12第一节人力资源管理概述经济知识时代：人力资源是第一资源经济知识时代：人力资源是第一资源人力资源人力资源,,是在人类机体知识和技能在形成的过是在人类机体知识和技能在形成的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代,,人人力资源绝对是经济增长的主体力量。力资源绝对是经济增长的主体力量。————西奥多西奥多-w--w-舒尔茨舒尔茨人力资源是一种特殊的经济资源人力资...
1第四讲职位分析与职位评价2主要内容•第一局部职位分析•第一节职位分析面临的挑战与应对策略•第二节职位分析的流程、工具与方法•第二局部职位评价•第一节职位评价的框架•第二节职位评价的技术3第一局部职位分析第一节职位分析面临的挑战和应对策略4问题的提出1因人设岗与因岗设人的争论,基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。2——人力资源管理的根底是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？3知识经...
04/26/2404/26/2411中小企业开展中小企业开展与人力资源管理与人力资源管理04/26/2404/26/2422主要内容主要内容•中下企业生命周期理论•不同阶段的人力资源管理•中小企业人力资源管理的主要内容04/26/2404/26/2433中小企业开展的生命周期中小企业开展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期04/26/2404/26/2444不同阶段的人力资源战略不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、鼓励机制选择3、人力资源...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
1HumanResourceManagement第六章人力资第一节人力资源方案第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估2HumanResourceManagement[问题的提出]3HumanResourceManagement人力资源方案力资源方案的任务编制和实施人力资源方案的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的根本状况相匹配，确保组织总目标的实现。人力资源方案的任务包括以下几个局部。1.系统评价组织中人力资源的需求量（职务的...
人力资源管理人力资源管理第2章管理者的战略性人力资源管理角色第2章管理者的战略性人力资源管理角色我们处在什么样的行业中？我们的竞争根底是什么？为了实现我们的战略目标,我们的员工需要具备哪些特征和技能？3–31.解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。2.简要说明在方案过程中包含的一些根本步骤。3.列出一份典型的商业方案书的主要内容。4.“‘答复这样一个问题：为了制订出符合SMART’原则的鼓励性目标,一...
120132医院市场竞争力3二战后企业总裁人选：工业工程师营销人才财务经理HR专家，战略专家4人力资源管理开展过程理与人机关系理与人机关系析、心理测试析、心理测试价、鼓励理论价、鼓励理论念和管理培训念和管理培训理战略理战略5卫生部：人事科职责6传统人事管理特点政策、协调医院人事关系政策、协调医院人事关系效为考核标准效为考核标准行政工作行政工作7人力资源管理特点：目标及规划协调管理目标及规划协调管理模式模式实...
1人力资源管理1.国际企业管理人员的招聘与选拔2.国际企业管理人员的培训与开发3.国际企业人员管理的绩效评估4.国际企业人员管理的报酬5.国际企业人员管理的回国安排6.案例1A企业人力资源管理7.案例2IBM、方正为何胜败迥异？2国际企业管理人员的招聘与选拔1.国际企业海外管理人员的来源2.国际企业选拔海外管理人员的标准3.海外经理的选拔与企业国际化开展的阶段3海外经理的困境•不愿意被外派•高失败率10-40%•低绩效•高本钱3-...
1第七章会展工程人力资源管理2第七章会展工程人力资源管理键术语一节人力资源管理的概念二节工程组织规划与设计三节工程人员招募四节工程团队开发3第七章会展工程人力资源管组织规划（OrganizationalPlanning）人员招募（StaffAcquisition）团队开发（TeamDevelopment）组织分解结构（Organizational4第一节人力资源管理的概念5第一节人力资源管理的概念6项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团...
04/26/24于国庆《人力资源管理》1人力资源管理选人：招聘与选拔人力资源管理选人：招聘与选拔宿松百姓论坛宿松百姓论坛04/26/242MBAMBA选人：招聘与选拔于国庆人力资源管理主要内容案例讨论：波特曼酒店招聘选拔04/26/243MBAMBA选人：招聘与选拔于国庆人力资源管理招聘工作分析组织：战略/文化部门：流程/团队岗位：技能/责任素质模型胜任特征关键行为高效/低效表现适宜人选04/26/244MBAMBA选人：招聘...
1第六节旅游景区人力资源的薪酬与鼓励2一、薪酬（一）含义：薪酬有狭义和广义之分。1.狭义的薪酬是指员工因为受雇佣而获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报；2.广义的薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。3（二）员工薪酬的构成员工的薪酬是员工向其所在的景区提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或报答。其实质是一种公平的交易或交换关系,是景区员工在向景区让渡其劳动或劳务使用权后获得的报...
