中国航空油料（新加坡）有限公司1中国航空油料(新加坡)为快速成长的中国航空产业加油！中国航空油料（新加坡）有限公司2演讲概要第一局部我们是谁第二局部独特的业务第三局部高速成长的经营记录第四局部公司成长战略第五局部总结第六局部发行数据中国航空油料（新加坡）有限公司3我们是谁Section1中国航空油料（新加坡）有限公司4我们是谁中国民用航空产业的独家航空用油提供商WhoWeAre中国航空油料（新加坡）有限公司5业务国际...
1第八章战略评价2本章学习内容1战略方案评价的目的2战略方案评价的过程3战略方案评价的方法波士顿矩阵法行业引力-企业实力矩阵法生命周期矩阵法产品-市场演化矩阵法PIMS分析法汤姆森和斯特克兰方法3战略方案评价的目的战略方案评价是在各种战略设想根底上提出许多战略方案后进行的一项工作战略方案评价的目的是确定各个战略方案的可行性和有效性,然后按照其可行性和有效性的程度,在众多方案中确定出少数几个...
1第2章企业战略和运作策略2.1现代企业所处的环境2.2企业战略和战略管理2.3生产运作策略2.4案例：格兰仕的本钱领先战略重点：企业战略和运作策略的根本概念、生产运作战略的内容及影响因素。难点：生产运作战略的内容。22.1现代企业所处的环境2.1.1经济全球化2.1.2技术进步加速2.1.3基于时间的竞争2.1.4环境问题日益突出32.1.1经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短,“地球村〞企业在全球范围寻求市场和资源时...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
12012年9月，我国第一艘航空母舰“辽宁舰〞正式交付海军。开展航空母舰，是党中央、国务院、中央军委着眼国家平安和开展全局作出的重大战略决策。2013年6月11日，“神舟十号发射成功及三名宇航员23中文名：蛟龙号类型：深海潜水器自主研制时间：2009年海试深度：7062米下海作用：深海勘探、海底作业首席潜航员：叶聪中文名：蛟龙号类型：深海潜水器自主研制时间：2009年海试深度：7062米下海作用：深海勘探、海底作业首席潜航员...
2024年4月26日星期五信德:关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright©2001byAccentureXXX2目录I.埃森哲对工程的理解II.埃森哲的观点III.埃森哲公司简介3机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟,提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具有开展物流的得天独厚的地理条件XXX省产品占全国生产总值约10%,进出口额占全国1/7强,有着巨大的物流效...
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
机密战略评估模块最终报告2001年9月1日北京2©2001PricewaterhouseCoopers机密1.对京东方产品和市场的分析及建议1.1京东方产品现状及分类1.2京东方产品及效劳的市场深入分析1.3京东方产品组合评估和建议2.京东方愿景的分析和建立3.京东方战略陈述的分析和建立4.实施京东方战略的关键成功要素的分析5.京东方战略的高层行动方案6.京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示日程内容机密1.对京东方产品和市场的分析及建议机密1.1京...
1营销战略2002年2月6日一期咨询报告之二202/06/2002--新轧2ALLPKU－鞍钢新轧营销战略前言新轧携手共进！企业使命成长与变革提供实效性的解决方案企业精神创新302/06/2002--新轧3ALLPKU－鞍钢新轧营销战略导读工作介绍工作介绍营销战略问题营销战略问题宏观和行业分析宏观和行业分析产品和市场分析产品和市场分析销售分析销售分析市场分析市场分析概述概述外局部析外局部析内局部析内局部析营销战略建议营销战略建议营销目标分解...
CONFIDENTIALMobileHandsetCompetitorAnalysis:SiemensSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2001Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.OVERVIEWOFCOMPETITORA...
1管理学原理与方法2第五章第五章第五章第五章战略方案与管理3学习目标学习目标1．了解战略方案的根本内容与特征2．熟悉战略方案与管理的工作过程3．了解企业战略管理的类型4．掌握企业战略方案方法4§5－１战略方案概述§5.1.1战略方案的内容和特征１．战略方案概念战略方案——是关于组织整体的长期性、综合性和全局性方案。战略方案决定了组织整体的长期开展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。5战略方案要素●远...
1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户系统,举办很多...
1薪酬管理2内容大纲3第五章薪酬管理4开篇案例——朗讯的薪酬管理思考：你理解的薪酬管理是什么？5第一节薪酬的相关概念和主要功能6什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。7报酬的含义8什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。9薪酬...
第九章竞争性市场营销战略第九章竞争性市场营销战略学习目标第一节竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者竞争者（Brandcompetition），指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。竞争者（Industrycompetition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。从产品替代性识别竞争者竞争者（Formcompetition），指满足...
1科教兴国和人才强国战略2•材料一：2004年1月31日“机遇〞号火星车美国当地时间凌晨从火星“梅黑迪亚尼平面〞发回的信号里显示，它已成功驶出着落舱，踏上火星外表，开始为期三个月的火星探测之旅。•材料二：欧洲宇航局“火星快车〞飞船于2003年6月发射，“火星快车〞携带“猎兔犬2号〞火星登陆探测器，这也是英国首次制造的探索其他行星的探测器。•材料三：中国正加快自己接近这颗红色星球的步伐。中科院空间科学与应用研究...
1企业组织与市场分析第八讲企业的多角化战略与一体化战略21、企业多角化战略多角化经营战略（StrategyofDiversification），亦称多角化增长战略（diversificationgrowthstrategies）、多元化战略、多样化战略或多产品战略，是企业开展多品种或多种经营的长期谋划。多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各...
1金花优健销售战略建议纲要一九九九年七月上海梅高创意咨询有限公司2前言：上海、江浙、北京向来为保健品行业的必争之地。据《中国医药报》报道，以上几个地区医保产品商业利润之和，比全国其它省市区医保产品利润之和还要多。也因为如此，以上几个市场，除了采用大力度广告投入的市场推广手段外，也愈加重视企业销售战略科学实效的制定运作。在实际运作中，各著名品牌在以下几个方面均进行了大量深入、细致的工作，应：...
1赛迪顾问CCIDConsultingCRM战略劲爆客户价值--2002年客户关系管理在金融效劳业的拓展时机2赛迪顾问CCIDConsultingAgenda•金融效劳业普遍存在的客户管理问题•目前CRM在金融效劳业的开展•赛迪参谋观点•可提供的参谋效劳•2002年规划CRM的时机•CRM的成果和效益3赛迪顾问CCIDConsulting金融效劳业普遍存在的客户管理问题•没有独立的组织负责客户资源的管理•没有客户全像的交易纪录•客户属性不清•没有动态的管理•客户资源...
1BREADPPTDESIGN战略管理——第6章企业的竞争战略(竞争优势的战略分析)2BREADPPTDESIGN明天总会到来,又总会与今天不同.如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦.对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险.——德鲁克3BREADPPTDESIGN美国《商业周刊》曾刊文讨论了商业领域竞争优势的问题。文章认为,竞争优势并非一成不变,企业只有不断创新才能立于...
