机动护士人力资源库管理办法机动护士人力资源库是为了培养高索质的全科护士，缓解护理人员紧缺，在承担各种突发事件和紧急任务而组建的一支队伍。暂泄编由7名护士组成。为了更好的管理好这支队伍，现将冇关事宜规定如下：一、组织管理1、由护理部进行统一的培训和调配，严格按照培训计划进行理论、操作培训并考核。各科根据科室护理工作的需要，由用人科室护士长捉出巾请，护理部根据巾请科室患者数量和工作量将机动护士进行全...
2012年5月管理学与人力资源管理试题（课程代码11747）姓名：准考证号：考生注意事项1、严格遵守考场规则，考生得到监考人员的指令后方可开始答题。2、考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。3、作答前，考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程代码用黑色字迹的签字笔填写在答题卡指定位置，并将准考证号、课程代码对应的信息点用2B铅笔涂黑。4、全部试题均在答题卡上作答，在试卷上作答无效。...
美渥科孩十二么心力席澹岌雇皆知:为冕3堤承七星爲痫式的幄务，犒护侶:的式的服务，X学般的脩诃，堤承美园式的氏圭餉选明。仏员工拥侖律越©本式的产谡敏业如核心咅侖披术。俺坎全球员3：幸福,(1束全体员3：拥侖内涵,拥侖能力,能够卷观他观夠中協復的突琥锻术如涪理。滋皤理竝术、住产竝术、制進披术、服务竝术,絢筑么司免暁的全殊竜儈能力，涪理逮入世猱宓丸列。以人筠本,勿：3厂成为冕M易勉,心更住赖临念的家。追求全球冕工幸...
体育赛事运作的人力资源管理第一节体育赛事运作人力资源管理概述一、体育赛事运作人力资源管理的定义、特征与地位二、体育赛事运作人力资源管理计划第二节体育赛事运作人力资源管理的主要内容一、体育赛事运作人力资源管理的组织结构二、体育赛事运作人力资源的构成三、体育赛事运作人员的团趴建设四、体育赛事运作人员的制服管理第三节体育赛事志愿者管理与激励一、体育赛事志愿者概述二、体育赛事志愿者的招募三、体育赛事志...
草案供讨论用人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理037第八节人力资源信息管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工信息管理作废日期作废执行人员工信息管理1范围公司内部员工自被聘用之日起到离开公司止的各项信息（包括岗位描述与人员编制信息、员工招聘信息、专业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信息、工资调整信息、合同管理信息、培训管理信息、出国管理信息、人员待岗、辞职、...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理034第七节薪资管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1奖金发放作废日期作废执行人奖金发放1范围根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）2控制目标2.1确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩2.2确保员工奖金的考核发放与员工的绩效考...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理033第七节薪资管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1工资调整作废日期作废执行人工资调整1范围根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整2控制目标2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资3主要控制点3.1由人力资源部绩...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理028第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1学历培训管理作废日期作废执行人学历培训管理1范围适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行管理控制2控制目标2.1确保学历培训工作的顺利实施，使其成为满足公司人力资源规划需求和实现员工职业生涯发展计划的有效途径之一2.2确保学历培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据3主要控制点3....
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理025第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训管理作废日期作废执行人培训管理1范围适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等2控制目标2.1确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证2.2确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理023第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训需求分析作废日期作废执行人培训需求分析1范围适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2控制目标2.1确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理022第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训需求计划作废日期作废执行人培训需求计划1范围适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算2控制目标2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距2.2确保培训...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理021第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工解聘作废日期作废执行人员工解聘1范围公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作2控制目标2.1确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护2.2保证员工的合理流动2.3在人员流动时确保公...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理020第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工辞职作废日期作废执行人员工辞职1范围公司内部员工主动提出辞职后，各部门和人力资源部对辞职的管理程序2控制目标2.1确保对与辞职人员沟通的重视，尽可能保留公司的优秀人才2.2确保对员工辞职申请处理过程的及时、有序2.3确保公司技术、管理等机密的安全3主要控制点3.1部门经理级别以下的人...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理019第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工待岗作废日期作废执行人员工待岗1范围公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理2控制目标2.1确保慎重客观地安排待岗人员2....
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理017第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1出国管理作废日期作废执行人出国管理1范围1.1公司员工因公出国（境）考察、技术交流、商务洽谈和培训、售后服务等活动过程中涉及到的签证、护照等出国手续的办理2控制目标2.1确保员工参加商务考察、商务洽谈、技术交流培训、售后服务等活动中涉及出国（境）需求的可控性2.2确保员工出国手...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理016第三节人员发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人事纠纷处理作废日期作废执行人人事纠纷处理1范围公司内部员工因劳动争议而产生的人事纠纷的受理、调解、处理等方面的管理2控制目标2.1确保员工和公司的合法利益得到维护2.2确保增强公司与员工交流沟通，提升员工对公司的满意度，增强凝聚力3主要控制点3.1劳动争议调解委员会成员去员工...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理015第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1考勤管理作废日期作废执行人考勤管理1范围公司范围内各部门的员工出勤情况及考勤的汇总上报管理以及人力资源部组织进行的不定期考勤抽查管理2控制目标2.1确保公司的考勤工作在考勤制度内有效开展，保证考勤工作的准确性和严肃性，确保请假和加班管理工作的正常进行2.2确保公司考勤奖惩的...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理014第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1劳动合同管理作废日期作废执行人劳动合同管理1范围与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核2控制目标2.1确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2确保对全员劳动合同管理的重视，加强...
神马集团有限责任公司第十三章人力资源管理索引号人力资源管理013第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1专业技术职务聘任作废日期作废执行人专业技术职务聘任1范围公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2控制目标2.1为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力...
