![公司绩效管理制度[共28页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。第二条：宗旨1、考察员工的工作绩效。2、作为员工奖惩、调迁...
豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1）、验片员考核：计件工资+绩效奖励：裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核裁片、绣印花片品质查验考核：工票卡准确率考核：裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁片绣印花片部位无差错个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督考核当月绣印花片大身裁片部位出错5次以内个人计件工资X2%《裁...
仓库管理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准权重自评上级评分物料管理(60分)1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。102、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。103、定期检查系统账面结...
安全生产考核方案1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1...
1目标管理与绩效管理工作坊2概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结相信两天下来，我们会双赢！3概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结4起点123充分准备•理念•方法•工具•知识明确目标•制定指标•就指标进行交流•审核行动方案跟踪管理•季度经营研讨会•管理工具•考核频率绩效反馈•沟通原则•沟通方法•面谈方法让我们...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团...
绩效管理为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效管理的组织为什么要进行绩效管理?•传递压力,聚焦目标;•强化责任,塑造职业行为;•决策科学,提供公平待遇;•通过考评,改进绩效,促进员工发展.为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指...
PAGE1中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核培训方案北大纵横管理咨询公司二零零四年一月PAGE2导读考核概述考核内容考核程序绩效考核考核示例业绩合同PAGE3考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升...
2008年8月http://www.cnshu.cn大量资料天天更新第1页白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书2008年8月.....大量资料天天更新2008年8月http://www.cnshu.cn大量资料天天更新第2页目录项目背景介绍我们的财务内控咨询方案简介第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）第四阶段：形成控制文档（信息与沟通）第五阶段：...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
（核心课程）北京和君创业培训发展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程绩效管理（二）北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)三、行为绩效管理--任职资格体系建立北京和君创业培训发展有限公司和君同行共创伟业http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)中国企业职业化管理的五大问题管理者角色错位，忙而无效；有了高素质、高动机，但...
