24/4/28曾庆学人力资源管理124/4/28曾庆学人力资源管理2第一篇：企业体制改革与人力资源管理企业体制改革现代企业人力资源管理内容大纲第三篇：绩效管理绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计薪酬设计体系的基本命题－价值管理薪酬体系设计－四叶价值评价模型绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理岗位管...
财务管理案例1案例的根本架构◎相关法律背景。便于在分析案例时作为重要参考和依据。同时供同学思考法律与现实的差距。◎公司背景。案例只是提供某个时间发生的事件，而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相关的其他情况。〔同行业、市场、相关联者等〕◎案例背景。是有关案例的主要情况，了解Why?How?What?能找出关键点、知识点、难点。◎理论分析。是对与该案例相关的所学理论回忆与再学习。要结合该案例的现实与理论上...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不该进行“岗位技...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
XXXX移动公司绩效管理2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简...
第十二章商业银行财务报表与绩效评估商业银行经营活动过程和结果全部表达在其财务报表中，财务报表为银行的管理经营以及经营绩效评价提供了必要的信息。商业银行的财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。学习目标商业银行资产负债表商业银行损益表商业银行现金流量表商业银行绩效的评价方法12.1银行的资产负债表一、资产负债表的涵义总括反映银行在特定日期全部资产、负债和所有者权益的报表，又称财务状况报告表。反...
Beeasyhttp://www.cnshu(企管培训资料下载)目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasyhttp://www.cnshu(企管培训资料下载)培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩...
公立医院的改革及其绩效评价复旦大学公共卫生学院胡善联2002年6月10日公立医院普遍存在的问题效率低下患者不满意（缺乏对患者的反应性）服务质量差人才流失资源浪费漠视穷人缺乏改善运行绩效的动力和制度全国门急诊及出院人数010203040506090919293949596979899Ãż±ÕïÈË´Î(ÒÚ)³öÔºÈËÊý(°ÙÍò)全国县及县以上医院病床使用率及平均住院日的变迁9091929394959697989901020304050607080909091...
ChinaChina－－cocoConsultingConsultinghttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理和激励机制咨询建议书咨询建议书浙江华海药业股份有限公司浙江华海药业股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制酬－绩效管理...
教师教育技术教师教育技术能力分析与绩效评估能力分析与绩效评估北京大学教育学院北京大学教育学院教育技术系教育技术系高利明高利明lmgao@gse.pku.edu.cnlmgao@gse.pku.edu.cn20072007，，55，，2323引言：有关教育技术能力的对话引言：有关教育技术能力的对话07年4月23日在中央电教馆，请教何克抗、祝智庭二教授教育技术能力的3个核心内容何克抗：–教学设计–用技术支持教学–学习理论祝智庭：–设计学习体验–资源与环境的...
24/4/281XX华纺织有限责任公司绩效考核手册24/4/282目录总则中层管理人员分册职能处室一般管理人员分册营销部分册车间分册附件24/4/283目录总则5-8中层管理人员分册9-21一般管理人员分册22-34营销部分册35-54技术开发中心分册54-56车间分册57-67附件68-8424/4/284总则第一条考核的目的1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订...
银行财务报表根本特征•对他人提供的借款有强烈的依赖性，利用财•务杠杆增加股东收益•收入主要来自于贷款、证券利息收入，支出科目主要是借款利息本钱•银行资产中最大份额的是金融资产，固定资产较小，银行很少利用经营杠杆1银行财务报表•资产负债表•假设一家银行持有库存现金140万美元，短期政府证券1240万美元，商业票据520万美元，联邦储藏银行存款2021万美元，托收过程中现金60万美元，存放他行1640万美元。该行持有多...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
Beeasy目标绩效管理目标绩效管理目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训奇瑞公司Beeasy培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训目标绩效管理应用培训Beeasy1.公司的经营目标分解到部门和...
企业综合绩效评价系统1一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提供了一种机制，通过这种机制，对企业的业务活动进行确认、计量，以财务报表的形式对外报告。以下图表达了企业经营活动到企业财务报表的转化过程：2...
1上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所2上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威机制：引入...
目标管理与绩效评估实务目标管理与绩效评估目标管理与绩效评估2上次培训回顾绩效管理：确立目标——制定措施、考核方案——执行、监督——工作结果与考核目标管理与绩效评估目标管理与绩效评估3成功绩效管理的关键高质量的目标与目标分解措施生成过程的严密性目标管理与绩效评估目标管理与绩效评估4高质量目标的形式特征：SMART原则1、Specific:目标要明确、具体，具有客观性；2、Measurable:目标要可测量，尽量采用可量化的指...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司博思智联管理顾问有限公司BOTHWITZCONSULTINGBOTHWITZCONSULTING2002年6月郑重声明：博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次...
为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。绩效管理培訓九星印刷包裝中心2九星_績效管理體系報告会_2003/03]翰威特咨询公司会议的预期结果•学习管理绩效的相关重要技能•学习如何制定目标、包括关键绩效领域和绩效指标•学习如何对员工进行反馈和指导•学习如何对员工进行绩效评估•学习如何与员工进行绩效评估谈话•更好地理解公司的奖金政策3九...
——案例分析绩效评估分析制作成员：武汉大学理由:1：自身的能力和过去的业绩2：支持罗芸的评估结果提升老马我们的观点我们的观点1：资格老，经验足，业务出众2：客户管理能力强3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）何以这样认为呢???当然，他也有缺点１身体不好２与上级风格差异大，爱表现自己•事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司事实上，如果在公司中真出现...
