DELUKER1现代企业业绩理念的建立与实践整体整绩体效绩管效理管理整体整绩体效绩管效理管理业绩管理的基本概念业绩管理的理念整体绩效管理模型绩效管理工具体系绩效管理流程绩效管理收益.....DELUKER2整体整绩体效绩管效理管理整体整绩体效绩管效理管理业绩管理的基本概念业绩管理的理念整体绩效管理模型绩效管理工具体系绩效管理流程绩效管理收益.....DELUKER3BrainstormingBrainstorming•在现代公司组织中管理者应该扮演什么...
年终绩效评估操作实务李永春一、明确评估内容目标达成程度•1、数量•2、质量•3、时间•4、成本目标影响因素•1、可控因素•2、不可控制因素四种不同的员工努力能力ABCD人财人材人才人裁绩效管理必须把握的两大原理第一原理任何一个人都是具有自我意识、其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。人在可以懒的时候，不会不懒；人在勤劳无益时，不会不懒；人的行为选择准则是趋利避害三个推论第一推论，没有明确的标准，他人就...
深圳证券交易所CFO研讨班AStudyonFinancialPerformances,RiskFinancialPolicyofListedFirmsWuShinongManagementSchoolXiamenUniversity1厦门大学吴世农目录一、读懂财务报表二、企业的经营政策和财务政策三、企业财务业绩、风险和战略的分析和评价四、财务困境分析与评价五、建立六个新的财务理念2厦门大学吴世农美国著名专家、CEO和独立董事的感受财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。——阿伯拉汗.比尔拉夫不...
MedJakeConsulting中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书MedJakeConsulting目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员MedJakeConsulting项目背景中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用...
ChinaChina－－cocoConsultingConsulting浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书华彩咨...
《目标管理与绩效考核》泰业顾问系列课程之三－－绩效管理罗敏中国管理培训网签约讲师厦门大学深圳研究院特聘讲师珠海泰业企业管理顾问公司总经理人事部全国人才流动中心人才测评讲师香港国际管理学院《人力资源管理》课程客座教授泰业顾问系列课程之三－－绩效管理目录一、一些问题思考1、为什么要进行绩效考核2、绩效考核与绩效管理有什么区别3、谁来进行绩效考核二、目标管理1、什么是职责2、什么是目标三、绩效考核1、绩效...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
效管理与绩效工资陈亚光什么？绩效管理的目的院现状：惠城区二级甲等医院，512张床2009,87%）地医院：中心医院1300床、5亿，一医760床，2.5院定位：三级甲等医院，与中心医院、一医院平行粤东地区心脏病中心、惠州地区康复中心绩效管理的目的服务绩效管理的目的2012年5亿？2010年职工职工绩效工资增长的同时医院人力成本降低2011年卫生部提出公立医院改革重点工立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系算、收支、资产、成本核算...
财务分析与绩效评价分析篇E－mail：hljn@1631hljn@1632内容分析篇第7章【财务风险与流动性分析】2hljn@1633重点和难点学习目的与要求理解财务风险的内涵，描述财务风险与偿债能力之间的联系，掌握企业偿债能力指标的计算与应用，理解资产周转效率的内涵，掌握周转效率指标的计算与分析。短期偿债能力分析；长期偿债能力分析；资产周转效率分析。学习目标37.1偿债能力分析7.1偿债能力分析7.1.1财务风险与偿债能力评价1.财务风险...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施项目中设备软硬件...
2024年4月28日星期日1门矿医院MENKUANGYIYUAN)门矿医院门矿医院20052005年第四季度培训年第四季度培训门矿医院门矿医院20052005年第四季度培训年第四季度培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训医院绩效管理培训北京京西晨光饭店北京京西晨光饭店2024年4月28日星期日2门矿医院MENKUANGYIYUAN)“桃花源”里可耕田门矿医院2005年第四季度培训门矿医院2005年第四季度培训医院绩效管理培训之一——评说医院绩效管理...
ChinaChina－－cocoConsultingConsulting精品资料网精品资料网www.cnshu.cnwww.cnshu.cn浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团...
王润平前言：绩效管理不等于绩效考核，更不等于年终打分，它是一个持续不断的双向沟通的过程，是一个往复不断、逐步提升的循环。有效的绩效考核既要考核被考评人已经做出哪些业绩，还要考核未来能够做出哪些业绩（能力和潜力）；既要考核最后的结果，还要考核达成结果的过程，是对被考评人全方位的评价。绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作。明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问...
logXXX公司绩效考核制度讲解人力资源部2003年6月19日2•适用范围、对象•绩效评估内容、周期•绩效评估流程•绩效评估结果的应用–绩效奖金的计算–岗位异动–培训依据•员工申诉•绩效评估体系的调整流程•绩效评估管理讲解提纲3考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围4举例岗位的业绩指标包括定量和定性...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载民营化工企业动态绩效民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施考核体系的构建与实施二OO九年元月瑞星集团有限公司来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载提要一.公司发展历程一.公司发展历程二.动态考核体系的构建与实施的背景二.动态考核体系的构建与实施的背景三.动态考核体系的内涵和主要做法三.动态考核体系的内涵和主要做法四.考核体系的构建与...
让我们做得更好！让我们做得更好！————目标、绩效和员工激励目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的能够激发斗志的重点明确的重点明确的以结果为导向的以结果为导向的个体和团...
采购过程与成本绩效管理采购过程与成本绩效管理前言前言常言道常言道﹕﹕千方百计的挤破脑袋瓜千方百计的挤破脑袋瓜﹐﹐来改善来改善工程﹑提升效率﹑降低成本工程﹑提升效率﹑降低成本﹐﹐比不上一位比不上一位采购专家一句话一签字来的有效采购专家一句话一签字来的有效﹐﹐所以做所以做与与買差買差别即一目了然别即一目了然﹐﹐可见采购是非常重可见采购是非常重要的课题要的课题..一、采购概论一、采购概论在企业里在...
母公司评价子公司经营业绩指标体系研究Innovation1母公司评价子公司经营业绩母公司评价子公司经营业绩指标体系研究指标体系研究母公司评价子公司经营业绩指标体系研究Innovation本研究的目的和内容•现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势，通常情况下是子公司数量过多，面临的经济环境各不相同，生产和经营的程序日趋复杂，并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。.•“母...
