高绩效店长的五项修炼角色篇1融入角色认识店长的角色厘清店长职责增强店长的能力与素质改善店长的心态强化工作流流程意识规划店长的未来2店长的定义3店长是总统？还是乐队指挥？4店长就是一店之长，是一间店铺的活力与灵魂，就是《亮剑》里的李云龙5店长的使命6店长的角色教练员协调者代表者管理者者经营7店长不仅要参与售卖，更要成为售卖高手8如何实现自己的角色匹配？9从四个方面锻炼提升自己影响力感召力凝聚力感染...
高绩效区域管理04/20/20241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。04/20/202421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，...
员工年度绩效考核流程人力资源部经理被考核人考核人完成本季度考核工作计划信息提供方综合考核人成绩组织动员会要求考核人提交考核计划安排汇总考核结果公布年度考核结果提出对被考核人的发展的意见自评及提供本月度工作报告提供考核所需数据KPI评分态度考核评分制定员工晋升方案更新考核档案计算年度考核分数制定下年度培训方案
xxx年x季度经营分析xxxx年xx月xxx日一季度经营分析3.关键因素分析4.二季度经营预测2.1各控股公司三张报表分析2.4竞争分析2.经营分析2.3内部对比分析4.1控股子公司14.2控股子公司21.2报表体系介绍1.1分析范围说明1.背景说明本报告的内容结构3.1并购13.2并购23.3并购33.5财务升级3.4资产清理2.2股份公司分析5、并购项目专题报告并购项目1、2、32.5人力和研发21.1经营分析的重点范围总公司（合并）总公司（管理本部）控股子公司1控...
HPO高績效組織HighPerformanceOrganizationYang-HongConsultingCo.,LTD.1課程的目标1i理解高績效組織的重要性i了解什麼是績效發展i熟悉HPO15個步驟的運營方法i明确各企业现场的主要績效範圍i掌握績效目標的訂定方法i確認成功執行工作應具備的能力i熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧圓鴻2共同语言愛的鼓勵----123、321、123456-7问好----“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的气分----请不要在教室内交頭...
上海工会学院高绩效基层团队的打造主讲人张建新（教授）第二期值长、班组长培训课程1上海工会学院高绩效基层团队的打造第一单元自身的认知选择第二单元管理自己和团队第三单元人际关系与沟通2上海工会学院第一单元自身的认知选择3上海工会学院团队对人重要吗？马斯洛：生存需要阿德勒：生活意旨阿尔及尔：价值体现心理学家认为：合作是人类的本能行为,因为人类就是靠合作不断发展到今天的。4上海工会学院认知团队的涵义所谓团队...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
高绩效人士的五项管理12五项自我管理:心态管理时间管理学习管理目标管理行动管理3成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足4五项管理第一项心态管理—乐观积极第二项目标管理—达成目标第三项时间管理—提升效率第四项学习管理—持续改进第五项行动管理—养成习惯5第一项心态管理——心态是成功的基础6空杯心态有一个人去找禅师问禅，见到禅师后，他喋喋不休的说个不停，禅师则默默无语，...
房地产企业计划与绩效管理2014-121大纲2345678管理的含义及职能管理是在特定的组织内外环境下，通过协调和监督他人的活动，能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。管理的核心职能：9目标管理10目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保...
第四章:绩效管理1绩效考核—有效的阿拉丁神灯了解员工品行掌握员工业绩清楚员工能力明白员工态度考察员工个性2主要内容一、企业绩效管理系统设计和运行1.绩效管理系统设计的基本内容2.绩效考评指标体系设计3.绩效管理运作体系设计4.绩效考评结果应用体系设计5.绩效管理系统的诊断与维护二、平衡计分卡的设计和应用3第一节：企业绩效管理系统设计与运行绩效管理系统设计的基本内容绩效考评指标体系设计绩效管理...
绩效管理----非人力资源的绩效管理技巧1公司绩效管理常出现的情况员工说管理者说这个月的绩效考核内容领导发给我了，指标好重，根本没法完成，怎么办，哎。。。。真不公平，凭什么我的分数比甲的低，我做的比他多，根本就是领导乱评，就是因为甲比较会在他面前表现。绩效管理有什么用，关键是要把指标完成了，其他都不重要。怎么又要做绩效了，每个月给员工打分真是头疼。让我和员工进行访谈，要怎么做啊，没什么好说啊，要说的...
增强执行能力提升企业绩效高绩效的中层管理课程目标提高自我管理及组织管理的效率提升个人及组织绩效的管理技能掌握建设优秀团队的能力学习方法：参与；投入；思考；实践yuanxin:参与是心态，投入是自我管理，思考是认知与消化,实践是检验和形成习惯yuanxin:参与是心态，投入是自我管理，思考是认知与消化,实践是检验和形成习惯过去企业的环境yuanxin:主要指国内环境yuanxin:主要指国内环境课程主要内容说明了解现代企...
高绩效人士的五项管理1成功？高绩效？成功？高绩效？2五个特质:第一,心态管理,他们懂得评估心态,每天积极乐观;第二,目标管理,他们懂得制定目标,分解目标,达成目标;第三,时间管理,他们懂得抓住重点,提升效率;第四,学习管理,他们知道有效学习,持续改进,提升竞争力;第五,行动管理,他们知道每天行动,养成高效的习惯.3高绩效人士的五项管理3什么是高绩效人士的五项管理什么是高绩效人士的五项管理员工创造高绩效高工资老板高绩效的团...
高绩效人士的五项管理FiveKeyFactorsofLeadership高绩效人士的五项管理心态是成功的基础目标是成功的方向时间是成功的过程学习是成功的源泉行动是成功的保证1人们总是遇到这样一些普遍障碍：心态消极，悲观失望，怀疑害怕；目标不明确，东飘西荡，没有方向；不会时间管理，拖延，效率低；没有持续学习，缺乏应变能力；行动力不够，想的多做的少。高绩效人士的五项管理：心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观；...
高效能的工作方法和技巧高效能的工作方法和技巧......建赏生活，挥写经典培训课前话题——从砍树的故事开始在大多数人的一生中，总有某些时候曾经像这个伐木工人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将使工作更简单、快捷。俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。【2】......目的：课程目的掌握方法创造绩效达成实现卓越策略：掌握高效...
绩效管理与薪酬激励目录绩效管理研究一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析二、我们需要什么样的绩效管理体系1、绩效管理的意义2、绩效管理的战略定位3、绩效管理体系的动态性分析4、高绩效员工、公司的特征分析三、战略性绩效管理1、平衡记分卡介绍2、平衡记分卡存在的问题及改进建议3、管控模式与绩效管理4、战略绩效管理的流程四、绩效管理循环中的常见问题剖析1、目标制定过程中常见问题及应对策略2、计划制定过程中常见...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S*K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标个人KPI部门KPIEVA考核评价分类A、B、C、C、E行为考核业绩考核A、重点关注B、嘉勉C、留任或交流D、诫勉或降级E、免职1一、评价目的二、评价原则三、评价内容四、评价形式五、评价得分（标准）六、评价结果的运用2一、评价目的建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、...
高绩效管理与员工激励2010年6月1人力资源管理管什么？•人力资源管理管什么？•人力资源管理的诀窍2绩效考核不等于高绩效管理•学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。•丰田公司的考核状况•美国学者的看法•韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。3什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行...
