神于信精于勤建议书的目的本建议书为一份北京XXXX方略管理咨询有限公司（以下简称XXXX方略）旨在用来与北京XXXX建设有限公司(以下简称北京XXXX公司)高层进行讨论的草案性文件。目录概述咨询总纲工程流程和方案5-10年开展战略战略性人力资源管理企业文化工程成果展望及案例介绍工程报价及支付方式公司及咨询团队介绍目录概述咨询总纲工程流程和方案5-10年开展战略战略性人力资源管理...
学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。试论汽车工业国有企业人力资源管理随着知识经济时代的到来，汽车工业企业对人才的理解和认识，也随之产生了质的飞跃。人才，不再是孤立的个体概念。人力资源已与物质资源、金融资源、信息情报资源和时间资源一起，构成了社会资本的总和，并相互作用推动着现代汽车企业的发展，西方发达国家早在60年代初就提出人力资源的概念，而我国到80年代才开始对于人力...
试用分析与综合相结合的方法谈民营企业人力资源管理的问题摘要:根据2004年的统计，我国约有244.2万家民营企业，而家族企业占到90%以上，它们的管理尤其是人力资源管理现状如何呢？会出现哪些问题呢？目前又该施行什么样的对策呢？以下论文将对此作简单的分析。一分解从建国至今，民营企业不断地滋生和成长，然而就企业的生命周期来看，大多数民营企业的生命是短暂的，犹如昙花一现。三十多年间，他们究竟如何生存呢？他们在管理...
前言为满足高等职业技术院校人力资源管理专业教学需要，我们在全国范围内经过广泛的征集与筛选，组成了一个既有长期耕耘在教学一线的资深教授，也有近些年来在高等职业技术院校人力资源管理专业教研中成绩斐然的中青年学者，还有多年来从事人力资源管理实际工作的企业界人士在内的编写团队，编写了这套“高等职业技术院校人力资源管理专业全国统编教材”。本系列教材力求体现以下特点：1.突出职业教育的特色。紧紧围绕“以就业...
ReviewExercises1.True/FalseQuestions.(10×1.5=15points)2.MultipleChoiceQuestions(10×1.5=15points)3.EssayQuestions(3×10=30points)4.CaseAnalysis(2×20=20points)EssayQuestions:1.DescribetherolesplayedbylinemanagersandhumanresourceprofessionalswithrespecttoHRM.P7-8(1)HRprofessionalstypicallyassumethefourareasofresponsibility:EstablishHRMproceduresDevelop/chooseHRMmethodsMonitor/evaluateHRpr...
第一讲：企业发展与人力资源管理讨论：企业发展与人力资源管理1.什么是企业？2.企业如何获得竞争优势、实现可持续发展？3.什么是企业核心能力？4.核心能力的来源是什么？5.什么是人力资源管理？6.人力资源管理如何形成和维持企业的核心竞争力与竞争优势，从而支持企业的可持续发展？7.现代企业人力资源管理的角色定位？8.现代企业人力资源管理的责任分担？9.现代企业的人力资源管理框架？10.人力资源战略规...
助理人力资源管理师模拟考试试题一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、组织设计的要求与原则是什么？答：组织设计的要求与原则有1、目标－任务原则2、分工协作原则3、统一领导、分级管理原则4、统一指挥原则5、权责相等原则6、精干原则7、有效管理幅度原则2、简述工资奖金调整有那几种方式？答：工资奖金调整的方式主要有四种：1、奖励性调整。奖励性调整的主要方式是按照员工对企业贡献的大小进行奖金调整。2、生活...
哈啤集团人力资源战略计划议程议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式•双击以下图标，阅读附件2009年人力资源顶级方法与实操大全AB哈啤集团人力资源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmana...
