一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段...
第一章总则第一条为加强公司企业档案工作，服务于企业研发、生产、经营活动和管理工作，根据《集团有限公司企业档案工作规定》和档案相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条企业档案是指企业在研发、生产、经营和管理活动中形成的有保存价值的各种形式的文件。其构成是以科学技术档案为主体，包括计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、教育卫生和党、政、工、团工作等方面档案。第三条知识产权档案是指...
一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。二、考核原则①坚持实事求是、客观公正原则。②体现多劳多得、奖勤罚懒原则。③遵循差异考核、结果公开原则。④实行分级考核、逐级落实原则。三、适用范围适用本公司配送部所有人员。以下人员除外：①考核期开始后进入公司的员工。②因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。③因公伤而连续缺勤75日以上者。...
内部竞聘活动总结一、内部竞聘应该有一定的适用范围。它一般在以下二种情况下应用：1、规定管理者的任期，任期一到，全部下岗，而后在企业内部范围内进行公开竞聘；2、对现有空缺岗位与新增岗位内部竞聘。我们近期的内部竞聘主要针对第二种情况，风险控制中心针对第一种情况采取全部下岗后重新竞聘上岗的方式，可以达到精简人员的目的。二相比较，正常情况下在重点岗位或主管职位空缺时进行竞聘效果要更好一些，一般岗位可以通...
第一章总则第一条为规范公司科技档案管理工作，提升科技档案管理水平，更好地促进企业的发展，依据相关法律、法规等标准要求，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法规定了科技档案的收集、整理、保管、利用、统计、鉴定销毁等工作。第三条本办法适用于公司及其全资子公司的科技档案管理工作。第四条本办法所称科技档案是指记录和反映企业科学研究、生产运营、项目建设和设备仪器等管理活动中形成的，具有保存价值，应归档保...
第一章总则第一条为规范建设项目环境保护工作管理的内容和流程，保护环境，根据《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的规定，制定本制度。第二条本制度规定了对环境产生影响的新建、改进、扩建项目（统称“建设项目”）环境保护设施的同时设计、同时施工、同时投产使用（简称“三同时”）管理。第三条公司所属企业、控股公司应当严格执行建设项目环境保护“三同时”管理制度，落实建设项目环...
一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月...
第一章总则第一条为规范环境保护设施的管理，保护环境，根据《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等相关法律法规、标准规范规定，制定本制度。第二条本制度规定了环境保护设施的选型、建设、验收、运行、日常维护、检维修、停用、拆除等过程的安全和环保管理要求和方法。第三条本制度中的环境保护设施是指用于...
1目的为加强和规范工程项目的物资管理，保障工程项目物资供应，保证物资质量，减少浪费、降低成本，特制订本办法。2范围适用于所有工程项目采购物资。3职责3.1为加强物资管理，各项目公司（部）成立物资管理团队，由江苏中车环保设备有限公司采购部及各项目相关人员组成。物资管理团队是各工程项目物资管理的职能主体，负责该项目工程物资的采购、供应、仓储、管理等工作。3.2工程运维管理中心负责制定项目单台设备所需物资定额...
一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核...
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的...
1.目的为保证各部门对报警/联锁的统一、专业和分级管理，特制定本制度，本制度规定了生产装置报警/联锁管理的内容和方法。2.范围本制度适用于XX公司生产装置报警/联锁的管理。3．组织机构及职责3.1组织机构报警/联锁管理小组设置在生产技术办公室，日常监督管理工作由生产技术办公室进行。组长：生产副总副组长：生产工艺负责人、生产设备负责人组员：生产技术办公室各专业（工艺/设备/安全）人员、各车间主任、电气/仪表专业人...
一、目的①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员...
公司党风廉政建设自查报告廉洁从政，勤政为民是党的作风建设的基本标准。为了加强党风、政风的建设，保持党内队伍的纯洁，根据《党风廉政建设责任制》的要求，我公司党委，把此项工作列入党委中心工作的重要议事日程，精心组织，周密布署，层层分解，层层落实，责任到人，措施得位，经过一年来的不懈努力，党风廉政建设富有成效，现将落实情况自查如下：一、党风廉政建设为了保证党风廉政建设的贯彻落实，推动我公司党风廉政建...
XX集团公司党委整治形式主义为基层减负若干措施形式主义是一种顽疾，严重影响工作效率、损害企业形象、挫伤基层员工的积极性。为深入贯彻落实党中央关于整治形式主义、为基层减负的决策部署，切实让基层员工从无谓的事务中解脱出来，将更多精力投入到实际工作中，推动XX集团公司高质量发展，特制定以下整治形式主义为基层减负的若干措施。一、精简文件会议，优化工作流程（一）严控文件数量和篇幅1.严格文件制发审核：各部门要...
从百事公司下调再生材料含量目标看可持续发展工作的循序渐进2025年5月22日，百事公司宣布对其可持续发展包装目标进行重大调整，包括塑料包装回收目标、一次性包装目标、原生塑料使用削减目标等。这是公司自2021年9月推出可持续发展战略近三年半以来的首次大规模目标更新。百事公司CEORamonLaguarta表示，这些调整是为了使目标与时俱进，保持公司的雄心壮志并实现长期愿景然而，这一举动也标志着百事公司在应对全球回收和再利用...
在××××纪检干部队伍业务素质提升培训班的讲话同志们：此次纪检干部业务素质提升培训班，经过公司党委、纪委的充分酝酿、认真筹备，今天正式开班了。首先，我代表公司纪委，对前来培训的×××名纪检干部表示热烈欢迎！去年以来，在公司党委坚强领导和全体纪检干部的共同努力下，我们始终把纪检工作融于企业发展大局中谋划推进，聚焦监督执纪问责主线，以严的基调强化正风肃纪，一体推进“三不腐”机制建设，构建了企业良好...
关于我市开发区运营公司市场化运作情况的调研报告开发区运营公司是推进开发区市场化建设运营的重要平台。推动开发区运营公司市场化发展，对破解开发区发展瓶颈、提升开发区发展效能具有重要意义。为推动开发区运营公司进一步完善市场化运作机制、在开发区改革发展中发挥更大作用，市委政研室通过实地调研、座谈交流问卷调查等方式，对全市开发区运营公司进行了调研，并结合先行地区开发区运营公司发展情况，形成了此调研报告。...
