PerformancePerformanceManagementManagementAGuidetoConsultingJune2000DiscussionObjectives•Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends•DiscusswhatPMconsultingisallabout•Review“whatworksandwhatdoesn’t”–ShareBestPracticesresearch•ReviewsomeofthebasicplanningandprojectstepsGroupDiscussionAnswerthefollowingquestions:1.Whatisperformancemanagement?Whydocompanieshavethisprocess?2.Whydoesn’titwo...
www.cnshu.cn精品资料网绩效管理体系培训计划©Accenture20022www.cnshu.cn精品资料网主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3www.cnshu.cn精品资料网总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）..（（..........））企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
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【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
第十一章商业银行财务分析与绩效评估1本章内容第一节商业银行财务报表第二节商业银行绩效评估2本章重点了解银行资产负债表、银行损益表、银行现金流量表的构成掌握绩效评估方法3第一节商业银行的财务报表4一、资产负债表资产负债表是总括反映一家银行在某一时点上资产、负债和所有者权益的财务报表。5商业银行资产负债表的各工程通常按以下方式分类和排列。资产负债________________________________________________________...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京人力资源管理绩效考核•人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。该不该进行“岗位技能”考评•假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很...
上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日.（.....）上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核2人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化...
第十二章商业银行绩效评估第一节银行财务报表第二节商业银行绩效评价第三节商业银行财务报告1第十二章商业银行绩效评估第一节银行财务报表商业银行经营活动过程和结果表达在其财务报表中，财务报表为银行绩效的评价提供必要信息。财务报表按所反映金融变量的不同性质可进行简单分类，存量报表提供有关存量变量信息，流量报表提供有关流量信息。2一、资产负债表资产负债表是使用最多的财务报表，是一种存量报表，反映了特定时点...
某物业公司绩效考核与薪酬体系方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发目的...
財務管理期末報告學生：吳佳玲★目錄★簡介研究方法實證結果與分析評論與建議★簡介★1.簡介2.研究目的3.研究對象與範圍4.資料來源簡介本研究針對國內上市及上櫃半導體產業等高科技之領域進行系統性之研究與探討，資料內容取自證交所的次級資料並以多因子變數對一分析以及迴歸分析進行資料的分析，驗證是否公司治理落實程度對經營財務績效間是否存在因果關係。小評論：簡介內容談及的多因子變數對一分析及迴歸分析在此...
机密文件，仅供AAA内部使用200X年X月X日AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告BB机密文件，仅供AAA内部使用目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析BB机密文件，仅供AAA内部使用组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会威胁不确定性资源可获得性机会威胁不确定性资源可获得性外部环境外部环境优势劣...
广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目--绩效考核方案介绍--2003年4月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核小组的组成组长：公司总经理组长：公司总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理副组长：公司副总经...
Beeasyhttp://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasyhttp://www.cnshu.cn拥有庞大的管理资料库培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用...
1上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日2上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化的制度设计...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】****人力资源部2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWI...
