明基逐鹿绩效管理用户手册明基逐鹿软件(苏州)有限公司BenQGuruSoftwareCo.,Ltd.Tel:0512-68251233Fax:0512-68095809Website:www.BenQGuru.com目录第一章前言.......................................................................................................................6第一节概述.....................................................................................................7第二节GuruePerforma...
......文件名称《绩效管理控制程序》文件版别第一版文件编号公司名称/MG-rl-1103001修改次数0/0执行部门公司各部门监管部门人力资源部门受控状态受控编制人批准人执行日期2017-3-1绩效管理控制程序目录1、目的...................................................................................................................................................32、适用范围...............................................
目录第一部分组织管理组织管理评价注意事项?????????????4组织管理评价指标体系?????????????6组织管理评价工具表??????????????9组织管理评价统计表??????????????13第二部分资金保障评价指标体系?????????????15资金保障评价工具表??????????????16资金保障评价统计表??????????????17资金保障第三部分签约服务现场抽查评价工作流程?????????????19?????????????居民签约续约指标体系21居民签约及续约率统计表????????????22...
国际金融组织贷款在建项目绩效评价报告利用亚洲开发银行贷款中国旱作可持续农业项目农业部对外经济合作中心二〇一四年二月本次绩效评价结果评价准则绩效评级相关性高度相关效率效率高效果预期全部可以实现可持续性预期高度可持续综合绩效实施顺利项目绩效评价小组与被评项目无利益冲突项目绩效评价领导小组组长:杨易副组长:冯勇成员:耿大立耿建勇何君滕希群王培忠赵海余项目绩效评价小组组长:刘启明成员:刘启明陈祁晖苟天来胡俊...
xx厂绩效考核制度绩效考核管理制度1xx厂绩效考核制度目录...............................................................................................................................1绩效考核管理制度1.................................................................3第章总则2...........................................................5第章考核组织管理3..................................................
龙湖集团人力资源中心编制使用说明一、内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用二向管理人员和各单位人力资源与职人员提供日常操作的参考、查询和政策挃导。持有人可以根据需要,向龙湖集团职员提供相关内容查阅。2、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的发更戒流程上的增减,集团总部人力资源部会及时发更手册的相关内容。二、人力资源丏职人员，或办公室主任，职责为...
http://www.docin.com/chess95660品香园公司绩效考核设计与细化全案系列2010年版销售人员绩效量化考核全案编著:林世军贵港市品香园食品有限公司目录第1章市场部考核指标量化.......................................................................................................41(1市场指标与考核制度设计...........................................................................................41(1(1市场指标设...
xxxx为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的...
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结(分析报告)绩效考核分析报告1、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。全公司详细考核成绩见附件。2、绩效成绩(1)总体成绩:行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人...
医院经营管理信息系统,绩效管理,用户手册北京望海康信科技有限公司2007年11月用户手册-绩效管理文档编号HBOSV1.1.0-C06目录关于本手册...........................................................................................................................................3第一章简介.............................................................................................................................
社区卫生服务中心绩效考核及绩效工资分配实施方案,试行,为了进一步落实医疗卫生改革有关规定～根据《瑞安市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核及绩效工资分配实施意见,试行,》,瑞卫„2011‟169号,文件精神～结合我院实际～经绩效考核小组研究,特制定本实施方案,并经职工大会通过～现予以公布如下。一、指导思想以科学发展观为指导～全面推行全员岗位聘任制及绩效工资制～激发职工的质量意识、服务意识、竞争意识、责任意识...
(讨论稿)目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理...
本科毕业论文京东商城仓储管理绩效评价问题研究院(系、部)名称:工商管理学院专业名称:学生姓名:学生学号:指导教师:年月日摘要随着世界经济合作的不断加强、第三次科技革命的飞速发展以及我国社会主义市场经济制度的不断完善，作为新兴产业的物流产业将成为可以推动我国经济快速发展的重要引擎。而仓储是现代物流业的重要一节，是连接生产到销售的重要枢纽，对于促进社会经济的稳步发展有着无可替代的作用。而仓储绩效评价对于仓...
KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；6、使公司、部门各项制度等能够...
5S管理4S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）考核方式结果考核过程考核5S管理盈利提升45%毛利达到30%绩效提成目的提升员工工作效率，增加员工归属感和组织的活力，同时能给病患一清爽舒适的就医环境，提升医院形象,加深患者的信赖感。适用人群全院职工一、整理把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。整理办公桌上没有与工作无关物品放置；工作中的相关文件、记录分类摆...
品质绩效解读及数据跟进要求1品质绩效解读数据跟进要求目录32工单处理4媒体公关指引1品质绩效解读品质绩效解读-新增综合网评分1考核渠道：携程、美团、官网（＜4.80为0分，=4.85为100分，＞4.90为120分）计算方法：官网新增网评分*10%+携程新增网评分*50%+美团新增网评分*40%例：考核周期内官网新增2条5分，携程新增2条点评，其中1条5分，1条3分，美团新增6条5分（（2*5）/2）*10%+（（1*5+1*3）/2）*50%+（（6*5）/6）*40%...
KPI绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；2、帮助公司与部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；3、提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的依据；6、使公司、部门各项制度等能够...
**-AQ-05深圳市**有限公司安全管理制度文件版号A文件页数共3页生效日期2012.07.01安全生产奖惩、绩效考核管理制度文件编号：**-AQ-05受控印章本版修改记录修改状态日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人拟制：审核：批准：深圳市**有限公司安全管理制度版号A**-AQ-05安全生产奖惩、绩效考核管理制度修改状态0页码1/31目的为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家...
