我国燃煤电站NOX排放现状1我国燃煤大气污染概况2减排目标3据UNEP项目“能源规划中综合考虑环境因素”研究的初步估算，我国NOX的排放量约有近70%来自于煤炭的直接燃烧，主要为固定源排放。电力行业是国民经济的基础行业，随着经济的快速发展，我国电力需求不断增长，大容量高参数的300MW及以上火电机组正成为电力工业的主力机组，火电厂NOX排放总量日益增加。我国电力结构以火力发电为主，火电厂燃煤量占全国煤炭消耗总量50%...
TA沟通分析课程1TA沟通分析课程1TA系统班2天16小時2TA应用班3天24小時3TA專业班4天32小時4TA專业導師班5天40小時5TA成長团隊定期演練6目标是解决问题7時间不受限制2這个課程叫什庅？TA溝通分析TA3什庅是TA？TTransactional交流溝通AAnalysis分析TA溝通分析交流分析TransactionalAnalysis4TA發明者是誰？博恩博士研究了很多年才完成這个TA理論从1950年至2002年已有52年歷史ITAA計有10000名專家不断創新全球...
高效会议主持主讲：简湘晖1背景会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技巧”的中心议题。23高效会议管理第一讲会议的意义、目的、种类第二讲了解会议效率不高的原因第三讲掌...
股权激励天津长实律师事务所1股权激励方案的问题与原则内容提要股权激励简介非上市公司实施股权激励的重要性非上市公司股权激励的障碍及对策实施方案及实践探讨2股权激励简介定义定义起源起源发展发展股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是经理阶层和核心技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，经营者与员工以其所持有的股权共同参与分...
沟通电话1一.打电话人员具备的条件•1.声音•（1）语速•（2）清晰度•（3）音调•（4）节奏•（5）音量•（6）带笑的声音2一.打电话人员具备的条件•2.心态•（1）不怕拒绝•（2）心胸开阔•（3）开心乐观•（4）赞美别人•（5）自信传递3二.打电话前的准备工作•1.打电话时的状态的准备:练习、放松、热忱与自信、微笑的声音、面带微笑、心理准备•2.打电话时的物品准备:笔、笔记本、客户资料、镜子、录音设备4二.打电话前的准...
人力资源部：刘豪带好队培训系列之一带好队培训系列之一部属培育与启发1•过去一年的成绩，是以习近平同志为总书记的党中央统揽全局、科学决策的结果，是全党全军全国各族人民齐心协力、顽强拼搏的结果......2美国钢铁大王安德鲁卡内基‧(AndrewCarnegie)曾有一句名言：『带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们会有个更好的工厂』3壹.部属的培育与启发壹.部属...
高效管理沟通技巧1一、关于管理沟通的认识与思考1、沟通是一种态度2、沟通不是一种简单的技巧3、沟通不是随便应用的艺术4、沟通不是权术5、管理就是沟通2明确概念：职业化：通过管动作来达到管思想。复制人才复制的是动作，让动作成为一种习惯。职业化的核心是：受控。因为个性化是有风险的，所以我们采取职业化是为了降低风险。3二、管理的障碍认识及障碍消除1、关系障碍2、他是谁（注意对方的知识状况）3...
房地产营改增前瞻1第一部分：营改增目前进展情况第二部分：房地产营改增前瞻第三部分：房地产营改增具体问题解析2第一部分：营改增目前进展情况3引子：（一）增值税是法国发明后，迅速风靡全球。80年代开始在部分行业、部分城市试点。1994年，建立了增值税、营业税并存的流转税体系。历史上称之为“94税改”。流转税增值税（生产型）营业税（地税）增值税（消费型）2009营改增2012商品价格=C+V+M规范的增值税是对V+M征收增值税...
第6章电子公文管理1第6章电子公文管理本章学习要求:1．了解电子公文的一般概念。2．熟悉公文流程的定义方法，掌握收发文管理的基本操作。3．了解电子档案管理。2第6章电子公文管理教学内容:6.1电子公文概述6.2公文管理流程6.3电子发文管理6.4发文流程实例6.5电子收文管理6.6电子档案管理结束36.1.1电子公文定义电子公文（Electronicofficialdocument）是指电子化的正式公文。电子公文是指国家机构及其它社会组织在公务活动中为...
第三讲房地产开发与经营环境1学习目标1、深刻认识环境对房地产项目的开发有巨大影响.2、了解广东省东莞市的房地产开发环境.2重点难点1|影响房地产经营的环境因素有哪些?2目前有业界哪些新政策会对企业的房地产开发与经营带来影响?3第一节房地产开发的环境房地产项目的开发环境主要分成5个方面1、经济发展环境2、政治环境3、法律环境4、社会环境5、自然环境4一、房地产开发的经济发展环境（1）宏观经济发展形势国际形势-影响国际...
第6章灯光、摄影机、环境、效果和渲染第6章灯光、摄影机、环境、效果和渲染•灯光•摄影机•环境和效果•渲染6.1灯光6.1灯光6.1.1灯光的类型在“灯光”创建面板中，系统为用户提供了标准灯光和光度学灯光两种灯光类型。标准灯光与光度学灯光•目标聚光灯：目标聚光灯从发光点向目标点投射锥形的聚焦光束，且可分别调整发光点和目标点的位置，常用来模拟路灯或舞台中的聚光灯等效果。•自由聚光灯：自由聚光灯与目标聚光灯的效果...
高效会议管理行政及人力资源部2014年2月1学习目录一、会议的重要性：会议对公司及管理者的意义二、会议前的准备：会前沟通与安排三、会议中的注意事项：三个会议法则、四种干扰行为管理四、会议后的跟踪：会后执行2某公司管理层普遍觉得，公司的会议太多，集团召集的会议，分公司召集的会议，加上部门召集的会议，一周下来，感觉都在开会。且大多数会议的时间较长，临近散会时已感觉疲惫，讨论过程中容易偏离议题，对相关的决议...
高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追随你权力与影响力权力的金字塔政府系列企业系列科员科长处长司长部长职员主管经理部门经理总裁总理董事长权力是什么？例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒等事宜。你手下有5个“...
高效沟通技巧主要内容一、什么是沟通、沟通的目的和作用二、沟通的人为障碍三、高效沟通技巧之一——清晰、简洁地发送信息四、高效沟通的技巧之二——积极倾听五、高效沟通的技巧之三——积极反馈六、企业常见沟通问题分析七“说”的忠告一、什么是沟通、沟通的目的和作用在您的企业是不是经常听到这样的话■“这事不怪我，我根本就不知道”■“这事应该他先干完通知我的，但他根本没通知”■“这事我早就想向你汇报，但你太忙...
成功一定有方法资料来源：《成功一定有方法》_易发久著CopyRight2002-20031你是成功者吗我想这是一个好多参加培训的人都想问的问题。却实这是一个很棘手，而且令我尴尬的问题。请允许我暂不回答这个问题，等我们共同学习后面的内容后，大家再去判断。你是成功者吗？2成功的定义成功就是达成目标__成功就等于目标五层含义：目标→目标达成→成功的标准（自己的/他人的/群体的）→中性概念（警察与小偷）→数字概念（目标应能量化...
第十章非语言沟通•既可以融洽关系也可以疏远关系13V信息分布•视觉(Visual)•声音(Vocal)•语言(Verbal)55%视觉38%声音7%语言2非语言与语言的关系•重复(手指方向)•矛盾(“我不生气”)•代替(上司垂头丧气)•强调(“你干得不错”)3非语言的类型及主要功能•态度信息•心理信息•情绪信息•相关信息※“比诺曹鼻子效应”与测谎仪4567罗夏墨迹测验（5黑白，2黑红，3彩色）89•反应水平：知觉表象与图片轮廓的一致程度•反应部分...
第七章高温及环境下的材料力学性能7.1材料的蠕变7.2蠕变变形及断裂机制7.3高温力学性能指标7.6陶瓷材料的抗热震性7.87.10环境介质作用下的力学性能1高压蒸汽锅炉、汽轮机、燃气轮机、柴油机、化工炼油设备以及航空发动机中的构件长期在高温条件下工作，材料的高温力学性能不同于室温。温度的“高”或“低”是相对熔点Tm来讲的，一般采用“约比温度（T/Tm）”来描述。金属材料：T/Tm>0.3-0.4；(以绝对温度K计算)...
风水简介厉和民1+11“1+1”风水简介目录一、“1+1”风水概论二、“1+1”风水特点三、“1+1”风水创新点三、“1+1”职业风水师培训大纲2“1+1”风水简介概论含义：前面的“1”字代表中国传统风水术的精华成分，后面的“1”字代表当代环境科学的最新成果。“1+1”风水是中国传统风水术基本原理与现代环境科学的高度结晶，既传承了祖国几千年的优秀风水文化，又体现了时代的最新发展潮流。3“1+1”风水简介特点鉴别扬弃综合...
技能沟通TEL：沟通的过程绝非是一个传达自己观点和意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。团队口才耳朵人人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。一个有口才的人，对着一群右耳朵的人工作叫团队。思考：你为何害怕当众说话？第一，不想献丑第二，不知道该如何组织说话的内容该讲话的时候，不讲话，那叫失人。给你机会讲话，一讲就讲错话，那叫失言。CONTENTSPAGE沟通知识概述1沟通不畅原因分析2沟通能力提升...
•绩效沟通概述•进行持续沟通的技巧•考核者的十大主观偏差•绩效反馈面谈第六章持续的绩效沟通1教学目的与要求2•学习本章，要求着重：了解绩效沟通的目的和内容；掌握绩效沟通方式和优缺点；掌握与上司和下属进行沟通的技巧；理解考核者的十大主观偏差及解决对策；了解绩效反馈面谈的目的和原则；掌握有效的绩效反馈面谈方法。2教学重点•绩效沟通的方式和优缺点•与下属的绩效沟通•考核者的主观偏差及解决对策•有效的绩效...
