12相互认识大学商学院工商管理硕士、职业心理学博士生家联合会注册管理咨询参谋台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人资源协会（USICA）授证讲师赛德尔基金会培训参谋管理学院特聘讲师特聘讲师企业管理研究院注册人力资源分析师部通用职业管理技能（GMP）授证讲师客座讲师客座讲师3让我们一起来约定：让我们一起来约定：关闭及其他响闹装置关闭及其他响闹装置坚持完成全部的学习坚持完成全部的学习让我们——让我们——睁...
1人力资源总监邱华2期望——通过本规划，让集团高层了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障3吸引吸引开展开展鼓励鼓励保存保存向往向往（向往在某公司工作）（向往在某公司工作）成长成长（不断学习成长）（不断学习成长）激情激情（做事充满激情）（做事充满激情）归属归属（充满对企业归属感）（充满对企业归属感）人...
战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影我们的团队就像电影《《兄弟连兄弟连》》中的中的战士一样的团结、高效、信任战士一样的团结、高效、信任展示共识共识就是目标落实优势一百年前的理论专业分工专业分工权责对等权责对等遵守纪律遵守纪律统一指挥统一指挥统一方向统一方向牺牲小我牺牲小我报酬对等报酬对等分权管理分权管理交...
-1-SHA-4309-04751-01-15-a-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich案例分析-人力资源管理体系-上海，2001年07...
http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享2004年6月劳动和社会保障部国家职业资格统一鉴定职业：企业人力资源管理人员等级：国家职业资格二级=====================联系人：周江岭MSNyczjlxinxi@hotmail.comQQ229518020(阅读老板2)QQ1099189650(牛简历大学生)QQ451628194(牛简历职场人)Emailreadboss@gmail.com手机：(021)137-6170-8603网站中文名：阅读老板http://www.readboss.net/网站中文名：牛简...
ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE1人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2003年5月31日ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE2导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明ALLPKU-湖南维一实业24/4/26PAGE3人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系...
2012年5月企业人力资源管理师三级考试第二部分理论知识（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、在市场经济环境下，企业追求的目标是()。A利润最大化B差额最小化C效用最大化D差额最大化27、()是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。A总需求B国民净收入C总供给D国内生产总值28、...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司现代企业战略性人力资源管理培训2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【报名电话...
人力资源部2008年工作总结2009年度工作计划第一部分2008年度工作总结一、08年人力资源现状分析（一）岗位分布2008年人员分类图高层管理人员7职能部门43业务部143生产中心287截止2008年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8.9%，业务人员占比例为29.8％，生产中心占比例为59.8％，职能部门比去年同期有所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配；（二）性别比例：男性111人女性369人08...
24/4/23--人力资源战略管理规划与预测1第二讲第二讲：：人力资源战略管理－人力资源战略管理－规划与预测规划与预测24/4/23--人力资源战略管理规划与预测2主要内容主要内容◆人力资源规划的作用、内容、程序◆人力资源需求预测及供给预测◆人力资源战略在企业战略中的地位24/4/23--人力资源战略管理规划与预测3◆◆人力资源规划的作用、内容、程人力资源规划的作用、内容、程序序一、人力资源规划的概念二、人力资源...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益...
第三章连锁企业人力资源规划第三章连锁企业人力资源规划与企业战略最相关的人力资源管理工作与企业战略最相关的人力资源管理工作第一节人力资源规划概述第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求预测第二节人力资源需求预测第三节人力资源供给预测第三节人力资源供给预测第四节人力资源规划管理决策第四节人力资源规划管理决策导入案例导入案例QQ公司成立于公司成立于19951995年，年，19971997至至19991999年高速扩张，年高...
本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！企业发展与人力资源战略本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带...
