Excel与员工奖惩管理实操创建企业员工奖惩管理系统•对企业员工奖惩信息的有效性•对企业员工奖惩信息进行筛选•分类汇总员工奖惩信息•共享企业员工奖惩信息•追踪修订功能的应用创建企业员工奖惩管理表•建立员工奖惩基本表格•格式化员工奖惩表•员工奖惩信息的有效性建立员工奖惩基本表格具体操作步骤如下：步骤1：在Excel2010中新建一个名为“企业员工奖惩管理系统”工作薄，将工作表“Sheet1”重新命名为“员工奖惩管理表...
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向...
公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标...
不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人...
普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现...
普通员工服务成绩考核表_________年度____月部门：姓名：考核项目得分处理能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散...
公司辞退员工谈判技巧【篇一：辞退员工的技巧】辞退员工的技巧一、如何体面地辞退员工1.选择有利的时机体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。正所谓“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”，员工被辞退之后，在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的过程。掌握员工的特殊资料在选择有利的时机时，第一个需要特别关注的问题是掌握员工的特殊资料。如果在员工的重大节日（比如生日、结婚纪念日等）发放辞退通知单，会对员...
hr优秀员工事迹材料【篇一：人力资源优秀员工事迹发言稿】人力资源优秀员工事迹发言稿能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为xx分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公...
姓名考核期间～所属部门岗位违规条款违规内容扣减分数参考标准总分45考核项文字说明评分理由分数参考标准独立按计划完成工作工作积极、主动责任心强超额完成工作能够按领导的要求解决问题总分病假事假总分参考标准5分数（证书）加权分临时任务加班天数加权分员工绩效考核评定表（XX岗）分数:87.5第一部分：公司考核办法(权重45%)每处罚10元扣除1分。第二部分：工作态度及综合素质(权重50%)计划执行力(30%)独立按计划完成为80分...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核一般员工绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%专业知识10ABCDE专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE4ABCDE问题解决能力4ABCDE执行能力5ABCDE创新能力4ABCDE说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力...
