XX市场部薪酬与绩效考核体系要点版本：2004年1月9日XX创业企业顾问有限公司XXVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn...
深圳证券交易所CFO研讨班AStudyonFinancialPerformances,RiskFinancialPolicyofListedFirmsWuShinongManagementSchoolXiamenUniversity1厦门大学吴世农目录一、读懂财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业财务业绩、风险和战略的分析和评价四、财务困境分析与评价五、建立六个新的财务理念2厦门大学吴世农美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不...
1朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案2在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？——Intel前总裁安迪格罗夫3目录第一部分绩效考核综述第二部分绩效考核的权限划分第三部分绩效考核内容第四部分对组织的考核第五部分对个人的考核第六部分考核结果的使用41.绩效考核目的对企...
绩效管理为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织绩效考评?如何进行个人绩效考评?绩效管理的组织为什么要进行绩效管理?•传递压力,聚焦目标;•强化责任,塑造职业行为;•决策科学,提供公平待遇;•通过考评,改进绩效,促进员工发展.为什么要进行绩效管理?什么是绩效管理?绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡新奥集团KPI指标体系KPI指...
PerformanceAppraisal•一、绩效评估概述一、绩效评估概述•二、绩效评估方法二、绩效评估方法•三、绩效考核的程序三、绩效考核的程序•四、绩效评估项目与标准设计四、绩效评估项目与标准设计•五、绩效评估中的问题及对策五、绩效评估中的问题及对策1、制定绩效评估计划。在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间、要求、考核办法的制定A．考核方式及地点的选择（集中、分散）B．确定考核的标准和方...
第十二章商业银行绩效评估1商业银行绩效评估第一节：银行财务报表第二节：商业银行绩效评价第三节：商业银行财务报告2第一节银行财务报表一、资产负债表二、银行损益表三、银行现金流量表四、银行表外业务分析3一、资产负债表资产负债表是使用最多的财务报表，是一种存量报表，反映了特定时点上银行的财务状况，是银行经营活动的静态表达资产工程现金资产、二级准备、证券投资、贷款、固定资产、未清结的客...
轧钢厂绩效考核和薪酬方案.....轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日.....目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工薪酬方案.....绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流...
•www.cnshu.cn精品资料网目标管理与绩效考核讲师：李庆远•www.cnshu.cn精品资料网2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理一、目标管理MBOMBOManagementByObjectivesManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标•www.cnshu.cn精品资料网3滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？•www.cnshu.cn精品资料网4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。绩效管理培訓九星印刷包裝中心2003年5月2九星_績效管理體系報告会_2003/03]翰威特咨询公司会议的预期结果•学习管理绩效的相关重要技能•学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标•学习如何对员工进行反馈和指导•学习如何对员工进行绩效评估•学习如何与员工进行绩效评估谈话•更好地理解公司的奖...
www.cnshu.cn精品资料网11目標管理與績效評估目標管理與績效評估主講人主講人::www.cnshu.cn精品资料网22目標管理的定義目標管理的定義1.1.目標管理的由來目標管理的由來•19541954年，由著名的經營學者年，由著名的經營學者PeterDruckerPeterDrucker在其著作在其著作「「ThepracticemanagementThepracticemanagement」中開始提倡。」中開始提倡。•認為「企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努認為「企業必須是組織真...
第一模块Module1AStudyonFinancialStatements,FinancialPolicyFinancialStrategy1广东外语外贸大学余鹏翼目录一、解读财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业经营业绩和风险的分析和评价四、建立六个新的财务理念2广东外语外贸大学余鹏翼美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比是一个投篮而不得分的球...
如何读懂财务报表？主要内容：什么是财务报表资产负债表的阅读与分析2利润表的阅读与分析31现金流量表的阅读与分析4跳出财务报表分析财务情况5什么是财务报表？一堆数字财富密码晴雨表财务报表犹如名贵香水，只能细细品味，不能生吞活剥。反映企业财务状况、经营成果和现金流量。游戏规那么？会计核算八个原那么两个等式假设干会计科目四个假设六个要素C/F一个记账方法P/LB/S财务报表资产负债表利润表现金流量表企业的健康证明...
银行财务报表根本特征•对他人提供的借款有强烈的依赖性，利用财•务杠杆增加股东收益•收入主要来自于贷款、证券利息收入，支出科目主要是借款利息本钱•银行资产中最大份额的是金融资产，固定资产较小，银行很少利用经营杠杆1银行财务报表•资产负债表•假设一家银行持有库存现金140万美元，短期政府证券1240万美元，商业票据520万美元，联邦储藏银行存款2021万美元，托收过程中现金60万美元，存放他行1640万美元。该行持有多...
1【目标体系设计与绩效管理控制】【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟先生主讲：张嘉伟先生2江苏电视台《投资中国江苏电视台《投资中国------经济观察家》栏目特邀主持人经济观察家》栏目特邀主持人中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生中国企业家联合会注册管理咨询顾问中国企业家联合会注册管理咨询顾问香港光华管理学院特约培训师香港光华管理学...
1绩效管理设计方案理实佳讯管理顾问有限公司2004年9月张家口私立第一中学郑重声明理实佳讯公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。法律顾问：安理律师事务所王清友律师2目录•引言•绩效管理现状分析•绩效管理内容设计•绩效管理的组织与流程3绩效管理是一条纽带，将员工工作职责和私立一中经营目标紧密相连；绩效管理体系是一枚放大镜，将企业经营目标微缩为可衡量的指标，为教职工的工作...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释：Ǭ效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
财务决策-预算与企业绩效管理财务决策-预算与企业绩效管理第一节财务决策概述第二节财务决策的内容与程序第三节财务决策的方法一、财务决策〔financialdecision〕概念：对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程目的：确定最为令人满意的财务方案。意义：财务决策是整个财务管理的核心。财务预测是财务决策的根底与前提，财务决策是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决策方案往往是多种因素综合平...
考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象•公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；•一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；•二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；•职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；•专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；•班长...
