银行财务报表根本特征•对他人提供的借款有强烈的依赖性，利用财•务杠杆增加股东收益•收入主要来自于贷款、证券利息收入，支出科目主要是借款利息本钱•银行资产中最大份额的是金融资产，固定资产较小，银行很少利用经营杠杆1银行财务报表•资产负债表•假设一家银行持有库存现金140万美元，短期政府证券1240万美元，商业票据520万美元，联邦储藏银行存款2021万美元，托收过程中现金60万美元，存放他行1640万美元。该行持有多...
1【目标体系设计与绩效管理控制】【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟先生主讲：张嘉伟先生2江苏电视台《投资中国江苏电视台《投资中国------经济观察家》栏目特邀主持人经济观察家》栏目特邀主持人中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生中国企业家联合会注册管理咨询顾问中国企业家联合会注册管理咨询顾问香港光华管理学院特约培训师香港光华管理学...
1绩效管理设计方案理实佳讯管理顾问有限公司2004年9月张家口私立第一中学郑重声明理实佳讯公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不得外传，翻版必究。法律顾问：安理律师事务所王清友律师2目录•引言•绩效管理现状分析•绩效管理内容设计•绩效管理的组织与流程3绩效管理是一条纽带，将员工工作职责和私立一中经营目标紧密相连；绩效管理体系是一枚放大镜，将企业经营目标微缩为可衡量的指标，为教职工的工作...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释：Ǭ效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
财务决策-预算与企业绩效管理财务决策-预算与企业绩效管理第一节财务决策概述第二节财务决策的内容与程序第三节财务决策的方法一、财务决策〔financialdecision〕概念：对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程目的：确定最为令人满意的财务方案。意义：财务决策是整个财务管理的核心。财务预测是财务决策的根底与前提，财务决策是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决策方案往往是多种因素综合平...
考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象•公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；•一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；•二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；•职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；•专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；•班长...
PerformancePerformanceManagementManagementAGuidetoConsultingJune2000DiscussionObjectives•Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends•DiscusswhatPMconsultingisallabout•Review“whatworksandwhatdoesn’t”–ShareBestPracticesresearch•ReviewsomeofthebasicplanningandprojectstepsGroupDiscussionAnswerthefollowingquestions:1.Whatisperformancemanagement?Whydocompanieshavethisprocess?2.Whydoesn’titwo...
www.cnshu.cn精品资料网绩效管理体系培训计划©Accenture20022www.cnshu.cn精品资料网主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3www.cnshu.cn精品资料网总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）..（（..........））企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
企业综合绩效评价系统PROFESSORANDMANAGER1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财...
此报告仅供客户内部使用。未经宏智瑞达企业管理有限公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。宏智瑞达--智慧点亮人生来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载绩效工作坊宏智瑞达管理咨询有限公司培训材料-2-宏智瑞达--智慧点亮人生来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载RC-090321-gmyk-1001-sxy调查问卷姓名或代号月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
©Accenture2003xx石油分公司绩效管理体系培训计划©Accenture20022©Accenture2003主要内容绩效管理培训的总体目标绩效管理培训的总体策略绩效管理培训的具体方式绩效管理培训的工作计划附件培训教材学员考卷讲师评估材料3©Accenture2003总体培训目标总体培训目标了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标理解...
第十一章商业银行财务分析与绩效评估1本章内容第一节商业银行财务报表第二节商业银行绩效评估2本章重点了解银行资产负债表、银行损益表、银行现金流量表的构成掌握绩效评估方法3第一节商业银行的财务报表4一、资产负债表资产负债表是总括反映一家银行在某一时点上资产、负债和所有者权益的财务报表。5商业银行资产负债表的各工程通常按以下方式分类和排列。资产负债________________________________________________________...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京人力资源管理绩效考核•人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。该不该进行“岗位技能”考评•假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很...
上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日.（.....）上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核2人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化...
第十二章商业银行绩效评估第一节银行财务报表第二节商业银行绩效评价第三节商业银行财务报告1第十二章商业银行绩效评估第一节银行财务报表商业银行经营活动过程和结果表达在其财务报表中，财务报表为银行绩效的评价提供必要信息。财务报表按所反映金融变量的不同性质可进行简单分类，存量报表提供有关存量变量信息，流量报表提供有关流量信息。2一、资产负债表资产负债表是使用最多的财务报表，是一种存量报表，反映了特定时点...
