一、说明:以下题目仅供同学们选题时参考,同学们的选题应当与此有所不同,或者是全新选题。二、选题要求1、避免题目过大过空,“”如中国(或我国)企业管理问题研究,“世界经济问”题研究等。同时,“也要尽量避免出现浅论(或浅析)********”份量较轻的题目。2、选题紧密结合所学专业与当地社会经济或企业实际,研究的是现实问题。如“”佛山中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究。3、选题要经得起推敲,其表达的意义要明确,避免...
一、说明:以下题目仅供同学们选题时参考,同学们的选题应当与此有所不同,或者是全新选题。二、选题要求1、避免题目过大过空,如“中国(或我国)企业管理问题研究”,“世界经济问题研究”等。同时,也要尽量避免出现“浅论(或浅析)********”份量较轻题目。2、选题紧密结合所学专业与当地社会经济或企业实际,研究的是现实问题。如“佛山中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究”。3、选题要经得起推敲,其表达的意义要明确,避免含...
我国中小企业人力资源管理现状研究152040041XX我国中小企业人力资源管理现状研究摘要:在以科技为第一生产力的当代,人力资源是衡量一个公司竞争力的有效指标。而中小企业在我国得国民经济中占据着重要的地位,在培育创业、激励创新、参与协作方面更发挥着重要的作用,本文主要分析了中小企业在人力资源管理的现状和存在的问题,并在借鉴国内和国外先进人力资源管理研究的成果和经验之上,为我国中小企业人力资源如何制定合理的对策...
跨文化人力资源管理•大约有6万家跨国公司在世界范围内雇佣了超过4500万的员工,这个数字是1990年的两倍,并预计到2010年会增加到7500百万人(Schuler,2003)。•这些跨国公司不再由美国、英国、德国、法国和日本完全主导;许多发展中国家也加入了这个行列,比如韩国、墨西哥、俄国、中国、巴西、印度和马来西亚;而且发达国家如加拿大、比利时、荷兰、挪威、新加坡、瑞典,以及芬兰等国也有越来越多的公司走向全球经营(Fortun...
1{人力资源管理}哈佛模式人力资2面对面交流进行考核工作。在贯彻开放性原则时,应注意做到以下几点:(1)通过工作分析(或职务分析)确定组织对其成员的期望和要求,制订出客观的人事考核标准,通过制订职能资格标准及考核标准,将组织对其成员的期望和要求,公开地表示和规定下来,这样,人事考核具有总体性、全局性的特点,成为人事管理的组成部分;(2)将人事考核活动公开化,破除神秘观念,进行上下级间的直接对话,并把现代人事考核...
(内部管理)集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部资料XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业管理的核心。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成...
{人力资源管理}哈佛模式人力资1面对面交流进行考核工作。在贯彻开放性原则时,应注意做到以下几点:(1)通过工作分析(或职务分析)确定组织对其成员的期望和要求,制订出客观的人事考核标准,通过制订职能资格标准及考核标准,将组织对其成员的期望和要求,公开地表示和规定下来,这样,人事考核具有总体性、全局性的特点,成为人事管理的组成部分;(2)将人事考核活动公开化,破除神秘观念,进行上下级间的直接对话,并把现代人事考核...
加强成本控制优化医院人力资源管理加强成本控制优化医院人力资源管现代医院管理理念要求医院在重视社会效益的同时,还必须关注自身的经济效益和运行效率。在医院的经营管理中,一方面,医疗人才是促进医院发展的重要资产;另一方面,人力资源的成本又影响着医院收支结余水平。因此,加强成本控制,优化医院人力资源管理,提高医院运行效率,进而保证医院以最小成本实现所要达到的目标具有重大现实意义。一、医院人力资源成本的内涵及其...
人力资源管理(Ctrl+F查找关键字)人力资源第1章第1题:人才资源是对一个国家或地区具有较强的专业技术能力、管理能力、研究能力和()的人们的总称。A、创造能力B、工作能力C、协作能力D、语言能力正确答案:A用户答案:A第2题:对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的()组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。A、组合B、培训C、学习D、配比正确答案:B用户答...
人力资源管理专业大学生职业生涯规划书范文更多大学生职业规划案例,上http://www.bole13.com/career/examples,无需注册免费下载~前言“人皆生而为新,为前所未有之存在;人皆生而能赢。人皆有其特立独行的方式去审视、聆听、品味、触摸及思考。人皆能举足轻重,思虑明达,洞察秋毫,富有创意,成就功业。”一段哲学家的话为我们点出了人生的意义所在。而作为一名即将离开学校的大四毕业生,我也开始着手规划自己的人生之路。...
2007-2013年助理人力资源管理师考试真题含答案解析此文档由尚学优整理发布,目的皆在帮助广大考生顺利的通关助理人力资源管理师的考试。本文档内容为助理人力资源管理师2007年-2013年历年考试真题含答案解析,希望广大考生能认真的学习哟~我的邮箱为airichard@163.com欢迎交流~2013年5月助理企业人力资源管理师(三级)真题及答案解析第二部分理论知识一、单项选择题26、按要素类别分配社会总产品或收入称为(B)(A)要素性收入分...
尚学优教育专业提供人力资源管理师辅导www.shangxueyou.com国家职业资格认证培训企业人力资源管理师,三级,考试目录导言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3历年考情„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第一章人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一、卷册二历年真题分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...
REZPACK行政管理体系文件规章制度目录人力资源及行政管理体系文件......................................................................................................2第一篇公司行政管理办法...........................................................................................................2第一章总则................................................................................................
2010年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格三级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1,25小题,为职业道德试题;第二部分...
中国人力资源前沿网WWW.HR163.NET上海社会科学院劳动关系研究中心背景综述:老白在绿色化工公司人力资源部当助理,最近副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司五年人力资源计划。其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划,必须考虑下列各项关键因素:首先是本公司现状。公司共有生产工具与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员23人。其次...
企业人力资源管理专业认识实习报告范文企业人力资源管理专业认识实习报告,院)系:经济管理学院专业,人力资源班级,1002学号:,学生姓名,李广智导师姓名:曹哲文完成日期,2011年,月23日企业人力资源管理专业认识实习报告范文湘潭市万福龙商贸有限公司湖南工程学院北校区超市认识实习报告一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下,我们人力10级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是2011年6月20日,——201:年6月24...
2007年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业助理人力资源管理师等级:国家职业资格三级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名,准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上。并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处(2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置(3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,l一25小题,为职业道德试题;第=部分,2...
人力资源管理四级考试指南人力资源管理四级考试指南第一篇考生应试指导企业人力资源管理师国家职业资格鉴定简要说明一、《考试指南》与《培训教程》《职业标准》的关系本《考试指南》是为了帮助考生了解和掌握企业人力资源管理师职业资格认证考试的内容和要求而编写的,它同国家劳动和社会保障部已经发布的《企业人力资源管理师国家职业标准(2007年修订)))(以下简称《职业标准》),以及中国劳动社会保障出版社出版发行的国家职...
移动互联网时代下的人力资源管理文档信息主题:关二“管理戒人力资源”中“人亊档案”的参考范文。属性:F-0DPX0D,doc格式,正文3507字。质优实惠,欢迎下载!作为经济论文写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、适用:内容摘取等相关工作。目录目录.....................................................................................................................................1正文.................
战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人力资源部...............................................................................................................................2人力资源部部长岗位说明书...........................................................................................2薪酬福利岗位说明书..........................