神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划作废日期作废执行人人力资源规划1范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划...
{经营管理制度}企业标准化管理人力资源科职责与权限22管辖范围（科室）负责公司的企业管理工作3职责和权限3.1在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责本公司的企业管理工作,对公司所有单位行使宏观管理；3.2贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署,并定期报告企管工作计划完成情况；3.3在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责提出公司企业管理组织机构设立和调整的建议方案,组织召开企业管理工作会议,研讨公...
2002-GDP增长率236、7、8、9具体人数为准；50元/月制度保持不变；400人（职能管理＋后勤管理＋生产管理）；文档收集自网络,的薪水、福利数据；再根据此结算出年整体的薪资水平（各岗）；文档收集自网络,仅用于个人学习11亿元人民币,税后利润总额为4附件：年预算最终/年预算单位.xls附件：年预算最终/人员编制文档收集自网络,仅用于个人学习（注：此为集团公司人工成本预算详细分解,对于有关公司的培训、招聘等所涉及的费用预算...
招聘工作程序图用人单位填写用工申请表总经理审批内部有无合适人选外部招聘吸引人前来应聘行政部对应聘材料初步筛选行政部初步面试和笔试面试小组或部门面试试用正式录用内部聘任不予考虑备选辞退
员工聘用制度一、人员录用政策及程序(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：(一)缺员的补充；(二)突发的人员需求；(三)为了确保企业所需的专门人员；(四)为了确保新规划事业的人员；(五)当企业管理阶层需要扩充之时；(六)预选企业的经营者之时；(七)企业对组织有所调整之时；(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实...
员工辞职、辞退（开除）规定第一章总则第一条为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》、《违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法》、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、《反不正当竞争法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工...
试用协议书甲方：乙方：甲方经考核后决定聘用乙方，按甲方规定乙方需经历试用期，为明确双方在试用期间的权利和义务，经平等协商，达成协议如下：一、试用期限个月，自年月日起至年月日止。二、甲方根据乙方的表现，在征得乙方同意的情况下，可延长或缩短试用期限，但最长不得超过六个月。三、甲方以货币形式支付给乙方工资为；，若乙方入职末满一个月辞职，乙方的工资用于支付甲方的培训费用。四、甲方根据工作需要可随时变动...
人事管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为使本公司的人事管理工作有章可循，维护公司和员工双方的合法权益，调整双方的劳动关系，特制定本制度。第二条本公司的人事管理，除遵照国家有关法律法规外，悉依本制度办理，与本制度相冲突的公司其它规定自本制度颁布之日起即行废止。第三条本制度所称员工，系指与本公司存在实际雇佣关系的男女从业人员。第二章雇佣第四条本公司出现职位空缺需对外招聘时，给予所有满足条件者同等的...
人事考核制度一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进...
人力资源管理计划人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人...
培训制度总则第一条本公司是研制、生产、销售信息产品的高新技术企业。做为高科技企业，只有不断追求技术进步和创新才能与知识经济的步伐相一致。为使公司员工的知识、技能和职业素养符合并推动公司的发展，体现公司“以人为本”的管理思想，特制定本制度。第二条本制度所称培训是指一切使员工获得知识、提高技能、提升职业素养的有针对性的学习活动。第三条本制度所称“培训”分“专业培训”和“自学培训”两种形式：“专业培...
工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、...
员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责...
考勤制度为了规范公司管理，依据国家相关法律法规，结合本公司实际，特制定本考勤制度。公司正常上班时间:为早上8：30-12：00，下午13：00-17：30），每周实行五天工作日，工资以每月22.5天有效上班时间核算。一、给假：依据《全国年节及纪念日放假办法》（1999年9月18日国务院第270号令）制定（一）新年（1月1日）：放假一天（不含周末）；（二）春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末）；（三）劳动节（5月1...
{经营管理制度}企业标准化管理人力资源科职责与权限2管辖范围（科室）负责公司的企业管理工作3职责和权限3.1在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责本公司的企业管理工作,对公司所有单位行使宏观管理；3.2贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署,并定期报告企管工作计划完成情况；3.3在主管副经理和人力资源科科长的领导下,负责提出公司企业管理组织机构设立和调整的建议方案,组织召开企业管理工作会议,研讨公司...
1．人力资源人力资源（HumanResource,HR）,与物质资源相对。早期的企业家们相信劳动力和生产过程中的其他资源一样,可以通过交易或掠夺取得。相当长的一段时间内,“工人被看作会呼”吸的机器正是这一理念的极端写照。对于国家而言,人力资源则是实现国家存续和发展的重要力量,是达成国际竞争力最根本的源泉。2．人力资本人力资本（HumanCapital）,20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立了人力资本的理论体系,这一理论有两...
2002-GDP增长率26、7、8、9具体人数为准；50元/月制度保持不变；400人（职能管理＋后勤管理＋生产管理）；文档收集自网络,的薪水、福利数据；再根据此结算出年整体的薪资水平（各岗）；文档收集自网络,仅用于个人学习11亿元人民币,税后利润总额为3附件：年预算最终/年预算单位.xls附件：年预算最终/人员编制文档收集自网络,仅用于个人学习（注：此为集团公司人工成本预算详细分解,对于有关公司的培训、招聘等所涉及的费“”用预...
在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话人力资源工作事关公司改革发展全局，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的XX大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。下面，我讲三个方面的意见。一、守正创新、担...
专题组织生活会个人对照检查材料依据本次组织生活会的总体要求，我深入研读《党章》《习近平中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平著作选读》等关键内容，并对习近平总书记的重要论述、批示精神进行了认真学习。在广泛征询意见的基础上，我聚焦于在学习实践党的创新理论、增强党性修养、密切联系群众、发挥党员先锋模范作用等方面的差距与不足，进行了深入的自我剖析，并针对性地提出了整改措施。现将相关情况报告如下。一、...
第三章人力资源战略与规划一、人力资源战略将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优势的确立取决于企业...
