![房地产公司档案管理制度[共13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
房地产公司档案管理制度档案管理制度第一章总则第一条为了加强公司档案的系统管理,实现档案管理的规范化、制度化,更好地为公司各项工作服务,根据档案法和公司有关规定,结合公司实际情况,特制订本办法。第二条凡公司各部门、子公司在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料,必须按规定定期向总公司机要档案室移交,集中管理,任何部门、单位和个人不得据为已有。第二章档案管理体制第三条公司档案工作实行统一领导,分级保管,...
1．工程部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源1．工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2．工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3．安全...
无锡工业设计园二期无锡工业设计园二期整体营销报告整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司二零零七年八月七日报告核心内容一、市场调研篇一、市场调研篇二、项目定位篇二、项目定位篇三、营销策略篇三、营销策略篇四、营销执行篇四、营销执行篇市场调研篇市场调研篇宏观环境宏观环境城市规划城市规划市场分析市场分析一、市场调研篇架构无锡GDP每年的增长速度在10％以上，从2003年开始，经济增长速度开始加快，增速在15％...
地产公司各岗位绩效考核指标表1表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表.6表三：人力资源部经理KPI表.8表四：综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表.12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表.14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十一：综合部办证员KPI表.17表十二：综合部经理KPI表.18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资...
常州房地产消费者需求调查问卷1、您目前居住的区域是：居住区域1086420系列1钟武新天戚金楼进北宁墅坛区区区区堰溧阳其它分析：居住区域为天宁区与钟楼区的人最多，其次是新北区、武进区、居住在常州的人口主要分布在天宁区与钟楼区2、您现在住房的面积是：住房面积10%13%70平米以下71-90平米10%23%91-120平米121-140平米17%27%141-160平米其它分析：购房者主要偏好于71–90平米以及91-120平米的户型3、您现在住房性质是：住房...
蓝宝书前言14第一部分：销售精英培训：17一、心理建设18建立信心的方法客户在意房子的条件客户先行出价时候的应付拒绝客户的出价方式和语气职业道德建设职业道德敬业精神经纪人要有傻瓜精神二、销售技巧（谈判策略）191.客户心动的原因2.如何将优点充分表达3.回答客户缺点的提问4.增加谈话内容和素材5.刺探买方真实的心意6.说服买方购买、且促成成交气氛7.自我促销法（1）讲价技巧；（2）成交技巧8.追根究底（分析客户不成交原...
甲方（委托方）：乙方（受托方）：深圳市智高点商务策划咨询公司为了甲方，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。一、策划（咨询）项目1.二、委托项目进度策划工作分为两个阶段：1.第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后...
X房地产行政管理制度第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档...
有“礼”走遍天下——商务礼仪——商务礼仪•世界上最廉价，而且能得到最大收益的一项特质，就是礼节。----拿破仑.希尔（美成功学家）不学礼，无以立礼仪的定义•礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系。成功的礼仪表现为：对内：专业的修养及个人的修养对外：形、气、神、肢体风范、礼节两者密不可分且互为促进商务礼仪使用的目的第一、提升个人素养第二、方便...
第一章总则2第二章考核方法2第三章季度考核2第四章年度考核2第五章申诉及其处理2第六章附则2附件一季度考核流程图2附件二考核评分表及填表说明2附件三考核指标评定表2附件四考核统计表2附件五考核申诉流程图、表格2附件六中层管理人员周边考核交叉表2第一章总则第一条适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员...
