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百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理课件2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
企业绩效与现代企业理论（1）摘要：关于企业绩效决定性因素问题的理论探析，主要有产权论、超产权论和核心竞争力等三种理论。这三种理论一方面能够深入到企业内部来探讨企业效率，由此在理论和实践上开阔了分析企业绩效的视野；另一方面，它们对企业本质和企业绩效决定因素的认识各有偏颇，表现出明显的形而上学特征。为此，本文立足于企业是生产能力体系与经济关系的有机整体的基本认识，认为企业绩效是由制度、管理和企业能力...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理特训营2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司电力企业绩效管理2010年11月18-19日（周四-周五）上海培训对象：总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员会务组织：百乔罗管理咨询（上海）有限公司咨询电话：闫老师课程费用：3580元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标CourseObjectives在课程结束后，学员将能够1．理解高绩效管理体系成功...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理培训2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识-了...
中国3000万经理人首选培训网站企业绩效考核制度第21章行政后勤人员绩效考核21.1行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度×100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度×100%行政部3行政费用预算控制率季/年度×100%财务部4行政办公设备完好率季/年度×100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度×100%行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核培训2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Coursebackgr...
百乔罗管理咨询有限公司企业中层目标与绩效管理高级训练营2011-5-14上海课时:2天课程特色课程目标CourseObjectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：-提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的...
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班【时间地点】2011年5月20-22日深圳|2011年5月26-28日上海|2011年6月17-19日广州|2011年6月23-25日北京|2011年7月07-09日上海|2011年7月15-17日深圳【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【费用】￥4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费...
企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们...
管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................
《工厂绩效管理办法》工厂绩效管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立工厂的良好形象，加强企业管理有序性，提高生产工作有效性，保证产品质量优质性，使公司的发展更上一新台阶，特制定本考核办法。第二条权限：(一)厂长全面负责工厂日常管理，对工厂考核中出现的问题负有全面责任。(二)各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范，对本车间考核中存在的卫生问题和员工作积极性...
蚂莇目录Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse莈一．二．蚃波多里奇卓越绩效标准核心价值观和框架三．Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse四．五．六．膀波多里奇卓越绩效标准1．2．Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse3．4．莀领导作用5．6．蒈战略策划7．8．肄以顾客和市场为中心9．10．袂测量、分析和知识管理11．12．腿以人为本13．14．薇过程管理15．16...
机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。部门...
不同模式下企业并购绩效的实证分析戴榕干春晖联系地址：上海市国定路777号上海财经大学科研处（200433）电话：86-21-65903691传真：86-21-65651754E-mail:chhg@sina.com或ganchh@hotmail.com个人主页：http://iclass.shufe.edu.cn/teacherweb/users/gch/2002年9月1不同模式下企业并购绩效的实证分析戴榕干春晖内容提要本文对不同并购模式下上市公司并购绩效进行了实证分析。首先回顾了一些相关理论与实证结论，接着对样本选择和...
裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋...
幸福起点烘培店工资和绩效管理体系目录一、幸福起点店面管理组织架构二、各岗位员工职责和考核内容三、店面员工薪资标准四、绩效考核方案和细则五、各岗位薪资绩效测算方案一、幸福起点店面管理组织架构体系1、岗位：店长岗位职责：1)及时传达上级任务和工作指示，落实公司各项规章制度和规定并严格执行；2)负责对店面新老员工的培训及培训跟踪，保证店面员工的技能与服务水平；3)对店面烘培师傅、西电师傅和各店员所规定的职责...
.XXXXXXXX有限公司研发人员绩效考核奖励办法版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月X日实施日期：XX年XX月X日XXXXXXXX有限公司发布..1.0目的为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。3.0执行原则3.1部门经理负责实...
部门：考核周期：2019.1.1-2019.6.30被考核人：考核人：填报时间：业绩指标填报确认：被考核人（日期）：相关数据来源部门：考核人（日期）：考核指标具体工作内容权重计划达成标准实际达成情况自评上级评价0.000.000.000.000.000.000.00小计0%0.00考核指标具体工作内容权重计划达成标准实际达成情况实际得分自评直接上级0.000.00小计0%0.00考核指标考核指标具体内容评分标准自评上级评价工作饱满程度100%90%80%70%50%第一部分...
供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称主要供货产品开始供货日期联系电话考核日期考核类型□季度考核□年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；态度一般、服务不太到位：61~80分；服务差、不配合：60分以下。二、分数计算:1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进...
