公司4D绩效考核操作模板(全套WORD表格下载)D1明确岗位责任产品主管.doc产品开发工程师.doc产品设备工程师.doc人力资源助理.doc人力资源总监.doc人力资源经理.doc仓储主管.doc会计主管.doc供应商管理工程师.doc公司律师.doc出纳员.doc制造部经理.doc副厂长.doc副总经理.doc办事处经理.doc厂长.doc员工培训与发展主管.doc大区经理.doc安全工程师.doc审计主管.doc审计员.doc客户关系主管.doc工业工程师.doc工程技术部经理.doc市场...
机械加工厂绩效考核管理制度XX机械加工厂绩效考核管理制度目录第一章总则3第二章考核组织管理4第三章考核方法6第四章季度及项目阶段绩效考核11第五章年度绩效考核14第六章年度能力评价17第七章部门绩效考核18第八章项目考核办法19第九章申诉及其处理21第十章附则24附录一能力评价指标定义表25附录二能力评价评分表设计及填表说明31附录三管理绩效及态度评价指标定义表34附录四绩效考核评分表设计及填表说明35附录五年度部门考核...
年度学校绩效考核目标任务书2018无锡市新安实验小学:为认真贯彻教育规划纲要和省、市教育工作会议精神，不断深化教育教学改革，扎实推进教育现代化，努力办好人民满意的教育，现下达年度绩效考核目标任务书，具体内容如下。2018你校一、目标任务分)75(一)规范性指标(综合完成一校一策(义务教育优质均衡发展县(市、区)督导、督政办公2评估、省义务教育标准化建设、省义务教育现代化建设监测四项室内容的未达标项目)整改计划的落...
武汉电信服务外包员工的绩效管理第3章武汉电信公司服务外包员工管理现状及存在问题3.1武汉电信公司基本情况3.1.1武汉电信公司简介武汉电信具有120多年的发展历史，是全国重要的通信枢纽，是武汉市最大的基础网络运营商、最大的综合信息服务提供商，拥用覆盖全市的固定电话网络。依托中国电信全国性骨干通信网络，服务通达全球。主要经营基于电信网络的语言数据、图像及多媒体通信与信息服务;经营各类固定电信网络设施;经营与通...
某公司【产品经理】绩效考核方案编号:SBSqal70415-Av0-A、基本信息2018年2月]考核月份产品经理1考核岗位直属上级被考核人二、考核目的1.企业:通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据;2.员工:通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据;3.可持续发展:通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断...
在全区绩效管理暨经济工作会议上的表态发言2023年下半年，我们将坚持以党的二十大精神和省市党代会精神为指引，深入贯彻全市工业经济转型升级会议和今天的会议精神，紧密围绕“争先进位勇担当，再创园区新辉煌”的总要求，紧扣“激情、责任、担当、创新、廉洁”五个关键词，奋力提升创新转型含金量，全力冲刺千亿级园区目标，努力为高新区和全市跨越发展作出新贡献。一、瞄准目标不放松，力促经济总量稳步提升继续围绕“主要经...
附件52011年云南省公共卫生服务绩效考核评估指南根据2011年卫生部下达云南省医改任务指标和《国家基本公共卫生服务规范,2011年版,》,结合云南省公共卫生服务实际,制定本考核评估指南。包括组织管理、基本公共卫生服务、重大公共卫生服务、突出公共卫生事件管理和公众满意度五个方面的内容。组织保障一、组织保障指数指标分值:80分指标说明:针对全局性和方向性、保障性问题～考评区域公共卫生服务的组织管理、经费保障和创新等工...
第一册:某某上市公司绩效管理体系设计方案I目录第一章总则.........................................................................................................................3第二章绩效管理组织体系.................................................................................................6第三章绩效管理程序......................................................................................
国家基本公共卫生服务项目绩效考核方法、程序和指标体系省卫生厅社妇处沈志洪,2011年8月25日,为全面考核各地国家基本公共卫生服务项目的执行情况和实施效果～卫生部妇社司、财政部社保司和卫生部项目监管中心组织有关专家～经过反复研究和论证～制定了项目考核指标体系、现场考核工具和现场考核程序～为规范绩效考核提供了科学的工作方法、程序和指标体系。从今年起～我省的省、市、县三级绩效考核都应使用这一考核工作方案～以...
2013年33项民生工程绩效目标一、基本公共教育与公共文化类1.城乡义务教育经费保障机制按照民生工程实施办法要求～进一步强化义务教育资金保障管理～提高资金使用绩效～促进义务教育均衡发展。2013年～继续免除城乡义务教育阶段学生学杂费并补助学校公用经费～补助基本标准为:农村小学525元/生〃年、初中725元/生〃年～城市免除学杂费基本标准为:小学234元/生〃年、初中330元/生〃年～补助公用经费基本标准为:小学30元/生〃年、...
绩效工作手册一、目的.........................................................................................................................2二、基本原则..................................................................................................................2三、绩效管理过程..........................................................................................................2(一)...
绩效评价实施方案一、绩效评价对象绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。按照预算级次～可以分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府转移支付资金。二、绩效评价工作目标1、预期提供的公共产品和服务:即产品和服务的数量、质量、时效成本等目标以及服务对象满意度目标等。2、达到预期提供的公共产品和服务所必须的资源3、支出的预期效果:即经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等4...
旅游景区员工绩效考核方案(试行)第一章考核目的、方式和运用一、考核目的(一)建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提升工作品质，培养员工工作的计划性和责任心。(二)通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高整体的工作效能，形成完善的人才成长机制，实现公司发展战略目标。二、考核原则(一)公开性原则考核制度要严格遵循公开、公平、公正的原则，对考核结果的运用实行同一岗位...
国家基本公共卫生服务项目绩效考核方法、程序和指标体系省卫生厅社妇处沈志洪,2011年8月25日,为全面考核各地国家基本公共卫生服务项目的执行情况和实施效果～卫生部妇社司、财政部社保司和卫生部项目监管中心组织有关专家～经过反复研究和论证～制定了项目考核指标体系、现场考核工具和现场考核程序～为规范绩效考核提供了科学的工作方法、程序和指标体系。从今年起～我省的省、市、县三级绩效考核都应使用这一考核工作方案～以...
1()是主体创新和创新能力发展的核心和关键。A创新思维能力B创新智力化能力C创新人格化能力D创新意识能力ABCD正确答案:A2绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力。正确错误正确答案:正确3创新思维的敏锐性这一特质有利于寻找创新的突破口和突变点，提升创新人格化能力和创新智力化能力在单位时间内对创新对象的感知程度。正确错误正确答案:正确4下列表示绩效结果的概念的有()。A责任履行度B目标完成度C关键结果领...
文件编号:BD,JX,00XXXX汽车维修服务有限公司制定日期:2010-9—26版本:A/1文件名称页码:共26页绩效考核管理标准(修订版)绩效考核管理标准(修订版)批准:日期:审核:日期:修订:日期:签发日期:年月日三茅人力资源网，HR第一门户网～www.hrloo.com绩效考核管理标准一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使...
精品文档?机密宁夏新太华煤业实业有限公司绩效指标体系随意编辑精品文档目录第一部分导言.............................................................................................................................................................................................................8第二部分KPI及GS指标............................................................................................
调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养员工的能力（54.50%）。列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助员工进行职业生涯规划（19.90%）；确定培训需求（26.10%）。而把薪酬与绩效结合只应该是绩效管理的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，但是不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现75.90%的...
国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组2022年3月前言为持续深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)要求，保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化，通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议。在《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2020修订版)》(以下简称《操作手册(2020修...
