一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年...
一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生...
一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。二、考核原则①坚持实事求是、客观公正原则。②体现多劳多得、奖勤罚懒原则。③遵循差异考核、结果公开原则。④实行分级考核、逐级落实原则。三、适用范围适用本公司配送部所有人员。以下人员除外：①考核期开始后进入公司的员工。②因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。③因公伤而连续缺勤75日以上者。...
一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月...
一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核...
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的...
一、目的①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员...
关于民兵xx同志的考核意见民兵xx同志作为我单位的民兵骨干，自加入民兵队伍以来，始终秉持着高度的政治责任感和强烈的使命感，积极投身于各项民兵工作之中，展现出新时代民兵的优良风貌与过硬素质，为单位的国防建设事业做出了显著贡献，其表现值得充分肯定。一、政治素养过硬，筑牢思想根基该同志始终将政治建设摆在首位，深刻领会新时代对民兵工作的新要求，积极主动参与各类思想政治教育活动他深入学习党的创新理论，特别是...
第1章总则第1条目的为规范化管理客房部工作，提高客房部服务质量，挖掘员工潜能，提供酒店经济效益，特制定本方案。第2条原则本部门绩效考核坚持的原则，如下表所示。客房部绩效考核的原则考核原则说明公平、公开客房部所有员工都要接受考核，对同一岗位执行相同的考核标准定期化与制度化作为制度定期施行，员工必须遵照执行定量与定性相结合定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%沟通与反馈考核评价结束后，客房部领导应及...
第1页共8页方案名称安全部各级人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。二、考核对象安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。三、考核周期本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种...
班组安全达标考核标准项目考核内容扣分标准分值基础管理1.班内有兼职安全员。2.采用安全科学管理方法，做到有形式、有内容、有效果。3.认真贯彻执行国家制定和颁布的安全生产方针、政策、法规和公司的各项安全生产规章制度，有班组长、职工的安全生产责任制和各岗位安全操作规程。1.无安全员，扣10分。2.没有采用安全科学管理方法的，扣5～10分；内容不符合要求的，扣2～5分。3.缺一项，扣5分。10安全教育1.特种设备作业人员和...
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。因市场开拓不畅影响生产一次扣5分；结清货款不及时影响资金周转一次扣5分102加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知...
一、考核目的加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。二、考核对象安全监察部业务指标的达成情况。三、考核主体1.电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。2.公司主管副总经理审核安...
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分11组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策，抓好全科的行政业务工作，制定全科工作计划，并组织实施。未组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面质量管理工作的方针政策扣5分；未制定全科工作计划，并组织实施扣5分。102根据全厂的实际，制定质量考核指标意见，组织有关部门协商，厂长批准后统一下达。未制定质量考核指标扣10分。103积极推进双体系建设活...
一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。2.为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全生产长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。2.常设考核执行机构...
安全厂长安全生产责任制考核细则序号考核项目扣分标准应得分扣分得分1全权监督检查本公司的全部安全生产设施和全体员工的安全行为，严格执行“五落实、五到位”相关要求。未按要求监督检查本公司的安全生产设施和全体员工的安全行为扣10分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣10分。102督促检查公司双体系工作的开展运行情况，不断完善和改进双体系建设的合理运行。未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣5分。工作开展不到...
安全员安全生产责任制考核细则序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。未参与拟定任何一项扣2分。102组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣5分，未如实记录安全生产教育和培训情况扣5分。103督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。未按时检查本单位重大危险源的安...
序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1生产厂长是生产车间安全生产第一负责人，负责车间全面工作，严格执行“五落实、五到位”相关要求，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定。未对生产车间进行负责全面工作，不安规定认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指标、规定扣3分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣5分。102组织建立并落实生产车间安全生产责任制并及时考核，组织制定和修订与...
总经理安全生产责任制考核细则序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位安全生产责任制；严格执行“五落实、五到位”相关要求；未按规定建立安全生产责任制直接扣10分，相关责任制建立不全每项扣2分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣5分；102组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程扣2分；不按规定督促安全生...
