第1页共3页激励，把人力变为资本许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么。“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋＋99双手”变为“一百个脑袋＋一百双手”。但是，要想调动所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性，并激...
第1页共36页优化人力资源配置增强企业竞争力第一篇：优化人力资源配置增强企业竞争力优化人力资源配臵增强企业竞争力---百色分行人力资源发展案例一、案例主题人力资源配臵及队伍建设二、案例名称优化人力资源配臵增强企业竞争力三、创造案例二级分行（一）机构名称广西省百色市分行（二）、项目组成员组长：梁业斌副组长：韦庭华成员：农艺凤、莫湘浏、何妙祖、黄海萍、黄俏芸、龙俊宇、黄俏芸四、一级分行指导部门和人员（一...
第1页共6页让人力资源成为人力资本让人力资源成为人力资本让人力资源成为人力资本在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会先感谢你对公司的信任，然后例行公事地夸你两句，最后做一些“由于名额有限”之类的解...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。农村人力资源开发情况调研报告一、基本情况**乡隶属鲁甸县，地处鲁甸县北部，距县城36公里，最远的塘房村委会离县城50公里。东与昭阳区苏家乡接壤，南与水磨乡相邻，西与梭山乡相邻，北与新街乡相邻。辖四个行政村27个自然村114个村民小组。现有农户8244户，总人口38720人。全乡国土面积112平方公里，海拔2160米，年平均气温10.9℃，年降水量1100毫米。全乡实有农村劳工力20217人，...
自考本科人力资源管理毕业论文目录摘要1一、我国国有企业人力资源管理的现状2（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神22（三）国有企业人才流失现象严重3（四）国有企业人力资源管理机制不健全（五）人力资源管理与企业文化脱节34二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析4（一）国有企业的定义及重要作用（二）人力资源管理的定义及作用45（三）国有企业人力资源管理的...
第1页共17页实施公共部门人力有效激励的途径公共部门人力资源是人力资源中的特殊群落，它有别于一般的人力资源，有其自身的个性特征。公共部门在整个社会中的地位是十分重要的，而公共部门的人力资源管理的理念和方式，直接关系到公共部门的产出和工作效率。为了更好的为社会公众提高更好的公共服务产品，公共部门的人力资源必须得到有效的激励，使其潜能得到有效的开发。人力激励的基本方法有12种：权力激励、目标激励、竞争激...
机动护士人力资源库管理办法机动护士人力资源库是为了培养高索质的全科护士，缓解护理人员紧缺，在承担各种突发事件和紧急任务而组建的一支队伍。暂泄编由7名护士组成。为了更好的管理好这支队伍，现将冇关事宜规定如下：一、组织管理1、由护理部进行统一的培训和调配，严格按照培训计划进行理论、操作培训并考核。各科根据科室护理工作的需要，由用人科室护士长捉出巾请，护理部根据巾请科室患者数量和工作量将机动护士进行全...
2012年5月管理学与人力资源管理试题（课程代码11747）姓名：准考证号：考生注意事项1、严格遵守考场规则，考生得到监考人员的指令后方可开始答题。2、考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。3、作答前，考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程代码用黑色字迹的签字笔填写在答题卡指定位置，并将准考证号、课程代码对应的信息点用2B铅笔涂黑。4、全部试题均在答题卡上作答，在试卷上作答无效。...
美渥科孩十二么心力席澹岌雇皆知:为冕3堤承七星爲痫式的幄务，犒护侶:的式的服务，X学般的脩诃，堤承美园式的氏圭餉选明。仏员工拥侖律越©本式的产谡敏业如核心咅侖披术。俺坎全球员3：幸福,(1束全体员3：拥侖内涵,拥侖能力,能够卷观他观夠中協復的突琥锻术如涪理。滋皤理竝术、住产竝术、制進披术、服务竝术,絢筑么司免暁的全殊竜儈能力，涪理逮入世猱宓丸列。以人筠本,勿：3厂成为冕M易勉,心更住赖临念的家。追求全球冕工幸...
体育赛事运作的人力资源管理第一节体育赛事运作人力资源管理概述一、体育赛事运作人力资源管理的定义、特征与地位二、体育赛事运作人力资源管理计划第二节体育赛事运作人力资源管理的主要内容一、体育赛事运作人力资源管理的组织结构二、体育赛事运作人力资源的构成三、体育赛事运作人员的团趴建设四、体育赛事运作人员的制服管理第三节体育赛事志愿者管理与激励一、体育赛事志愿者概述二、体育赛事志愿者的招募三、体育赛事志...
草案供讨论用人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理037第八节人力资源信息管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工信息管理作废日期作废执行人员工信息管理1范围公司内部员工自被聘用之日起到离开公司止的各项信息（包括岗位描述与人员编制信息、员工招聘信息、专业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信息、工资调整信息、合同管理信息、培训管理信息、出国管理信息、人员待岗、辞职、...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理034第七节薪资管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1奖金发放作废日期作废执行人奖金发放1范围根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）2控制目标2.1确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩2.2确保员工奖金的考核发放与员工的绩效考...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理033第七节薪资管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1工资调整作废日期作废执行人工资调整1范围根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整2控制目标2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资3主要控制点3.1由人力资源部绩...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理028第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1学历培训管理作废日期作废执行人学历培训管理1范围适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行管理控制2控制目标2.1确保学历培训工作的顺利实施，使其成为满足公司人力资源规划需求和实现员工职业生涯发展计划的有效途径之一2.2确保学历培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据3主要控制点3....
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理025第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训管理作废日期作废执行人培训管理1范围适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等2控制目标2.1确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证2.2确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理023第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训需求分析作废日期作废执行人培训需求分析1范围适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析，并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格2控制目标2.1确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理022第五节培训管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1培训需求计划作废日期作废执行人培训需求计划1范围适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算2控制目标2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距2.2确保培训...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理021第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工解聘作废日期作废执行人员工解聘1范围公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作2控制目标2.1确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护2.2保证员工的合理流动2.3在人员流动时确保公...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理020第四节员工退出主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工辞职作废日期作废执行人员工辞职1范围公司内部员工主动提出辞职后，各部门和人力资源部对辞职的管理程序2控制目标2.1确保对与辞职人员沟通的重视，尽可能保留公司的优秀人才2.2确保对员工辞职申请处理过程的及时、有序2.3确保公司技术、管理等机密的安全3主要控制点3.1部门经理级别以下的人...
