1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
改进包装方式降低运输本钱改进包装方式降低运输本钱工程管理流程工程管理流程客户至上奉献为本B背景材料M测量阶段I改进阶段C成果展示A分析阶段工程管理流程工程管理流程客户至上奉献为本C成果展示I改进阶段M测量阶段B背景材料A分析阶段1.背景材料1.背景材料客户至上奉献为本BBMMAAIICC1.1.工程背景与目标BBMMAAIICC何人(Who)：技术支持及相关人员。何地(Where):盛康光伏科技有限公司。何时(When):2013年01月～12月。怎样(How):...
寓言故事：“在猫的身上挂个铃铛〞启示：坐而言者未必起而行中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。2提升执行力欧阳红授课要点●执行力的衡量标准●如何挑选有执行力的人●提升管理者执行力的方法和策略第一局部执行力的衡量标准执行力的衡量标准不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方...
DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIDIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQUYOUERQU西峰采油二区西峰采油二区DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIDIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQUYOUERQU尊敬的各位领导：根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。不妥之处,敬请批评指正!尊敬的各位领导：根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的...
目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介中国民营企业的崛起和开展已经成为中国经济开展不可或缺的重要支柱,政策的放开为民营企业的开展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年...
-104/26/248-D8-D方法方法论论-204/26/248D8D的关键概念的关键概念--清楚地理解问题。--运用数据分析根本原因。--小组方式可以更好地分析根本原因和改进行动。--执行是成功的关键。--寻求专家的帮助以了解何时该使用什么工具。-304/26/248-D系统采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能...
15S管理知识2一、5S活动的起源5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S〞，故称为5S。5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法，1995年，日本5S的宣传口号为“平安始于整理整顿，终于整理整顿〞，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质...
用提升整体培训26.Apr202426.Apr2024224/4/26培训讲师：张倩培训讲师：张倩北京润霖北京润霖324/4/26您来自哪家经销商您来自哪家经销商您的姓名和职务您的姓名和职务您的从业经历您的从业经历学员介绍学员介绍424/4/26时间安排：上午9：00－12：00下午13：30－17：00课堂要求：静音遵守时间课堂要求课堂要求524/4/26客户关系管理意义DSCRM系统简介DSCRM功能培训DSCRM常见问题DSCRM管理规定12345目录624/4/26客户关系管理意义客...
1900g切800g改善课题报告课题编号：FI-2016-004汇报人:汇报时间:2016年8月31日21.根据杜蒙工厂上半年损失地图,换型损失为74561.63691元；；2.根据杜蒙工厂上半年各线换型损失排布,900克切换为第一大换型损失；团队计划目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展3团队方案目标设定现状调查问题分析对策实施效果确认课题选定标准化横向扩展1.2015年听装线OEE为48.77%,其中切换时间所占OEE损失为1.71%；2.20...
110086热线效劳流程精益化管理，提升客户感知研究工程成果汇报2010年10月2山东公司工程成效工程成效工程背景工程背景工程总结工程总结目录工程实施工程实施3山东公司工程背景热线：35.05%营业实体网上/掌上营业厅自助终端短信营业厅受理量占比高，广泛接触客户热线网络缴费宣传营业厅新业务满意度高，客户期望高业务更新加快，效劳内容延伸•10086热线成为最广泛接触客户的窗口，山东热线每月向客户提供效劳逾3.5亿次，人共效劳...
155雇员奉献雇员奉献::决定个人工资决定个人工资动态的认可动态的认可::绩效绩效劳动力契约本身是一种不完善的契约劳动力契约本身是一种不完善的契约,,劳动者对于自己在劳动者对于自己在生产过程中实际付出的努力或者实际劳动具有一定的控生产过程中实际付出的努力或者实际劳动具有一定的控制力。制力。动态的考虑：绩效动态的考虑：绩效组织绩效（公司绩效、部门绩效、团队绩效）组织绩效（公司绩效、部门绩效、团队绩效...
1我国金属非金属地下矿山在用提升设备的现状及管理建议国家平安生产长沙矿山机电检测检验中心贺建国2前言矿用提升设备是借助于钢丝绳带动提升容器（罐笼、箕斗、矿车、人车等），沿竖井井筒或倾斜井巷运行的提升机械，是矿山生产系统中必不可少的重要生产设备，是矿井提升或下放人员、矿石、煤炭、矸石、设备、材料等的常用机械设备。3前言矿用提升设备担负着矿山升降人员、提升矿石及运输材料和设备的重要任务，它是联系井上和...
1,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.我们的目标明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的根本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的根本思路了解制定目标和方案的根本方法熟悉鼓励与沟通的根本技巧熟悉CIP思想及其实施方法22,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.共同语...
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
1如何提升企业执行力——全面实施企业标准化管理2何为企业执行力？3执行力的定义4企业执行力,也就是保证和实现企业持续稳定开展的能力。内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义5企业执行力,也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：权责分解沟通煽动方案协调跟踪控制监察去阻审计定性奖惩兑现狭义定义6达成执行力的三个根本条件美保罗托马斯大卫伯恩7了解企业,了解员工...
1团队管理团队管理2课程内容课程内容课程内容课程内容部署部署培育培育招聘招聘面试面试团队团队鼓励鼓励营造营造气氛气氛3招聘招聘面试面试4准准聘聘表格表格电话电话方式方式交通交通备备招招5超额完成工作的人！超额完成工作的人！思考：思考：选什么样的人选什么样的人6兼备才兼备德才德7技能技能经验经验知识知识形象形象价值观点价值观点自我定位自我定位目标需求目标需求天生人格天生人格8画画像像9应聘者喜欢我们应聘者...
1U8办公资源网http://www.u8365.comCMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理2U8办公资源网薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3U8办公资源网薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4U8办公资源网什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以...
Excel/OutlookExcel/Outlook入门与提高入门与提高Excel算术符号的运用算术符号一般包括：“+〞“-〞“*〞(乘）“/〞（除）“〞（字符相加）举例:(（A2+B2-C2)*A2)/C2+A2\B2=?步骤:选中计算结果单元格,输入“=〞,按所要计算的逻辑关系输入以下公式,完成后回车,回车后即得到最终的结果。Excel函数与公式的概念1.Excel函数Excel函数即是预先定义,执行计算、分析等处理数据任务的特殊公式。以常用的求和函数为例：其语法是“SUM(num...
