温州营销培训网www.130577.com企业如何选、用、育、留人才温州营销培训网www.130577.com思考为什么许多企业活不长，做不大？中国缺少优秀的商人吗？企业短期发展靠资金企业中期发展靠技术企业长期发展靠人才温州营销培训网www.130577.com优异的产品与服务为顾客创造价值顾客满意顾客忠诚企业的持续发展经营客户企业经营价值链分析温州营销培训网www.130577.com优秀的人力资源管理体系员工满意员工的生产率与素质优异...
如何快速了解需求点课程目录：一、为什么要挖掘客户的需求二、如何挖掘客户的需求三、挖掘客户需求时应避免的七大误区我们一起去发现！武侠小说中，任何一个大侠都不会在不了解敌人的时候出手！如何挖掘客户的需求一、为什么要挖掘客户的需求1、对于这个客户我们有想了解的问题2、为了达到我们所设定的目标如何做才能挖掘需求？通过行业分析及与客户的沟通，了解客户的需求，制定解决方案，才能真正解决客户的问题情景课堂情景...
商品交易中如何实现快速平仓？商品交易中如何实现快速平仓？主讲：浩然主讲：浩然为什么要在盘中快速平仓？为什么要在盘中快速平仓？快速把握波段行情。交易中获得最大利益。交易中灵活规避风险。交易实现灵活操作。操作方式操作方式点快捷键点快捷键F5F5键：查订货，如图所示：键：查订货，如图所示：名词解释名词解释买可转：持有商品买可转：持有商品多单多单的数目。的数目。卖可转：持有商品卖可转：持有商品空单空单的数...
学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。如何建立优秀的企业绩效文化企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年12月09-10日深圳2010年12月16-17日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司/百乔罗企业管理咨询有限公司【培训费用】2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）【认证费用】中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为...
糖尿病显然是任何一个专科都很常见的疾病，如何降糖是烦恼很多医生一个问题每次都请内分泌会诊总不是办法，根据会诊意见来执行也只是缺乏灵魂的行尸走肉。自己掌握降糖方法至关重要。（一）使用胰岛素的适应证（1）T1DM（2）DKA、高血糖高渗（3）严重DM的急慢并发症（4）T2DMβ细胞明显减退（5）手术、妊娠（6）某些特殊类型DM。（二）常用的胰岛素品牌和剂型什么诺和灵、什么诺和锐、什么特充、什么30R、N，这是一个烦恼着所有...
1如何创建企业的培训体系如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopmentTrainingandDevelopment中国培训师大联盟中国培训师大联盟WWww.china-trainers.comww.china-trainers.com2讨论主题讨论主题企业战略与培训企业战略与培训培训面临的挑战培训面临的挑战如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划–培训路径图的设计培训路径图的设计–培训计划的制定培训计划的制定如何制定培训预算如何制定培训预算如何进行培训...
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
怎样才能发表SCI论文导言发表科学论文的必要性怎样才能发表一篇SCI论文？学术研究中的科研道德问题一、发表科学论文的必要性发表科学论文的必要性J.Bacteriol.主编：“对一个科学家的评价，从研究生开始，主要不是看他在实验室操作的机敏，不是看他对或宽或窄的研究领域固有的知识，更不是看他的智能和魅力，而是看他的著述。”基础研究的成果以论文形式表现发表论文的质量与数量是衡量科研工作者水平和效率的客观...
如何做好质量控制如何做好质量控制沈沈**主要内容主要内容开展室内质控前的准备工作开展室内质控前的准备工作室内质控方法的设计室内质控方法的设计室内质控数据的管理室内质控数据的管理名词名词质量控制质量控制室内质量控制室内质量控制室间质量评价室间质量评价基质效应基质效应校准品校准品控制限控制限质控规则质控规则误差检出率误差检出率室内质控的目的室内质控的目的检测和控制本实验室测定工...
麦肯锡对话全球企业领袖——联合利华保罗波尔曼(PaulPolman)联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。2009年11月2009年1月，在金融风暴的风口浪尖上，保罗波尔曼（PaulPolman）出任了联合利华的首席执行官，为该企业带来了多年来在宝洁和雀巢担任高管职位的丰富经验。入主联合利华后，波尔曼成为了在全球最大的三家快速发...
中国产业咨询在线http://www.sinocil.com据调研在线了解目前市面上销售的百合种球大多都是一代或者二代，因为现在的种球质量一年比一年差，是因为其一年比一年营养缺乏。不过好的管理者可以种到8代，一般都是2代球就结束了，现在球的价格也不是很高，所以没人会再指望三代四代了。中国目前来的百合种球大部分来自荷兰，北方大约在一年的6月开始大批量种植，10月底收尾，10月到1月中旬的种球来自智力。>>>更多信息请参考中国市场...
国家信息安全保障体系与信息安全等级保护制度实施公安部信息安全等级保护评估中心内容摘要内容摘要信息安全等级保护制度是什么信息安全等级保护制度要干什么如何开展信息安全等级保护工作引言引言在当今社会中，信息已成为人类宝贵的资源，并且可以通过Internet为全球人类所使用与共享。信息产业随着互联网技术的发展在一个国家国民经济发展中所占的比重也越来越大。人类生活对Internet的依赖也越来越大。引言（续）引言...
施工项目技术管理工作要点苗隆德西安理工大学水电学院施工项目技术管理工作要点1一般要求2施工技术准备3施工过程技术控制4施工技术总结工作5技术进步工作1一般要求1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。1.2施工项目技术管理的内容:（1）经常性技术管理工作1）参加自行组织的施工图审查，会审和技术交底工作。2）编制施工组织设计，制订技术措施。3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。4...
01lzh@163.com1如何招聘优秀人才如何招聘优秀人才01lzh@163.com2内容简介面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练01lzh@163.com3如何招聘优秀人才重要意义公司发展的基础销售增长的原动力---------01lzh@163.com4如何招聘优秀人才招聘的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”01lzh@163.com5如何招聘优秀人才专业化的面试招聘程序1、填写应聘表格详细正规2、面试的座位安排3、有目...
1ConfidentialConfidentialConfidentialProductionDepartment2ConfidentialConfidential培训内容一、精益生产管理新思维二、建立精益生产管理体系三、实施、改进、评估3ConfidentialConfidential生产管理发展简史生产方式时间阶段管理理念方法/手段手工单件生产18～19世纪经验管理个人经验，师徒相传大批量生产阶段20世纪90年代前的欧美企业泰勒倡导的科学管理思想，标准化、通用化、系列化、专业协作、单一品种、经济批量规模...
2017年中考地理专题复习（二）如何学习地形一、学法指导1.该地区以什么地形为主？阅读地形图，首先通过图例了解每种颜色或者线条的海拔情况并判断所属的地形类型，然后阅读地形图，分析本地区的主要地形类型。2.该地区有哪些主要的地形区？阅读地形图，通过注记找出主要地形区（含山脉）的名称。一、学法指导3.该地区的地势怎样？可根据河流的流向、图例的海拔高度表或者地形剖面图判断地势的高低起伏状况。（1）阅读等高线地形...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何提升企业高端经理职业素养2010年12月10-11日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【培训费用】￥2824/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】企业高管、各大部门主管、大区经理及具有管理潜质的储备干部等等..【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground现代社会对职业经理人的要求不仅仅是判断能力、沟通能力和...
如何改进战略规划制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。2007年9月•RenéeDyeandOlivierSibony来源：战略业务本文包括：音频下载MP3作者简介在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示...
