年度评估与绩效面谈培训1绩效面谈与评估2壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营客观评估，公平对待与员工确定及沟通在工作中表现如何的过程客观、公平3壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作绩效为基础员工对他职责履行的程度确定他的工作成绩4壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩效管理与企业经营工作事实为依据依照一段时间内真正已发生的事实扩大了工作之外的其它例如：学习分...
高效执行之高效沟通—基层管理人员执行力提升培训质管培训部王亚君1高效执行之高效沟通2高效执行始于高效沟通。沟通不到位，员工对任务的理解便不到位，最后执行的结果便不到位。在执行过程中，只有高效沟通才能保证员工得到领导的悉心指点、同事的大力帮助、下属的绝对支持，这样才能在整个团队的努力下，用最短的时间发现问题、解决问题，才能保证实现最优结果。前言：3培训大纲：4对以下情景性问题选出你认为合适的处理...
dxb.qnw.ccdx.qixingedu.comnews.39.net.rc0818.combaidu.qixingedu.comnews.qixingedu.comnk.qixingedu.comqq.qixingedu.comm.dxaev.comzydxb.qixingedu.comhlj.qixingedu.comzy.qixingedu.comzydxzl.qixingedu.comsydxb.qixingedu.comwjdxb.qixingedu.comsynk.qixingedu.comsynt.qixingedu.com3g.d1222.comm.d1222.comxadx.qixingedu.comxadxb.qixingedu.comkjzldx.qixingedu.comkjzldxb.qixingedu.comm.cyrbid.comm.shuguang...
董事会改造与高管激励今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系公司治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构成企业管...
高端矿泉水竞品分析2014年3月1依云（达能）富维克（达能）巴黎水（雀巢）圣碧涛滋宝皇妃国外竞品品牌斐济萨奇2天然恒大冰泉3.8元昆仑山4.6元产品价格分布依云8.7元51009.3元巴马丽琅10元帕米尔19元格莱雪11.3元35100昆仑山帕米尔竞品品牌巴马丽琅恒大冰泉格莱雪4依云品牌确立“身份消费”的代表产品。超过50%的五星级酒店、近90%的顶级高档消费场所、95%以上的一线娱乐明星均指定依云作为其饮用水消费的唯一产品。1.品牌定位：...
高效沟通技巧CommunicationtoWin1职业人成功的要素态度知识技巧2为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。一沟通的定义3二、沟通的种类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头书面声音语气肢体语言身体动作4注意说话的语气（）你在说什么（）你是怎么说的（）你的身体语言7％38％55％5非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感非言语表述行为含义手势脸部表情眼神姿态声音柔和的手...
氮氧化物污染控制1.氮氧化物的性质及来源2.燃烧过程中氮氧化物的形成机理3.低氮氧化物燃烧技术4.烟气脱硝技术第一节氮氧化物的性质及来源NOx包括N2O、NO、N2O3、NO2、N2O4、N2O5大气中NOx主要以NO、NO2的形式存在NOx的性质N2O：单个分子的温室效应为CO2的200倍，并参与臭氧层的破坏NO：大气中NO2的前体物质，形成光化学烟雾的活跃组分氮氧化物的性质及来源NOx的性质（续）NO2:强烈刺激性，来源于NO的氧...
第3章电磁环境及电磁污染途径电磁骚扰源的分类：按频谱宽度：窄带骚扰源和宽带骚扰源；按作用时间：瞬态波骚扰和连续波骚扰；一般：自然电磁骚扰源和人为电磁骚扰源。1第3章电磁环境及电磁污染途径3.1自然电磁环境根据电磁波产生的机理不同，一般将电磁干扰划分为自然电磁干扰和人为电磁干扰两种。非人为因素产生的电磁波，构成了电磁环境的一部分，把这部分电磁波所形成的电磁环境称为自然电磁环境。在自然电磁环...
讲授：李向平1何谓沟通？•将“信息”(message)由一人传达给另一人，这是一种人际间（interpersonal）的互动。2传递促成交流确保工作准确、及时地进行改善人际关系建设和谐的组织文化达成和保持共识提高执行力沟通的功能信息情感改变3沟通的效果•取决于接收者接收到的，而非表达者表述的。理想的结果有问题的结果糟糕的结果信息层反应层行为层了解、理解不了解、不理解心服口服口服心不服心服口不服就是不服言行一致阳奉阴违拒...
高效沟通技巧（二）1美国《沟通杂志》调查显示领导人的时间45%在听16%在看和读30%在问和说9%在写听、说、看、写是我们最主要的沟通方法。一、沟通的方式和方法2停止说话OHT7-5（a）设法让说话者轻松提示对方你想倾听他说的话去除涣散的精神与说话者一齐融入他的话中1、有效倾听的建议3听的两大问题：*大部分人最多是中等听者，不论多仔细，也会马上忘掉一半以上的内容，两个月后一般能记住1/4的内容。*能不能听懂并以同理心理解...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
放射性核素污染的医学处理问清华2009年6月13日1主要内容1、体表放射性核素污染的医学处理2、伤口放射性核素污染的医学处理3、内污染的医学处理2体表放射性核素污染的医学处理3一、概述（一）体表放射性核素在核事故医学应急中的位置1、发生机率2、受害人数3、紧急程度4、处置技术4（二）体表放射性核素污染的形成1、核武器爆炸2、核反应堆营运和事故3、核工业后处理营运和事故4、放射性同位素应用和事故5、放射性物质运...
高绩效区域管理4/20/241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。4/20/2421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，或通过...
学生干部公文写作培训1一、公文定义公文，是公务活动中所形成和使用的文字材料，是方针、政策、法规、政令和信息、情况的表现者、运载者，是机关实施管理的基本手段和重要工具，发挥着上令下达、下情上报和信息沟通的重要作用。2二、公文写作的分类♫按照规范性和颁发程序的规范程度、行政约束力的强弱划分：规范性公文和非规范性公文。规范性公文有13种：命令、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、...
店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
高效会议的组织与实施高效会议的组织与实施2006年7月23日1祁建华简介东方视野教育培训公司资深讲师04年中国优秀培训师10强清华大学特聘讲师,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师（领导者之剑）美国科维培训公司授权讲师(高效人士的七个习惯）美国领导力研究中心授权讲师（情景领导）经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）在股份制企业，民企工作经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业职业经验：人力资...
电子商务环境第一节电子商务的经济环境第二节电子商务的政策法律环境第三节电子商务的社会环境•本章小结••课堂讨论•网上实践•案例分析第二章返回目录1本章要点电子商务的宏观经济环境电子商务的中观经济环境电子商务的微观经济环境电子商务的政策法规环境电子商务的文化道德环境返回上一页课堂讨论网上实践案例分析本章首页2第一节电子商务的经济环境一、宏观经济环境二、中观经济环境三、微观经济环境返回上一...
1部门经理管理2部门经理的角色定位3核心技能4重点及职能5管理问题及解决办法6管理能力分析表7什么是沟通8沟通的重要性9沟通模式10理想的沟通11沟通的层次12沟通的功能13人际沟通的功能14人际沟通的功能15与下属的沟通16沟通案例17沟通案例18沟通案例19激励的重要性20沟通的重要性21管理理论22期望理论23公平理论24强化理论25激励原理26激励体系27激励的形式28精神激励的方式29激励的原则30激励的方式31主要内容32授权的含义33为...
雏鹰计划——沟通技巧1一名销售最基本的能力是什么？沟通。2什么是沟通？沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说：沟通的内容占7%，影响最小；沟通的动作占55%，影响最大；沟通的方法占38%，居于两者之间。挖条沟让两水相通。3同样的客户，不同销售沟通过后出来之后的反馈:产品不错，就是老板没意识，态度也不是很好，周期太长，录完拜访就开了！好客户，热门行业，老板人很直爽，对电子商务不了解...
《高绩效管理的五项修炼》学习分享1学习分享11概述绩效管理22高绩效管理模式的执行33如何消除战略与实际绩效的差距2概述绩效管理绩效管理+区分A类：20%属于最优秀的一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们B类：70%属于中间的通过培训使之分化、提升C类：10%属于差的下决心裁掉3概述绩效管理•结果+过程=绩效绩效主要体现为效率和效果。效率：努力用正确的方法做事效果：做正确的事•什么是绩效管理?绩效管理就是对企业经营结果...
