HPO高績效組織HighPerformanceOrganizationYang-HongConsultingCo.,LTD.1課程的目标1i理解高績效組織的重要性i了解什麼是績效發展i熟悉HPO15個步驟的運營方法i明确各企业现场的主要績效範圍i掌握績效目標的訂定方法i確認成功執行工作應具備的能力i熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧圓鴻2共同语言愛的鼓勵----123、321、123456-7问好----“上午好”回答:“好、很好、非常好”良好的气分----请不要在教室内交頭...
ManagerEmployeeBriefing（目标）（考核）（激励）引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：-原联想-IBM-行业中的其他领先公司什么是P3?-P3通过以下途径体现公司高绩效文化：•设定优先级目标•提供持续反馈•奖励结果-奖金与绩效直接挂钩-简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标-清晰设立优先级任务/目标-设定公司期望的目标结果提供...
高绩效人士的五项管理12目录第1项心态管理第2项目标管理第3项时间管理第4项学习管理第5项行动管理3第一项心态管理4一、你的心态是积极的还是消极的积极的心态决定了成功的85%有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极心态还是消极心态：你来到度假胜地，住到预先定好的旅馆房间后，轻松地舒了一口气，打开窗户时你可看...
1三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目录前言怀有何种信念，远比拥有才能更重要本书三分钟快速阅读版第一章绩效管理体系介绍三个和尚为什么没水喝什么是绩效管理绩效管理最重要的五个核心理念绩效管理模型为什么要关注三个层面的绩效绩效管理的八大误区绩效管理的五大步骤第二章如何建立战略地图土拨鼠的地下隧道是一项战略工程首先要有清晰的战略将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡战略地图第三章目标分解聪明的士兵学会了目标...
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
房地产绩效管理1主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策2绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance绩效-?绩：业绩（目标）效：效果（评价）绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系：绩效目标自上而下绩效...
高校教学评估绩效分析及给我们的启示教育部高等教育教学评估中心2009年6月26日1提纲一第一轮高校教学评估工作概况二第一轮高校教学评估工作的绩效分析三高校教学评估给我们的启示2一、第一轮的高校教学评估工作概况——（一）评估的进程研究阶段1990年原国家教委颁布了《高等学校评估暂行条例》试点阶段实行了合格评估；选优评估；随机性水平评估三种模式，共评了254所本科学校。全面实施阶段对所有学校开展周期性教学工作评估...
電子商務與網路行銷電子商務與網路行銷研究生：企研專二(資料搜尋、整理)企研專二陳美玲(搜尋、整理、簡報設計)第二十章績效評估方式第二十章績效評估方式1簡報大綱：簡報大綱：壹、B2C績效評估－平衡計分卡顧客的觀點－顧客是如何看待我們的？內部業務觀點：我們須有何傑出專長？創新及學習觀點：我們能不斷改善嗎？財務觀點：我們在股東眼中表現如何？推動公司前進的指標顧客觀點的其他指標個案－蘋果電腦壹、B2C績效評估－平...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监...
www.adfaith.com2009年2月2日企业绩效管理四大关键环节第2页企业绩效管理四大关键环节2024年4月19日星期五一、企业绩效管理四大关键环节二、基准岗位选择应遵循的六大原则第3页企业绩效管理四大关键环节2024年4月19日星期五企业针对绩效考核的困惑问题二：企业一切管理的行为和管理手段最终目的是什么？问题二：企业一切管理的行为和管理手段最终目的是什么？问题三：员工的考核指标如何确定？我们月度、季度及年终考核指标来源...
企业的绩效考评管理（2）怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容：绩效考评文件的内容：绩效考评制度/流程绩效考评标准绩效考评表步骤：步骤：1、设计绩效考评标准（考什么）2、设计绩效考评表（谁来考）3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）（以“软件开发工程师”为例）设计绩效考评标准（考什么）第第11步：软件工程师的工作内容是什么？步：软件工程师的工作内容是什么？（参考岗位职责、与软件工程师沟通）负责软件的概要...
企业的绩效考评管理（1）目录•为什么要进行绩效考评•如何进行简单的绩效考评•怎样设计绩效考评文件•（以“软件开发人员绩效考评”为例）•如何有效地实施考评•行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点•工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：正确地评价员工的工作。正确地评价员工的工作。1、从公司角度：•解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等•解决员工的人事调整问题谁该晋...
经理人员绩效管理培训课程资料经理人员绩效管理培训课程资料企业目标和策略企业能力对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意企业满意第一部分经理人员绩效管理培训课程资料公司成长与发展顾客满意度员工满意度第一部分经理人员绩效管理培训课程资料战略过程战略管理流程企业使命职能战略支持系统战略配置战略主导战略外部环境分析内部能力分析年度目标长期目标企业态势战略控制和评价战略制定战略评价战略实施反馈经理人员...
中国企业绩效管理十大困局一种“鸡肋”有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司。一段时期里，绩效管理也曾受到国内企业...
学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。如何建立优秀的企业绩效文化企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年12月09-10日深圳2010年12月16-17日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司/百乔罗企业管理咨询有限公司【培训费用】2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）【认证费用】中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为...
人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：www.mhjy.net人力资源管理研究Copyright©2004.Allrightsreserved.学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质...
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112004年4月9日创建高绩效企业文化——联想集团的企业文化实践联想集团人力资源部22交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受33交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受44高绩效企业文化是成功者的通行证“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。——IBM前CEO郭士纳“我们的活力曲线...
