员工排班假班表班表小样区域姓名岗位技能排班需求星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日厨房马志刚全部开铺、日休√√√√√√\郭玉龙打面、拉面开铺、六休√√√√√\√程晓东凉菜师、拉面两头班、三四半天休√√\\√√√高永强拉面、打面中班、一二半天休\\√√√√√王世鹏拉面、打面中班、三五半天休√√\√\√√宋文辉打面、拉面夜班、六休√√√√√\√服务高玲收银、服务开铺、日休√√√√√√\高维维收银、服务...
（）店员工班表排班经理餐厅经理日期星期5678910111213141516171819202122232412345累计0102801508522098013208801802055220560430260180108805030000060980132205154357388231024191174431000030700预估工时33.5446610111033335533333397.5实际工时33.544666.59933357775222299差异000000-3.5-2-100022242-1-1-1-100001.556789#############################################12345王福军DIC罗丹马志刚LMWS郭玉龙DMXW程晓东LCWS...
职位岗位人员定编差异职级薪资（元）店经理1111035004200副店长（第一副理）00111待定25003000值班经理（主管）2220-220002200值班副经理0012218002000见习经理（外招）1110-117001700员工组长（领班）1221015001700小计56850成本12900员工训练员2220-2待定14001500收银员3333013001400划单员0011111001200服务员4454011001200送餐员2220-2700800小计1111138-3成本10200早点师22220待定16001800掌灶2331-115001700配菜112211300...
员工排班小样使用说明使用目的：了解员工需求，减少员工换班、请假，合理的安排岗位使用人：排班经理完成时间：1小时使用频率：每周排班前使用方法:根据员工排班留言，了解员工排班需求，岗位技能，准确安排人员，减少员工换班、请假。
员工班表使用说明使用目的：计划每日员工安排，合理控制工时成本，满足楼面QSC使用人：排班经理完成时间：4小时使用频率：每周提前4天出下周班表使用方法:为了合理控制工时成本，满足楼面QSC，排班经理每周需使用前四周的营业额，根据趋势对下周进行预估；运用岗位安排指南，根据营业额状况排定人员；体现员工训练及清洁时间（固定工时）
某大型连锁餐厅员工手册P1公司简介P2公司的基本政策P2.1开门政策，沟通10海报栏10意见调查10合理化建议10开门政策10问题解决、申诉程序11座谈会11员工大会11职前简介12沟通日12P2.2公司规章制度12政策说明12工作时间13加班13付工资日14合同，合同期14培训协议15试用期，转正，试用期延长15进公司日期（CSD）16作伙伴的基本责任16公正、公平16禁止性骚扰17安全政策17防盗17保密17接见新闻媒体18个人资料更改18健康政策19健康与安...
酒店员工应知应会手册维也纳酒店集团培训资料运营部2010年3月目录一、仪容仪表二、礼仪礼貌三、行为规范四、前台应知应会五、客房应知应会六、安全保障一、仪容仪表1、头发女员工：头发梳理整齐，长头发使用酒店统一的发饰束起来，不梳怪异的发型。男员工：头发梳理整齐，后不过衣领，鬓角不过耳，刘海不过眉，头发干净无头屑。2、面部女员工：化淡妆（不宜浓妆艳抹），涂口红。男员工：不留胡须，保持脸部干净。牙齿洁白干净，...
国际大酒店员工应知应会手册行政人事部编目录一、酒店简介二、酒店组织架构三、酒店员工最基本的行为习惯四、酒店常用礼貌用语五、服务质量意识六、案例分享七、酒店相关规定（除员工手册规定外）八、安全保障九、旅游景点介绍一、酒店简介国际大酒店是一个按四星级标准建设的现代中式休闲会务商务酒店，以顶级豪华设施与贴心细致的服务而著称。耸立在湘南历史古城——常宁，位于常宁青阳南路，地处市中心地带，毗邻泉峰汽车站...
温泉度假酒店员工应知应会温泉度假酒店办公室1第一节酒店情况介绍酒店位于剑阁县新县城，周边主要的旅游景点有剑门关、翠云廊剑门关，位于四川省剑阁县城南15公里处，地处四川盆地北部边缘断褶带，大、小剑山中断处，两旁断崖峭壁，峰峦似剑，两壁对峙如门，故称“剑门”，是我国最著名的天然关隘之一，享有“剑门天下险”、“天下第一关”、“蜀之门户”之美誉。三国蜀汉丞相诸葛亮曾在此修筑栈道30里，设关守卫，称“剑阁”。...
公司员工素质提升方案（精选三篇）公司员工素质提升工实施方案（一）一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强三支队伍〃建设，扎实开展〃四德〃教育和“三功两素〃修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才...
一年的见习生活即将过去，对于我来说是一个特殊一年，因为它揭开了我人生新的一页，让我真正开始走上了社会，开始新的人生。从毕业到现在，在项目上工作已经有半年多的时间了，在这半年多的时间里，在项目领导和工区领导的帮助下，在李师傅的悉心教导下，在材料室同事的耐心指导以及在自己的刻苦学习下，我从刚来项目时的茫然到现在慢慢开始掌握了自己的工作。通过在工作的实践，让我学到了很多在课堂上学习不到的东西，让自己...
深圳国泰安教育技术股份有限公司新员工转正答辩报告答辩人：自我介绍工作总结工作体会规划和展望Part1自我介绍一、自我介绍姓名：入职时间：2015年7月13日所在项目组：研究院管理中心参与顶层设计、方案策划、推进和管理；推动校企合作的深化和优化；参与公司产品、服务及整体解决方案的研发与提升；完成交办的其他工作。助理研究员Part2工作总结二、试用期工作总结试用期工作任务及达成情况•学习公司各类项目方案，如学科/...
台州欧信环保净化器有限公司TaizhouOXINEnvironmentalExhaustPurifierCo.,Ltd.品管部：闫碧霞培训资料目录什么是质量11基本质量意识33全面质量管理的基本方法55质量意识与观念22怎么提高质量意识？44台州欧信环保净化器有限公司TaizhouOXINEnvironmentalExhaustPurifierCo.,Ltd.什么是质量11质量意识与观念2233怎么提高质量意识？44什么是质量11质量意识与观念22培训资料一组固有特性满足要求的程度；反映实体满足明确和通常隐...
培训中心第0次修订第一版车间作业员末位淘汰制实施细则目的：为了更好激发员工斗志，实现人力资源优化配置，减轻车间班组管理难度，同时为更好落实公司领导要求的对各车间员工施行末位淘汰制指示，特制定该细则。适用范围：本细则适用厂区树脂涂装车间、车体涂装车间、焊装车间、树脂成型车间、生产管理科物流业务班组、品质保证部质量检查科等一线作业车间/科室。实施细则：1.要求各车间/科室无条件执行末位淘汰制，每季度至少...
、CapePeninsulaUniversityofTechnologyTITLEOFTHESISThecausesofhighstaffturnoverwithinselectedhotelsinCapeTown,SouthAfricabySaimaEbrahimThesissubmittedinfulfilmentoftherequirementsforthedegreeMasterofTechnologyTourismandHospitalityManagementintheFacultyofBusinessattheCapePeninsulaUniversityofTechnologySupervisor:DrA.T.WyngaardCapeTownOctober2014CPUTcopyrightinformationThedissertation/thesismaynot...
公司员工自查报告公司员工应该自觉遵守公司规则,不做违背公司利益的事情。下面小编为大家整理了公司员工自查报告,欢迎阅读参考!我公司“”坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻上级关于做好工作的要求,认真执行《法》及其实施细则的有关条款,加强对工作的领导,严抓各项制度建设和落实,开展了多种形式的宣传教育,使我公司队伍的政治素质和业务素质明显提高,全公司没有发生失、泄密现象,确保了国家秘密在我公司的安...
2009年度员工评奖方案一、评选范围集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案）二、奖项设置500元/名*3=1500元奖牌（50元/块*3=150元）300元/人*23=6900元奖牌（50元/块*23=1150元）200元/人*8=1600元荣誉证（8元/个*8=64元）荣誉证（8元/个*8=64元4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理,综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间：2...
