CONFIDENTIALMobileHandsetCompetitorAnalysis:SiemensSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2001Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.OVERVIEWOFCOMPETITORA...
1管理学原理与方法2第五章第五章第五章第五章战略方案与管理3学习目标学习目标1．了解战略方案的根本内容与特征2．熟悉战略方案与管理的工作过程3．了解企业战略管理的类型4．掌握企业战略方案方法4§5－１战略方案概述§5.1.1战略方案的内容和特征１．战略方案概念战略方案——是关于组织整体的长期性、综合性和全局性方案。战略方案决定了组织整体的长期开展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。5战略方案要素●远...
1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户系统,举办很多...
1薪酬管理2内容大纲3第五章薪酬管理4开篇案例——朗讯的薪酬管理思考：你理解的薪酬管理是什么？5第一节薪酬的相关概念和主要功能6什么是报酬？报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。7报酬的含义8什么是薪酬？薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。9薪酬...
第九章竞争性市场营销战略第九章竞争性市场营销战略学习目标第一节竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者竞争者（Brandcompetition），指满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。竞争者（Industrycompetition），指行业内提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。从产品替代性识别竞争者竞争者（Formcompetition），指满足...
1科教兴国和人才强国战略2•材料一：2004年1月31日“机遇〞号火星车美国当地时间凌晨从火星“梅黑迪亚尼平面〞发回的信号里显示，它已成功驶出着落舱，踏上火星外表，开始为期三个月的火星探测之旅。•材料二：欧洲宇航局“火星快车〞飞船于2003年6月发射，“火星快车〞携带“猎兔犬2号〞火星登陆探测器，这也是英国首次制造的探索其他行星的探测器。•材料三：中国正加快自己接近这颗红色星球的步伐。中科院空间科学与应用研究...
1企业组织与市场分析第八讲企业的多角化战略与一体化战略21、企业多角化战略多角化经营战略（StrategyofDiversification），亦称多角化增长战略（diversificationgrowthstrategies）、多元化战略、多样化战略或多产品战略，是企业开展多品种或多种经营的长期谋划。多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各...
1金花优健销售战略建议纲要一九九九年七月上海梅高创意咨询有限公司2前言：上海、江浙、北京向来为保健品行业的必争之地。据《中国医药报》报道，以上几个地区医保产品商业利润之和，比全国其它省市区医保产品利润之和还要多。也因为如此，以上几个市场，除了采用大力度广告投入的市场推广手段外，也愈加重视企业销售战略科学实效的制定运作。在实际运作中，各著名品牌在以下几个方面均进行了大量深入、细致的工作，应：...
1赛迪顾问CCIDConsultingCRM战略劲爆客户价值--2002年客户关系管理在金融效劳业的拓展时机2赛迪顾问CCIDConsultingAgenda•金融效劳业普遍存在的客户管理问题•目前CRM在金融效劳业的开展•赛迪参谋观点•可提供的参谋效劳•2002年规划CRM的时机•CRM的成果和效益3赛迪顾问CCIDConsulting金融效劳业普遍存在的客户管理问题•没有独立的组织负责客户资源的管理•没有客户全像的交易纪录•客户属性不清•没有动态的管理•客户资源...
1BREADPPTDESIGN战略管理——第6章企业的竞争战略(竞争优势的战略分析)2BREADPPTDESIGN明天总会到来,又总会与今天不同.如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦.对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险.——德鲁克3BREADPPTDESIGN美国《商业周刊》曾刊文讨论了商业领域竞争优势的问题。文章认为,竞争优势并非一成不变,企业只有不断创新才能立于...
第五章竞争性市场营销战略04/26/24Ch09竞争性市场营销战略2第七章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析第二节确定竞争对象与战略原则第三节竞争性地位的分析与竞争战略本章结构提示04/26/24Ch09竞争性市场营销战略3学习目标掌握竞争者分析的内容。了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。理解竞争性地位的分析思路，了解市场领导者、市场挑战者、市场跟随者及市场利基者的战略。04/26/24Ch09竞争性市...
1Chap5国际市场竞争战略学习目标知识目标：了解制定国际市场竞争战略的紧迫性,树立竞争战略的营销新观念,掌握国际市场竞争战略新动向和根本战略。技能目标：学会制定国际市场竞争战略的根本方法,并掌握根本动向,能了解新的时代对企业竞争战略的紧迫要求,重点掌握能用竞争手段进行国际市场营销的技巧和方式。能力目标：具有熟练分析制定国际市场竞争战略的能力,树立竞争战略的营销新观念,具备用竞争手段和方法进行国际营...
ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996AgendaArthurAndersenCapabilitiesArthurAndersenCapabilitiesABBStal:CurrentSituationABBStal:CurrentSituationAchievingWorldClassSalesAchievingWorldClassSalesPerformancePerformanceProjectObjectiveandApproachProjectObjectiveandApproachDeliverablesandResourceDeliverablesandResourceRequirementsRequirementsCredentialsCr...
1AOL(美国在线）经营战略案例分析2AOL案例分析目标答复两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用3AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp〞商业目标－提供网上光盘游戏效劳4AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络效劳主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为APPLE提供AOL软件...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅战略困境研究报告HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ•第一局部工程背景•一、中青旅概况•二、旅游行业概况•三、旅行社现状•四、中青旅问题•第二局部中青旅面向未来的战略困境•一、战略困境•二、战略缺少主业价值链的支撑•三、营销缺...
1第三章对外贸易略2第三章中国对外•第一节对外贸易战略的含义、特点与类•第二节我国货物贸易战略•第三节当前对外贸易战略的调整3•对外贸易战略的含义•对外贸易战略的分类•进口替代战略、出口替代战略•影响一国外贸战略选择的因素第一节对外贸易战略4对外贸易战略是一国或地区经济开展战略在对外贸易方面的内容，是根据经济开展的总体要求、针对对外贸易开展的目标及其实现手段所作的决策，是一国或地区对外贸易开展的指...
