训资料下载)目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）http://www.cnshu(企管培训资料下载)企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题http://www.cnshu(企管培训资料下载)几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿...
组织行为与绩效管理2003年1月24日林海峰第2页组织行为与绩效管理我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？P1：优化组织结构P2：明确各部门职责P3：完善各部门内部管理流程P4：建立人力资源部P5：完善绩效考评与薪酬体系P6：确定部门沟通流程P7：确定部门间控制与协调机制P8：人员招聘P9：确定授权机制问题优先排序法PQM模型最紧要最不紧要最重要最不重要4321EDCBAP1P2P3P5P4P6P7P8P95手忙脚乱有条不紊第3页组织行为与绩效管理...
效绩考核二中华薪酬网二O一一年六月22中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net主题索引主题索引绩效管理综述绩效管理综述绩效管理在新经济下的五大挑战绩效管理在新经济下的五大挑战绩效管理的成功要点绩效管理的成功要点组织绩效与岗位绩效实例分析组织绩效与岗位绩效实例分析33中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net...
Beeasy目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasy培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训Beeasy1.公司的经营目标分解到部门和...
华翔集团绩效考核咨询项目交流报告2004年12.....目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系.....人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增...
汇报人：梁福龙2011.122012年绩效考核方案国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn营业部门考核方案一区域经理及以上人员考核方案二职能部门考核方案三操作中心考核方案四派送、交接部门考核方案五车管中心考核方案六空运中心考核方案七空港配送部考核方案八目录核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn经营线营业部...
