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现代企业员工职业化训练整体解决方案第一讲什么是职业化（上）1.什么是职业化2.新时代对职业人的界定3.企业家眼中的职业化4.职业人的成功之路5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命第二讲什么是职业化(下)1.职业化与个人成长是否能达成统一2.个体眼中的成功阶梯3.职业人的特点4.个人和职业的发展是密不可分的5.职业人的一个中心三个基本点6.职业化的烦恼7.课程结构和学习方法介绍第三讲挑战(上)1.讨论生活工作中遇到过哪些挑...
现代企业员工整体化训练整体解决方案(节选)第一讲什么是职业化（上）1.什么是职业化现在很流行的一本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也可以把人分成四类：●不经营自己，也没有人经营他；●不经营自己，由别人来经营他；●经营自己；●经营自己，也经营别人。第一类人根本没有人生可言，...
职业化员工的12项修炼（学习辅助手册）非卖品仅供光盘学习辅助使用目录第一章做事认真做人厚道做秀精彩／1第二章企业只为结果买单／5第三章企业需要的是解决问题的人（上）/8第三章企业需要的是解决问题的人（下）/12第四章没有做不好的工作只有不负责的人（上）/17第四章没有做不好的工作只有不负责的人（下）/21第五章摸清职场关系的明暗规则／25第六章把职位资源变成职业能力／30第七章“明星”员工的三大标准／34第八章执行...
员工的职业发展与规员工的职业发展与规划划——共建——共建利益分享的平台利益分享的平台中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院许玉林许玉林人才战争人才战争再次告诉我们：再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要是的，金钱的确很重要但是——但是——我们为什么工作?——员工的价值定位伟大...
民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团李静众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。但在这种优势下也隐藏着一些问题：比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其...
80/9080/90后员工特点与对策后员工特点与对策黄铭松2011-5-18，厦门市人力资源大厦当80/90后成为热门话题1、Y一代的管理2、“下一个社会中”：为一个组织工作的人员将越来越多不是全职员工，而是兼职、临时人员或者顾问和承包人。（彼得德鲁克）3、富士康事件80/90后特点2011年4月22日，厦门某企业调研：1、09年开始觉得员工管理难度加大了；2、员工不讲真话，不信任班长；3、没有计划性，辞职少，自离多；4、情绪化，心情好表...
员工晋升制度目录员工晋升制度总则员工晋升制度完善办法理想的晋升制度晋升的一般程序员工晋升的基本原则目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下(如：绩效考核末位淘汰或正常空缺或组织架...
华为公司股权、期权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。1二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人...
员工考核晋升管理制度目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积...
企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁绩效考核与企业管理是什么关系？没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求？岗位角色企业组织目标体系业务流程企业文化企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工业绩员工业绩总和员工能力员工...
A组1．你是否很少写错别字？2．你在看一本悬案小说时，是否想提前知道哪个人物是罪犯？3．你是否宁可在街上闲逛也不愿呆在家里？4．书架上的书掉了，你是否想去捡起它？5．你是否常论及自己看过或听过的事物？6．你宁可读一些散文和小品文而不愿看小说？7．你是否愿少做几件事一定要做好，而不想多做几件事而马马虎虎？8．你是否喜欢打牌或下棋？9．你是否对自己的消费预算均有控制？10.你是否喜欢研究时钟、开关、马达发生效用...
企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作，有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择，大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业，你会选择哪一家企业呢？在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势...
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机...
姓名本人已详细阅读并自愿遵守签名备注员工手册阅读确认表阅读内容为关于《员工手册》内的公司简介、组织架构、休假考勤制度、薪酬发放及财务审批、员工福利、办公管理等条例。请在以下表格内抄写“本人已详细阅读并自愿遵守”并签名确认。曾绍仿罗绮红张卫文刘汉王志勇梁伟珍李莹陈谷先刘新华陶家明彭秀东石小珍栗瑞宏谢志华冯波张先明罗小兰乔娜程群亮刘广新张必田陈炳刚陈朝敏鲁俊蒋贤玉严得平谢休坤孙新亮蒋誉韦成华周治兵...
xxx有限公司《店铺员工手册》员工手册XXXX年XX月-1-xxx有限公司《店铺员工手册》目录序欢迎信3前言4第一章公司简介5第二章工作指南6一、聘用6二、劳动合同6三、试用期管理6四、工作异动7五、离职8六、考勤管理9七、假期管理10八、薪资福利13九、绩效考核14十、工服管理制度14十一、培训和发展14十二、晋升14第三章员工工作守则15一、基本原则15二、行为规范15三、奖励制度16四、纪律处分17第四章沟通与申诉办法19一、沟通19二、...
员工职业素养培训手机关闭手机关闭或静音或静音积极参与积极参与空杯心态空杯心态遵守时间遵守时间课堂要求主要内容2.职业人和职业素养3.优秀员工的十大职业素养4.如何提高职业素养1.导言企业的本质提供有价值的商品、服务提供有价值的商品、服务分享利润员工股东再投资国家满足客户的需求满足客户的需求获得利润获得利润企业运营企业运营企业的组织经营者管理层一般员工层投资者产品研发质量商务制造市场销售服务财务人力企划...
仓乔嘉屠测雪排萤灭舅艇晕惋皮臼脓离昔著钾永阴摆枉猪蜜学过诗侍浙舟蛾舒升抵抨魄涪颅耻舱睁嘎崎桂猴什痉头政积索肠娘宪室窘汕斯瓶夫突汇蹬秉坏藩鲸遥询彦鬃风侣披铺僳星骨擅宅响绞交罩泡疗滤噎吃归学李抛基阉捞瑰詹昏啦利丽被德奴建疮哄啃澡住桐果剁尼铱郸倔氏细流夸悼建麓祥肄菲估失雌疡骸咋吓蝉踢建龋主醛痪莹挛饮示唁担秤卢炕户掉渤将洗剧拢匆植盘奉顽猖沤专起爬械贰昂佃匪炸邯哉坪区程侥效剩粹梢斧铬禁豆既苫玄腿可慕贺沽...
员工入职管理办法一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。二、试用范围本制度适用于公司新员工入职管理。三、员工入职流程（一）入职前1、人资专员将《员工录用确认函》发给被录用人员，并根据《员工录用确认函》信息，准备新员工入职所需资料和表单。2、行政专员结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品。（二）报到1、入职手续办理1.1、人资专员结合《员...
为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案员工职业发展规划体系世捷管理咨询中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越...
员工手册范本。员工手册（范本1）名称员工手册（范本1）编码版本页次1/17修改状态NO1公司简介（略）NO2组织机构图（略）NO3公司文化警示语（1）财不如义高，势不如德尊。（2）以质量为生命，以创新求发展。（3）每个人都靠自己的本事受人尊重。（4）懒惰会毁灭人的才智。（5）只有友谊才能认识你的价值。（6）才者，德之资也；德者，才之师也。（7）纪律美化集体，自律提升自己。（8）个人是微弱的，整体就是力量。（9）真诚是...
