NGO组织的财务绩效分析-以壹基金为例小组成员：1提纲1非营利组织财务绩效评价的重要性2根据NGO特点确立绩效考核指标几个原那么3壹基金背景介绍4壹基金运作模式5壹基金财务报告6非政府组织绩效财务评价的指标-壹基金7总结与思考2最初的思考非营利组织财务绩效评价的重要性1.从微观上讲，建立在合理指标根底上的财务绩效评价，能够较真实的衡量非营利组织的财务运行状况，反映资金的配置方向和效率，并以量化指...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核主讲：XXXX有限公司XXX培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：3个阶段1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性4.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝...
www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网2006年，在市委、市政府的统一部署下，市府办和信息办全面完成了对全市52个政府部门、省直部门、辖市区绩效评估工作，受市府办和信息办的委托，下面由我对2006年常州市政府网站绩效评估指标体系、评估结果以及在2006年基础上略作调整的07年评估指...
伯特咨询1目标管理与绩效评估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨询2本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导。伯特咨询3课前调查状况对公司目前的目标管理和绩效管理的认同程度05101520极认同认同一般不认同极不认同极认同0200021001251认同515148141718131315141516一般133510511773402不认同2012100001001极不认同0000000000000...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
http://www.cnshu(企管培训资料下载)目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）http://www.cnshu(企管培训资料下载)企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题http://www.cnshu(企管培训资料下载)几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿...
组织行为与绩效管理2003年1月24日林海峰第2页组织行为与绩效管理我们的组织是解决问题型的？还是计划型的？P1：优化组织结构P2：明确各部门职责P3：完善各部门内部管理流程P4：建立人力资源部P5：完善绩效考评与薪酬体系P6：确定部门沟通流程P7：确定部门间控制与协调机制P8：人员招聘P9：确定授权机制问题优先排序法PQM模型最紧要最不紧要最重要最不重要4321EDCBAP1P2P3P5P4P6P7P8P95手忙脚乱有条不紊第3页组织行为与绩效管理...
效绩考核二中华薪酬网二O一一年六月22中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net主题索引主题索引绩效管理综述绩效管理综述绩效管理在新经济下的五大挑战绩效管理在新经济下的五大挑战绩效管理的成功要点绩效管理的成功要点组织绩效与岗位绩效实例分析组织绩效与岗位绩效实例分析33中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.net...
Beeasy目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasy培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训Beeasy1.公司的经营目标分解到部门和...
华翔集团绩效考核咨询项目交流报告2004年12.....目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系.....人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增...
汇报人：梁福龙2011.122012年绩效考核方案国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn营业部门考核方案一区域经理及以上人员考核方案二职能部门考核方案三操作中心考核方案四派送、交接部门考核方案五车管中心考核方案六空运中心考核方案七空港配送部考核方案八目录核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn经营线营业部...
某医院绩效考核体系介绍业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；5、...
绩效考核方案企业人力资源部2.范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。3.术语：3.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
安达信公司二零零二年四月二十日xx证券股份有限公司绩效管理体系培训目录1.绩效管理培训的目的2.安达信绩效管理体系介绍3.案例分析4.后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的目录1.绩效管理培训的目的2.安...
第12章商业银行财务报表与绩效评估1学习目标商业银行资产负债表商业银行损益表商业银行现金流量表商业银行绩效的评价方法212.1银行的资产负债表一、资产负债表的涵义总括反映银行在特定日期全部资产、负债和所有者权益的报表，又称财务状况报告表。反映银行各项资产、负债者权益增减变动的情况以及各工程之间的联系考核各项资金方案的执行结果为预测未来财务状况和开展前景提供重要的数据和信息3二、资产负债表的结构资产负债...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司培训目的培训目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您：1.公司的经营目标...
?财务分析与投资决策?第一模块AStudyonFinancialStatements,FinancialPolicyFinancialStrategy1目录一、解读财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业经营业绩和风险的分析和评价四、企业财务困境的分析和评价五、建立六个新的财务理念2美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球手...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【目标管理与绩效考【目标管理与绩效考核】核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升...
