04/28/2404/28/24中山市普尔照明电器有限公司中山市普尔照明电器有限公司百利通营销中心薪酬管百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度理和绩效考核管理制度04/28/2404/28/24中山市普尔照明电器有限公司中山市普尔照明电器有限公司目录（一）薪酬管理制度（二）绩效考核管理制度04/28/2404/28/24中山市普尔照明电器有限公司中山市普尔照明电器有限公司（一）薪酬管理制度04/28/2404/28/24中山市普尔照明电器有限公司中山市普...
长城物业长城物业绩效管理制度绩效管理制度二零零八年三月二零零八年三月公司的职员绩效管理系统公司目标行动计划部门目标行动计划战略•核心目标•经营战略•文化价值•核心能力•经营计划及预算•人力计划绩效辅导•帮助•训练•指导•反馈•自律绩效评估•绩效考评•自我评估•其他评价反馈渠道绩效回报•基本工资•奖金•晋升•股份分配•福利计划•其他根据个人发展的需要绩效改进建议绩效计划•主要的业务与职责••核心...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
11绩效考核管理培训教材绩效考核管理培训教材陕西金紫阳农业科技集团有限公司陕西金紫阳农业科技集团有限公司人力资源部人力资源部22培训所达目标培训所达目标状态，实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。状态，实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。被考核者达成工作目标。被考核者达成工作目标。33第...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
目标管理与绩效考核讲师：李庆远2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理一、目标管理MBOMBOManagementByObjectivesManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标3滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
112001安达信公司版权所有222001安达信公司版权所有目录1.2.3.332001安达信公司版权所有交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的442001安达信公司版权所有目录1.2.3.552001安达信公司版权所有企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使企业工作流程对企业经...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
绩效管理孙波北京和君创业培训发展有限公司.....2企业绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；.....3问题四：绩效管理被认为是人力...
清华JL企业管理咨询公司二零零四年一月北京市XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流2004-1-162绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用2004-1-163绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结构第三章考核对于薪酬的影响第四章薪酬调整第五章职能部门薪酬管理办法第六章销售...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司BOTHWITZCONSULTINGBOTHWITZCONSULTING2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次...
案例分析顶点制笔公司讨论：1.阐述案例中存在的问题和造成的原因2.运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标举例定量和定性指标定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性*指标?–反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力）–需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性能力指标+–能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标–反映关键价值驱动力，如财务价值创造(股本回报率)运营效率或有效...
绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机密2002-03-012002-04-05北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕...
第12章商业银行财务报表与绩效评估1学习目标商业银行资产负债表商业银行损益表商业银行现金流量表商业银行绩效的评价方法212.1银行的资产负债表一、资产负债表的涵义总括反映银行在特定日期全部资产、负债和所有者权益的报表，又称财务状况报告表。反映银行各项资产、负债者权益增减变动的情况以及各工程之间的联系考核各项资金方案的执行结果为预测未来财务状况和开展前景提供重要的数据和信息3二、资产负债表的结构资产负债...
NGO组织的财务绩效分析-以壹基金为例小组成员：1提纲1非营利组织财务绩效评价的重要性2根据NGO特点确立绩效考核指标几个原那么3壹基金背景介绍4壹基金运作模式5壹基金财务报告6非政府组织绩效财务评价的指标-壹基金7总结与思考2最初的思考非营利组织财务绩效评价的重要性1.从微观上讲，建立在合理指标根底上的财务绩效评价，能够较真实的衡量非营利组织的财务运行状况，反映资金的配置方向和效率，并以量化指...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2...
