"人力资源"的相关文档

标签“人力资源”的相关文档，共1403条

后危机之人力资源调整实务反思文档资料
后危机之人力资源调整实务反思文档资料
2024-04-26012.97 MB0
下载文档
ZZ人力资源诊断与建议文档资料
ZZ人力资源诊断与建议文档资料
2024-04-26022.51 MB0
下载文档
1非人力资源经理的人力资源管理(美的)学员手册
1（如何选才、育才、用才、留才？）非人力资源经理的人力资源管理2一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程3前提：你要了解你自己和你的员工的性格内向外向感性理性红桃型方片型黑桃型草花型4一、科学选才二、科学育才三、科学用才四、科学留才课程进程5人才招聘原则：人事的要求适才适所人的条件专业知识技术能力工作态度个人特质知识条件技能资格态度要求发展前景生涯适性适职双赢6招聘成功的关键所在招不...
2024-04-260292 KB0
下载文档
4人力资源管理工作分析
1管理学院第四章组织结构设计与工作分析第四章组织结构设计与工作分析第一节企业组织的概述第二节组织结构设计第三节工作分析第四节工作说明书的编写补充：工作设计第一节企业组织的概述一、企业组织（organization）的含义“组织〞的含义有广义和狭义之分。广义：组织不仅是指一种实体，而且是一种活动。狭义：由信息网络联系起来，在其内部进行标准的权利设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实...
2024-04-2602.16 MB0
下载文档
6人力资源价值会计
11第六章人力资源价值会计第六章人力资源价值会计第一节人力资源价值会计概述22一、人力资源价值问题的提出一、人力资源价值问题的提出•作为公司最重要的和最珍贵的人力资源，为什么没有反映在报表之中，它究竟是增加了还是减少了？〞在知识经济飞速开展的今天，人力资源对经济增长的奉献率远远大于物质资源。正因为人力资源具有极其重要的作用，会计就应当对其经济价值予以计量和报告，并反映劳动者应得的利益。33二、人力资...
2024-04-26092 KB0
下载文档
494华信惠悦民生银行人力资源规划
WWW.WATSONWYATT.COM中国民生银行人力资源规划（讨论稿）20032目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升方案附录：民生银行人力资源管理与最正确实践比照3什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:o组织未来的成功需要什么样的人才？o为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资...
2024-04-2611.15 MB0
下载文档
25-人力资源概述
LOGO1第一章第一章第二章第二章第三章第三章第四章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述LOGO2LOGO3LOGO4英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源视为国民财富的最终根底。资本和自然资源是被动的生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和政治并推动国家向前开展的主动力量。显而易见,一个国家如果不能开展人们的知识和技能,就不能开展任何新...
2024-04-2604.33 MB0
下载文档
cmhk人力资源提升项目培训-薪酬管理
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月精品资料网.2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整精品资料网.3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为精品资料网.4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可...
2024-04-2601.48 MB0
下载文档
178人力资源策略
XX证券SOUTHWESTSECURITIESXX证券的人力资源战略——2009年的打算2西南证券的三步开展战略Source:短期（2001－2002）中期（2003－2005）长期（2005以后）标准化标准公司的管理机制和工作流程,确立全国性、综合类证券公司的地位,实现综合实力进入全国前10名国际化实现资本运营的国际化,成为全国一流、国际上有影响的证券公司股份化完成公司股份制改造和上市工作,与境外券商结成联盟,设立合资证券公司,实现综合实力进入全国前5名3...
2024-04-2601.69 MB0
下载文档
1人力资源概论
112il::信,微信的收获是我最大的追求3人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！管理人员常犯的错误：人事任免不当难以调动下属的积极性留不住人才沉溺于人际协调难以进行有效的沟通使下属感到所得报酬不公平培训不力而使本部门的效率受损难以防范内部的违法违纪行为学好人力资源管理可以帮助你防止这些错误,帮助你“通过其他人〞使组织目标得以实现。4管理重心的变化60年代生产管理70年代销售管理80...
2024-04-260743 KB0
下载文档
CMHK人力资源提升项目培训--薪酬管理
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
2024-04-2601.47 MB0
下载文档
12-北大纵横——某知名房地产公司人力资源体系建设方案
24/4/26ALLPKU-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案2003年5月31日24/4/26ALLPKU-湖南维一实业导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励招聘培训职业生涯开展规划岗位职责说明24/4/26ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核鼓励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训招聘开展维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高...
2024-04-260265 KB0
下载文档
A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告
WWW.WATSONWYATT.COMAA最终报告最终报告北京办事处2001年10月深圳目录前言工程内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录357566689158215217前言2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询参谋公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合工程的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足...
2024-04-2602.23 MB0
下载文档
1人力资源重要性
1人力资源管理人力资源管理博士2课程介绍课程介绍学习目标学习要求:阅读、听课、课堂参与、评分等案例分析研究报告3自我介绍自我介绍姓名职务在何时何地获得何种学位工作经验对人力资源与人力资本有什么的认识4第一讲第一讲人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性5人力资源管理的人力资源管理的讲要解决的问题：什么是管理和人力资源管理？新经济时代有哪些变化？全球化快速出现的标志性特征有哪些?我们面...
2024-04-260234 KB0
下载文档
08-沃顿咨询-打造让战略落地的人力资源系统
WHARTONWHARTON总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统24/4/26WHARTONWHARTON2WHARTONWHARTON总裁应当做什么？文化机制团队战略3人力资源管理常见问题个样，干好干坏一个样（无绩效评价）方案，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工...
2024-04-2602.93 MB0
下载文档
6人力资源管理咨询
1第六章企业人力资源管理咨询与诊断2第一节企业人力资源管理咨询与诊断（一）企业人力资源管理的含义企业人力资源是指企业人力资源的开发利用以及在生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作的总称。（二）企业人力资源管理的任务1、搞好企业人力资源的开发和合理使用，不断提高员工队伍素质，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。使人力资源开发和使用的目标、员工素质的提高与企业开展的需要相适应，既保...
2024-04-260100 KB0
下载文档
072麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期
*******人力资源体系创新第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系•*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效鼓励•业绩考核不完善，奖惩...
2024-04-260219 KB0
下载文档
91都大酒店人力资源管理制度(完整版)
11金都大酒店金都大酒店人力资源管理制度人力资源管理制度JDHRJDHR22明析几个问题明析几个问题什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？人力资源管理的主要职能是什么？人力资源管理的主要职能是什么？传统人事管理与现代企业人力资源管理有传统人事管理与现代企业人力资源管理有哪些区别？哪些区别？在企业人力资源管理中在企业人力资源管理中,,人力资源经理与直人力资源经理与直线经理的角色和分工线经理的角色和分...
2024-04-260612 KB0
下载文档
02人力资源规划1
1第二章人力资源规划2理解人力资源规划的含义和作用、内容理解人力资源规划的程序了解人力资源供给及需求分析和预测的方法掌握人力资源平衡的方法学习要求32.1人力资源规划概述一、人力资源规划的含义•人力资源规划，又称人力资源计划（HumanResourcePlanning，HRP），是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，制定相应的政策和措施，以使企业人力资源供给和需...
2024-04-260235 KB0
下载文档
04人力资源规划
1第四章人力资源规划第四章人力资源规划与企业战略最相关的与企业战略最相关的HRMHRM工作工作HRMHRM的纽带的纽带2广义的广义的HRHR规划规划总体（战略）规划总体（战略）规划组织规划：组织结构、职位设置、职位描述、职位资格；组织规划：组织结构、职位设置、职位描述、职位资格；人员规划：人员总量、构成、流动，定员、需求与供给；人员规划：人员总量、构成、流动，定员、需求与供给；需求规划：需求的职位名...
2024-04-260427 KB0
下载文档

首页上页 28 29 30 31 32 下页尾页