1第二十五章跨国公司财务管理2为什么要学习人力资源管理无时无处不在2121世纪最贵的是什么？世纪最贵的是什么？————是人才！是人才！二战期间的美国总统罗斯福二战期间的美国总统罗斯福第二次世界大战后期，盟军第二次世界大战后期，盟军在法国登陆后，美军以一个伞在法国登陆后，美军以一个伞兵师、两个装甲师加上整个第兵师、两个装甲师加上整个第66集团军的兵力，组成了一支集团军的兵力，组成了一支战斗力极强的作战部...
1人力资源规划流程总经理/人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务开展要求和员工职业生涯设计编制培训方案培训需求方案总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门方案下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利方案)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一...
1人力资源开发与管理之员工招聘与选拔2第一节招聘与选拔概述一、招聘的意义招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销•招聘活动是企业对外的一个窗口•能否真正最好招聘取决于招聘的策略•招聘的过程也是企业文化的宣传过程岗位分析招聘与培训薪酬管理绩效管理人力资源规划3二、招聘工作的根底招聘和录用过程是建立在两项根底性工作根底上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供给的分...
1人力本钱与企业薪资体系人力本钱与企业薪资体系的设计与管理的设计与管理2不管名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的效劳，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念工资概念3工资管理目的最正确人力确保劳资关系和谐企业均衡开展能吸引来能留得住短期本钱长期本钱纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的...
员工培训中心华为公司的人力资源管理实践资源管理模式念系统华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式一、构建适应知识经济的人力资源管理模式济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创...
高科技行业1©2002BearingPoint,Inc.目录高科技行业2©2002BearingPoint,Inc.结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变...
PerformanceManageme2•RefreshPerformanceManagementProcess•HelpemployeesandmanagersbetterunderstandPerformanceManagement:•Linkages,PhasesandTiming•ConceptofSMARTgoals•FeedbackCoaching•PerformanceAppraisal•PerformanceImprovementProcess•DiscussHowtousePerformanceManagementtohelpcreateagreatcompanyHowtousePerformanceManagementtocreateHighperformanceorganization345PerformanceManagement●Align...
《物业管理实务Ⅰ》第9章物业管理企业人力资源管理章讲授本章讲授：人力资源方案概述人力资源方案的编制过程员工的招聘员工解聘员工培训员工考核员工鼓励学习目的与要求1．了解人力资源方案的类型员工解聘、鼓励的一般形式2．掌握人力资源方案的过程员工培训的内容、员工培训的形式考核的内容、人事考核方法、员工的年度考核鼓励的概念3．重点掌握:人力资源方案中的人员配备原则员工培训的意义、原则员工招聘的标准、来源与方法...
本章内容提要1-1人力资源管理的根本功能（1）人力资源管理的根本功能（2）2-1国际人力资源管理导向民族中心导向多中心和地区中心导向全球国际导向2-2国际人力资源管理导向与多国战略国际人力资源管理导向与多地战略国际人力资源管理导向与地区战略国际人力资源管理导向与国际战略国际人力资源管理导向与跨国战略3-1海外派遣还是东道国经理海外派遣的缺点海外派遣的优点国际骨干3-2外派经理的选拔•外派任命的关键成功因素：技术...
1人力本钱与企业薪资体系人力本钱与企业薪资体系的设计与管理的设计与管理2•不管名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的效劳,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念工资概念3工资管理目的最正确人力确保劳资关系和谐企业均衡开展能吸引来能留得住短期本钱长期本钱纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的目...
11第1章旅游人力资源22了解人力资源管理理论的形成与开展。熟悉人力资源的含义。熟悉人力资源管理的含义。掌握旅游人力资源管理的内涵。掌握旅游企业人力资源管理的特点。学习目标33曲江文化旅游股份有限公司互联网阅读第四条管理理念：人为本，制为纲，效为先第五条人才理念：唯德唯贤，唯能唯绩第六条团队理念：沟通关爱，承责感恩441.1人力资源管理根本概念1.人力资源的概念(1)人力货源的本质是人所具有的脑力和体...
AccentureHumanCapitalDevelopmentFrameworkDevelopedbytheAccentureHumanPerformanceServiceLineAccentureInstituteforHighPerformanceBusinessProjectOverviewWorkforceandHRPerformanceareatopExecutivePriorityKeyHRInitiatives14%11%12%11%6%64%65%66%68%69%0%10%20%30%40%50%60%70%80%ImprovingthedeliveryofHRservicesImprovingemployeeengagementwith/advocacyforthecompanyFacilitatingorganizationalchangeImprovingt...
1现代人力资源管理与员工鼓励2005年8月13日2我要讲的主要内容：1、什么是现代人力资源管理？2、有关鼓励的一些理论。3、常用的鼓励方法。3导入语1、现代企业开展的最重要推动力是什么？从物本经济到人本经济。具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。现代管理大师彼得德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。4如果你把我们的资金、厂房...
高科技行业1目录©2002BearingPoint,Inc.高科技行业2结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，...
1Ch9企业人力资源管理04/26/242朱春红本章内容9.1人力资源管理概述9.2工作分析9.3人力资源规划9.4人力资源招聘与培训9.5绩效考核9.6薪酬管理39.1人力资源管理概述04/26/244朱春红1.人力资源概念人力资源是指在一定区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。对企业而言,人力资源是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。人力资源作为一种经济资源,包括体能和智能两个根本方面。体能即人的...
1二零零一年九月机密北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告2导读综述人员招聘和选拔吸引发展激励人员规划和配置考评培训职业生涯设计薪酬3几代航材人以“航空报国，追求第一〞为信念，谱写了航材院45年的光辉篇章航材院是中国航空工业总公司航空材料、热工艺及理化测试技术开展中心航空材料热工艺标准化技术归口单位和首获中国民用航空局颁发的民航产品制造人批准书的研究单位。建院以来，共取得科研成果2000余项，其中，部级...
WWW.WATSONWYATT.COM新经济时代的人力资源管理2目录什么是人力资源管理？外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响明晰人力资源战略人力资源管理在企业管理体系中的重要性人力资源管理的内容和工具3目录什么是人力资源管理？外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响明晰人力资源战略人力资源管理在企业管理体系中的重要性人力资源管理的内容和工具4人力资源管理概念的变化-人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是...
