第十五章商业银行财务报表与经营绩效管理□15.1商业银行财务报表的管理意义□15.2商业银行财务报表与经营绩效的内在联系□15.3商业银行财务报表根底上的经营绩效管理方法□15.4本章回忆学习目标●掌握商业银行财务报表的管理意义●熟悉商业银行财务报表与经营绩效的内在联系●了解商业银行财务报表根底上的经营绩效管理方法引导案例：中国上市银行2021年主要业务与财务数据案例讨论题:1.银行业务与银行财务业绩有什么关系?2.计...
来自来自www.cnshu.cnwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载《目标管理与绩效考核》泰业顾问系列课程之三－－绩效管理来自来自www.cnshu.cnwww.cnshu.cn中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载罗敏电话：13923360657http:..taiee.Email:zhuhailuomin@163.中国管理培训网签约讲师厦门大学深圳研究院特聘讲师珠海泰业企业管理顾问公司总经理人事部全国人才流动中心人才测评讲师香港国际管理学院《人力资源管理...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
1绩效管理的初步实践2一、目标（一）通过提高组织及职工的工作绩效，增强竞争能力；（二）通过竞争激励，为将来提供充足的、优秀的后备人才；（三）探索绩效与报酬、岗位任用相结合的有效方法；3二、策略（一）创立一个优良的机制—优胜劣汰；（二）形成一个核心的理念—顾客满意高于一切；（三）一切从“头”开始—观念更新及干部队伍建设；（四）居安思危—找准位置、调整结构；4三、步骤改革创新是实行绩效管理的基础•1999...
1目标管理与绩效考核2一、目标管理的定义二、实施目标管理的程序三、订目标的功能四、好目标的条件五、目标卡的使用法六、目标管理的类型七、何谓方针管理八、方针管理与目标管理之差异九、年度方针之制定过程十、方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、绩效评核3一、目标管理的定义(一)目标管理的由来目标管理于1954年，由著名的经营学者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagemen...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【【目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核】】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【【目标管理目标管理】】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升...
绩效管理为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效管理的组织为什么要进行绩效管理?•传递压力,聚焦目标;•强化责任,塑造职业行为;•决策科学,提供公平待遇;•通过考评,改进绩效,促进员工发展.为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指...
2002年安达信版权所有))安达信公司国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训2ã2001安达信公司版权所有目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系3ã2001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开...
广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目--绩效考核方案介绍--保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核小组的组成组长：公司总经理组长：公司总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理副组长：公司副总经理执行副组长：人力资源部部...
1上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日2上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化的制度设计...
伯特咨询1目标管理与绩效评估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨询2本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导。伯特咨询3课前调查状况对公司目前的目标管理和绩效管理的认同程度05101520极认同认同一般不认同极不认同极认同0200021001251认同515148141718131315141516一般133510511773402不认同2012100001001极不认同0000000000000...
ChinaChina－－cocoConsultingConsulting浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书华彩咨...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标绩效管理目标绩效管理一、什么是绩效管理二、为什么需要绩效管理三、绩效管理的组织保障体系四、实施绩效管理过程中各类人员扮演的角色五、绩效管理基础来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、绩效管理是什么一、绩效管理是什么绩效管理=目标管理+过程管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、绩效管理是什么一、绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；该过程由员...
XXXX移动公司绩效管理主讲：黄永刚香港爱迪泰（宁波）管理咨询公司2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以...
管理会计应用与开展的典型案例研究会计学院?预算管理与绩效评估?案例01091课题有关说明一、立项背景二、研究目标三、资料收集与整理四、研究框架五、现实意义101092第一局部西方预算管理模式一、预算管理的起源十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。二十世纪初，标准本钱会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的根底。我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。201093二、西方预算的组织形式1、集权管...
24/4/28CostandPerformanceManagement:CreatingValuewithMeasuresPresentedbyFocusedManagementInc.FacilitatingPerformanceImprovementThroughBetterUseOfInformationAndTheApplicationOfDecisionSupportTools2©FocusedManagementInc.24/4/28AtIssue•Everyorganizationneedstomeasureandmanageperformancetosatisfythedemandsofstakeholders•Today’smeasurementandmanagementmethodsaremuchbetterthaninthepastbutneedtobe...
企业绩效管理制度设计与实施主讲人：沈玉龙主承：上海本原企业咨询研究所承办：上海本原企业咨询研究所浙江事务所2003年3月16日从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分，但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。模块一为什么需要绩效管理经理的困惑深入到...
绩效考核管理咨询项目建议书北京贝尔通信设备制造有限公司机密保密文件、版权所有北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕：010-64606868...
第十二章商业银行财务报表与绩效评估商业银行经营活动过程和结果全部表达在其财务报表中，财务报表为银行的管理经营以及经营绩效评价提供了必要的信息。商业银行的财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。学习目标商业银行资产负债表商业银行损益表商业银行现金流量表商业银行绩效的评价方法12.1银行的资产负债表一、资产负债表的涵义总括反映银行在特定日期全部资产、负债和所有者权益的报表，又称财务状况报告表。反...
以结果为导向超越目标说到做到公司的目标：390个百万升超越400个百万升。工厂的目标：390×10%=39个百万升400×10%=40个百万升超越390×12%=46.8个百万升400×12%=48个百万升咸阳工厂2010年KPI指标指标/分数50%75%100%125%Weight加权HSSETRC>110n/a20%LTI>110LOPC(>10Kg)>2>11制造成本(元/升)单升制造成本>0.0166>0.01580.0158<0.015830%单升能耗成本(水,电,煤)降低率<3%<5%5%10%10%质量控制重大/批次质量事故21010%市场抱怨损...
