,如何新增房间,1.基础管理——房产管理——房产——房间,2.进入房间页签后,左边点击小三角展开,选中楼宇,点新增，输入代码、楼宇、楼层等信息，建筑面积或使用面积，请根据需要来填.3.其他信息根据实际情况来填，填写完成后，点击保存即可。,如何新增客户,1.基础管理——客户管理——客户基本资料——客户资料一览表forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdo...
物业维修标准运作手册（SOP）（内部资料：XXXX年版）物业维修部编写主编：128-1目录第一节物业设施设备介绍和建筑数据摘要1.1物业设施设备介绍1.2建筑数据摘要第二节物业维修部组织结构图和岗位职责2.1组织结构图2.2岗位职责第三节物业维修部人员日常工作规范3.1值班制度3.2交接班制度3.3报告制度3.4安全、防火制度3.5巡视检查制度3.6租户单元内维修工作制度3.7机房内工作制度3.8安全管理制度3.9能源管理制度3.10外包项目管理制...
(试行)接管验收定义接管验收应具备的条件123接管验收程序130234建设单位向接管单位书面提请接管验收接管单位组建接管验收小组做好验收准备工作验收现场验收资料验收否是否合格是签订物业移交书正式接管接管验收项目及内容1项目建设资料、物业产权资料、建筑工程技术资料楼宇接管移交资料目录序号名称样式12345678910111213141516/1718192021221212345()6789101112131415//---1234567891011---12345678910---123456789---1234567...
保利城花园※创国家级示范小区迎检资料※保利物业创优目录及创优操作手册1深圳市保利物业管理有限公司Shenzhenpolypropertymanagementco.Ltd保利城花园※创国家级示范小区迎检资料※保利城花园管理处创建国家级示范小区资料总目录一基础管理档案目录1(按规划要求建设，房屋及配套设施投入使用—————见基础管理档案(1)?1(土地使用权出让合同?2(土地使用权转让批复?3(红线图?4(地界放点测量报告?5(开发单位营业执照和资质证书...
第一章公司文化一、公司文化的功能1、导向功能:公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向。2、约束功能:通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司员工的思想和行为进行约束和规范。3、凝聚功能:使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于自己的利...
新版写字楼物业管理合同范本_写字楼物业管理服务合同_写字楼物业管理服务合同文档信息主题:关二“管理或人力资源”中“物业管理”的参考范文。属性:F-0GAPU7,doc格式,正文23041字。质优实惠,欢迎下载!作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容适用:摘取等相关工作。目录目彔....................................................................................................................
1中远酒店物业管理有限公司李明1101021588554西城(建)1050135一级2中邮物业管理有限公司王峰1000001002894西城京物企资三[2004]0236号三级3中银建置业有限公司徐大庆1100001165376(2-2)朝阳京物企资三[2004]0923号三级4中艺华丰物业管理有限公司于加生1000001001852朝阳京物企资三[2004]0828号三级5中土畜物业发展有限公司马万江1000001002509东城京物企资三[2004]0330号三级6中铁六局集团北京铁路建设有限公司段志忠海淀京物企...
受?受控控状非受控?态成都市榴荫物业服务有限公司(依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013编制)(第一版)编制:杨玉康核稿:陈达琴审核:张涛签发:张涛2017-2-10发布2017-2-10实施成都市榴荫物业服务有限公司发布批准页《成都市榴荫物业服务有限公司安全生产事故应急救援预案》经成都市榴荫物业服务有限公司安全生产领导小组审议通过,现予以颁布,自2017年2月10日起生效。企业各有关部门应按本预案要求，认...
保利仁和物业工程设备管理编制：日期：审核：日期：批准：日期：手未经许可严禁拷贝生效日期：2009年11月30日册目录第一章设备管理组织机构图1第二章工作职责2一、工程部工作职责2二、工程部主管岗位职责2三、工程部高级技工岗位职责3四、工程部技工岗位职责3五、工程部木工岗位职责4六、工程部水暖工岗位职责5七、工程部锅炉工岗位职责5八、工程部电工岗位职责6九、工程部弱电工岗位职责6十、工程部土建工岗位职责7十一、工程...
物业管理系统操作手册目录第一章:系统总述............................................................................................................3一、功能流程图.....................................................................................................4二、查询界面........................................................................................................5三、录入界面.......
文件编,号编布日期,2012-4-23公示日期,2012-4编编部编,物编管理部品编中心编制,编核人,编批人,商业物业工程工作手册编制,物编管理部品编中心-1-文件编,号编布日期,2012-4-23公示日期,2012-4编编部编,物编管理部品编中心编制,编核人,编批人,目编第一部分0081.部编编编0082.工程部编编架编构0093.编位编编010第二部分工程部日常编制度运0191.工作管理制度0192.运行制度0193.安全行管理运0204.交接班制度0205.编班制度0216.编告制...
第二节物业管理说明及物业管理服务要求一、物业管理说明(一)招标项目范围1、保洁:场区公共区域卫生，技侦大楼及附属楼等;2、秩序维护员:整个场区安全;3、主楼、附楼、地下室以及场区水电维修。(二)招标管理内容1、来安县检察院场区内门卫安保;场内巡逻;车辆停放及看管，车辆出入及停车场管理;2、公共区域环境的保洁;3、按招标人要求做好会议接待、大型活动等相关事宜;4、场区及大楼、附属楼等安全、管理及卫生;5、满足招标方突...
工程管理册工程维修管理册-0-共79页工程管理册工程维修部组织机构工程维修部主管:王宏家政维工程维公共设设备维工程维装返修护组修部施维护护组修部及管理组组长:罗工程申组组长:严内务管组长:洋贵报及现组长:曾世均理员:邓彭君场督导:咏华勇李波组员:李组员:贾组员:邓组员:李强、文洪克庆、勇、郑翠、吴利赖强、周波、邓马花、龙正远志斯、余松钱、罗发平顺、陆朝均、周永路、尹智强、魏仲平、李枝义-1-共79页工程管理册宜宾雅...
办公楼物业保安管理服务方案一、治安形式分析金融行政服务中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些难点和重点:(-)保持办公环境的舒适优雅及车辆的疏导、登记是安全工作的重点。(二)金融行政服务中心集所有银行、政府机关于一身，还配备商业、酒店娱乐，又属于开放式小区不能封闭，外来人员频次高，监控工作尤为重要。(三)办公楼属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，具体表现在，高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易...
物业公司应急预案汇编1/153下载文档可编辑目录第一节应急疏散预案...........................................1第二节火警处理应急预案.......................................5第三节水浸/跑水应急预案.....................................14第四节突发停电应急处理预案...................................19第五节停水应急预案..........................................26第六节燃气泄漏应急预案........................
『学习改变人生?做成功物业管理人～』目录第一部分日常管理类案例案例一:小区楼顶养鸽居民难堪其扰案例二:小区夜半鸡叫邻居不堪其扰案例三:小狗咬伤过路人犬主人赔钱案例四:车库改冷库居民意见大小饭桌”扰民案例五:住宅出租变身“案例六:咋欠下2000多元水费,案例七:物业不让装防护栏居民担心家中被盗案例八:三案例看如何化解物业纠纷案例九:将堆放在楼道的物品扔了物业公司被判赔偿案例十:车胎被放气贴“大字报”声讨物业属侵...
质量/环境/职业健康安全体系文件客户服务工作手册目录序号标题页码一、总则...............................................5二、职责...............................................6三、程序文件...............................................7P-17房屋管理程序................................................................................................................7P-23收费管理程序.....................
。沟通分为公司内部沟通和公司外部沟通,公司外部沟通即不客户的沟通。公司内部沟通一、公司应建立适当的沟通渠道,保证积极的交流和有敁的沟通。沟通传逑信息,交流意见。有敁沟通利于灌输企业精神、增进相互理解,充分的理解是做好工作的必要前提,明确了工作的目的,消除了认识的偏差,提高了企业敁率。二、管理者代表负责保证沟通渠道的建立,汇总各单位的沟通信息。沟通方式有文件、电话、会议、座谈、局域网等。三、品质管理部是...
开发商与物业公司间物业管理服务协议委托方(开发建设单位以下简称甲方):法定代表人:联系电话:住所:邮编:营业执照号码:受托方(物业管理服务企业以下简称乙方):法定代表人:联系电话:住所:邮编:营业执照号码:企业资质证号:资质等级:根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等有关法律、法规的规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经协1商一致，甲方将(物业项目名称)委托乙方进行前期物业管理服务，订立本...
