神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理012第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1员工晋升作废日期作废执行人员工晋升1范围公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理2控制目标2.1确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理2.2确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性3主要控...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理011第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1职业生涯设计作废日期作废执行人职业生涯设计1范围上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2控制目标2.1不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理010第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1岗位描述和人员编制作废日期作废执行人岗位描述和人员编制1范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2控制目标2.1确保岗位设置的准确性、合理...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理009第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1结构性人员调整作废日期作废执行人结构性人员调整1范围公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2控制目标2.1确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3主要控制点3.1公司总经理签...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理007第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1招聘推荐作废日期作废执行人招聘推荐1范围公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2控制目标2.1提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本2.2给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理006第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1招聘面试作废日期作废执行人招聘面试1范围公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程2控制目标2.1确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才2.3确保在涉及不同用人部...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理005第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1一般社会招聘作废日期作废执行人一般社会招聘1范围公司范围内除内部招聘和毕业生招聘之外的其它渠道的社会招聘过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2控制目标2.1确保一般社会招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理004第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1毕业生招聘作废日期作废执行人毕业生招聘1范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2控制目标2.1确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2确保毕业生招聘工作满足公司各...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理002第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划的执行作废日期作废执行人人力资源规划的执行1范围公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理001第一节人力资源规划主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1人力资源规划作废日期作废执行人人力资源规划1范围公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目标2.1确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划...
神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理003第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1内部招聘作废日期作废执行人内部招聘1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2控制目标2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降...
实施人力资源战略，创造持续佳绩实施人力资源战略，创造持续佳绩－同－同《《赢周刊赢周刊》》读者交流－读者交流－二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人：张江燕SINOTRUST第2页北京新华信企业管理咨询公司实施人力资源战略，创造持续佳绩实施人力资源战略，创造持续佳绩现代管理理论的传播者东东东东东东东东东东复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者东东东东东东东东东东帮助中国企业争创一流...
麦肯锡7S模型与HRM(人力资源管理)战略、结谈判制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style...
麦肯锡7S模型与人力资源管理战略、结谈判制度被认为是企业成功的硬件要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的软件要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）...
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人力资源管理计划人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人...
现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化1第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程2转变的目的•内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求•传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变•降低组织决策失误率的重要措施–健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统–组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系3传统人事部...
2XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业管理的核心。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等组成了企业文...
内部管理某某集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部讲义XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业管理的核心。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成...
三星之长期人力资源策略一.企业目标:2010年达到全球IT业前3名二.企业文化:将转为市场导向型公司三.人力资源策略:1.不分国籍,网罗各国优秀研发及行销等优秀人才.2.在海外设立研究中心据点(如中国及欧洲等)3.积极推动公司内部人员之国际化(如外语教育人文学习/海外地区研究/海外MBA/各种职能研修等,预计以后每年派出1000人次以上)1李董事长对于人力资源管理之重视重视人才之经营理念1.认为一旦聘请优秀人才,应...
