历年房地产调控政策一览表Listofrealestatecontrolpolicies中国历年房地产调控政策（1978年-2016年）1978－1983年政策目标：修改十年规划指标，调整、改革、整顿；政策内容：允许私人建房，城市居民可以自购自建。开始住房制度改革；调整产业结构，下放管理权；1984年政策目标：发展房地产业；政策内容：发布城建综合开发暂行办法，推行商品化试点；政策目标：防止盲目发展商品住宅；政策内容：加强商品房住宅计划管理，公有住...
薪酬体系及激励制度房地产经纪公司地产愿为优秀的经纪人提供可持续发展的广阔空间，并通过合理、与时俱进的薪酬和激励制度使优秀经纪人获得丰厚收益和回报。公司根据济南房产经纪行业薪酬水平，结合自身情况，特制定了公司薪酬体系及激励制度。一、薪酬结构经纪人的薪酬结构由底薪+提成+奖励构成。经纪人根据业绩完成情况按相应星级获得底薪和提成，按店内奖励制度获得相应实物或现金奖励。培训期经纪人（入职第一个月）：培训...
•报酬•工资•能力•工作年限•业绩（工作质量和工作数量）•能力发挥•态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）•能力•基本能力（知识、技能和体力）•基本素质•理解能力、判断能力、决断能力•业务能力创造能力、筹划能力、开发能力•表达能力、谈判能力、涉外能力•领导能力、管理能力、统率能力•能力结构•C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；•因此...
小区道路工程施工方案1、概述测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全复测制度。本工程虽然平面线型较为简单，施工单位的对接位置和沿线高程、各细部结构的几何尺寸的控制都十分严格。我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。2、施工工序复测导线点水准点→建立施工导线网，...
第1页，共10页房地产项目开发流程节点主要工作内容工作部门工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门主要阶段主办部门工作内容现状图落实地块具体位置及周边情况土地部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地部现场踏勘土地部了解周边配套情况土地部土地部土地初判土地部成本测算土地部产品形式、开发周期的安排土地部土地深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）土地部市场深度调研项目最终定位...
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关...
房地产项目设计阶段的房地产项目设计阶段的成本优化管控成本优化管控交流重点与目的交流重点与目的结合本人多年来从事设计成本优化的点滴经验并借鉴国内外其它优秀房企设计成本优化的思路，通过对经典案例分享，详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点，并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验。一、成本管理的思维与理念三、住宅产品关键环节的管控：实操案例与经验分享二、设计成本的管理思路及方法회...
