肝硬化腹水的治疗指南GuidelinesonthemanagementofascitesincirrhosisGut2006;55;1-1211.简介2.分类3.形成机制4.诊断5.治疗6.预后7.自发性细菌性腹膜炎（SBP）2简介腹水是肝硬化的主要并发症之一，随访10年大约有50％的肝硬化患者发生腹水。腹水的出现是肝硬化自然病程中的重要标志，一旦出现腹水，2年内的死亡率为50％，需要考虑肝移植。75％腹水由肝硬化引起，其余的病因包括恶性肿瘤（10％）、心功能不全...
跨部门沟通与协调游戏的感悟与启示归因•（1）不同人有不同思维方式；•（2）每个人社会背景不同；•（3）每个人文化背景也不同；•（4）每个人观念不一样；•（5）每个人习惯不同启示•A与人沟通或交往时，如果能换思考问题，能站到对方立场上想问题，则你很容易和对方达成共识•B如果双方的感受能使彼此感同受的话，则沟通是成功的；•C当一件事不能用语言完全表达来的话，让事实说话吧；•D最重要的启示，一个完美的团队其灵...
1课程重点换位思考听问如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者制造投契合拍的感觉如何处理抗拒说服的策略2沟通是什么？换位思考语言与非语言如何配合对方以建立亲和关系有效沟通的基础语言使用原则积极聆听劝喻的风格、策略及技巧关于客户投诉的处理3定义为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。4一项权威的统计表明：除去睡眠时间，我们80%以上的时间都用在传递...
第8章防水工程（时间：2次课，4学时）1第8章防水工程本章学习要求：了解防水工程的有关基本知识和有关技术术语概念。掌握地下防水工程结构自防水、卷材防水的主要施工方法和施工要点以及屋面防水工程卷材防水、刚性防水施工方法和主要的技术措施。熟悉防水工程节点细部做法，同时应对照现行的国家有关防水工程《规范》。2第8章防水工程8.1防水工程概述8.2地下防水工程8.3屋面防水工程8.4工程案例8.5本章学习...
德勤国际集团一九九九年十二月1德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一，1998年的收入为90亿美元，1999年约为110亿美元。我们服务于跨国企业和大型国内企业，公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤-遍及全球的业务2德勤中国的咨询服务运营结构重组信息系统人力资源财务管理...
CVP概述1顾客观点CustomerViewPoint(CVP),是一项顾客满意的指标，藉此衡量经销商所提供顾客的购车经验与服务经验的满意度。经由福特认证授权的第三者，Synovate公司执行CVP调查。CVP目前已广泛为全球福特公司采用。什么是CVP?●●2顾客期望是CVP的基础。顾客期望CVP报告进行CVP调查经销商流程改善顾客期望循环3顾客的7项购车期望当进入经销商时，顾客希望受到重视。销售顾问应与顾客建立友好的关系，并且这种关系应该是建立在尊...
组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究2003年10月18日1主要内容1.引言2.理论模型与假说提出3.研究方法4.分析结果与假说检验5.讨论21．引言•中国高新技术企业普遍遇到的问题:•高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不能有效持续；•创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。•面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关系...
第十章道路交通环境保护§10-1概述环境：是指大气、水、土地、矿藏、森林、草原、野生生物、水生生物、名胜古迹、风景游览区、温泉、疗养区、自然保护区、生活居住区等与人类生存关系最密切的客观条件。道路交通环境：就是人们借道路进行交通运输的客观条件。道路交通环境保护：就是设法减少或防止道路交通对人类生态平衡的破坏。原则：贯彻以防为主,以治为辅,综合治理的原则,并开发利用环境,尽可能地改善和提高道路环...
表达的技巧1培训目标•了解并掌握表达的技巧•能运用参与性活动和不同视听手段•能从容、自信、有效地表达2培训内容概要•什么是表达•有效表达的特征•事前计划与准备•现场讲演技巧3请一位学员试讲5分钟的准备内容4•演讲者看起来有信心吗？•进行清楚的介绍和总结了吗？•用了很好的事例说明论点了吗？•有很好的目光交流吗？•声音听起来有信心和积极性吗？•演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗？•你知道自己能否提问题...
高效会议管理人与人之间最需要做的是沟通的工作现代职场的沟通方式会议：沟通的一种形式关于会议的第一个问题对大多数企业而言，会议究竟起到多大的作用？让数据来说话•经济学人智库（EconomistIntelligenceUnit）一项对全球187个企业的研究，这些企业的总市值至少达10亿美元。•但这项关于会议价值的研究结果并未令人欣慰！只有5%的受访人说，他们公司有严格的程序，使他们把注意力集中在具有高潜在价值的事情上。让数据来说...
《沟通--》《沟通--》1学习内容1.沟通的特质-----沟通的作用、沟通的目的、沟通的特征2.沟通的形式-----与谁沟通、采用什么沟通方式3.沟通的障碍-----是人的问题还是标准的问题4.沟通的技巧-----04/20/20242扁鹊与蔡桓公•我国古代春秋战国时期,有一位著名的医生,他的名字叫扁鹊.有一次,扁鹊谒见蔡桓公,他看看蔡桓公的脸色说:“国君,你的皮肤有病,不治怕要加重了.”蔡桓公笑着说:“我没有病.”扁鹊告辞之后,蔡桓公对手下的大臣...
高效沟通技巧1█讲师资历国内领导力专家。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授。萨提亚模式专业咨询师《总裁》杂志培训栏目的特约主持人。曾在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训，好评如潮。█部分服务客户讲师简介IT类企业：朗讯科技、Google、诺基亚、联想集团、UT斯达康、新浪、华为电信类企业：广东电信、广东移动、广东联通、北京网通、山西网通大型国企：中国石油、航空一集团、红塔集...
现代企业文书写作现代企业文书写作文书写作培训资料1讲授目录讲授目录一、文书写作概述二、中国公文写作三、商务信函写作四、经济文书写作五、常用工作文书六、社交礼仪文书2第一部分：文书写作概述第一部分：文书写作概述1、文书写作特点2、文书写作要求3、文书写作程序31、文书写作特点1、文书写作特点1、使用广泛，对象明确2、约定俗成，格式固定3、内容真实，实事求是4、讲究时效，重视办理5、...
冲突管理与沟通技巧小改变可以产生大效果研习目标建立对冲突的正确看法与理解了解自我的冲突反应模式掌握有效的冲突管理与团队沟通技巧了解自我及他人的性格，有效的提升沟通的效能与减少不良的冲突分享大家的心得经验我们的“游戏”规则学习是机会，学习是工作，学习更是责任开放的心态，积极的参与，表达自己看法尊重的态度，仔细的聆听，分享他人经验用心去感悟，随时可提问，付诸实际行动有效的冲突管理...
高清会议室1目录1设计原则2设计规划3会议系统子系统划分4音频系统5视频系统6中央控制系统7同声传译系统8表决系统9灯光系统10信息发布系统2设计原则DesignPrintpia1.智能化2.人性化3.模块化4.数字化5.集成化设计规划Designlayout1.稳定性、可靠性2.先进性、易操作性3.可扩展性、易维护性3会议系统音频系统视频系统中控系统远程会议系统会议发言系统数字音频处理系统音箱扩声系统大屏显示系统液晶升降显示系统摄像跟踪及其实况录...
高效会议管理（商务版）博士1倾听和关注会议是管理最综合最直接的表现2效用功效效应效力效果时效绩效高效会议结构原则效益评价效率实施31.效用目标和方向几何困境存在价值会议板块会议类型开会政策会议成功要素不开会的理由会议文化4会议几何困境1.效用目标和方向平均一生中9000小时的会议每年企业中30%在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%全美每天开会人数超过1000万年人事费用的7%-15%无效会议损失...
第一章沟通概论沟通的意义？沟通基本概念？沟通过程模型？如何克服沟通障碍，实现有效沟通？1沟通的意义1、人际沟通——人人都需要的生活技能人际沟通有助于心理健康与自我完善事业成功需要沟通合作需要沟通2、组织离不开沟通有效的沟通是整合组织众多管理职能的基本手段有效沟通是激励员工的重要方法深入的沟通能够促进创新成功的外部沟通是组织在竞争中占得先机得必要手段2沟通的概念在汉语中，“沟...
对低效率会议的抱怨美国一项对高级管理人员的调查表明，人们不喜欢开会的原因有：跑题：83%准备不足：77%低效率：74%缺乏倾听：68%会议长度：60%缺乏参与：51%1低效率会议的高成本研究表明：主管人员平均投入会议的时间为总工作时间的30%，高级管理人员甚至达到50%低效率会议掠夺你的时间每个会议均耗时X年均开会数量X会议有效率＝？你主持的低效率会议掠夺别人的时间低效率会议＝“犯罪”2先开一个会Thing...
等效平衡专题1在425ºC时,在1L密闭容器中进行的反应H2+I22HI达到平衡,分别说明下列示意图所表示的含义,由途中的事实可以说明化学平衡具有那些特征.浓度/molL-10.000.211.001.582.00HIH2或I2浓度/molL-1HIH2或I20.211.001.582.00t0.00t2试分析:两组反应各个物质的平衡浓度是否一样?能说明什么问题?结论:同一可逆反应,当外界条件不变时,反应无论从正反应开始还是从逆反应开始,都可以建立同一平衡状态.各组分含量是否一样?3要解决...
高绩效区域管理04/20/20241各种销售模式的利弊分析目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。04/20/202421．经销商代理制（1）基本做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，...
