关键绩效考评指标分解表表（一）关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减1%扣1分，每增1%加2分，增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部应收账款回收率(当期应收账款回收额/去年应帐账款总额)*100%当期以月计...
Start/980929/SH-FR(97GB)项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)2本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目指标具体内容及定义自我评分同事评分领导评分5制度建设5销售目标实现销售额目标达成率15目标市场占有率10综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目指标具体内容及定义自我评分同事评分领导评分10510现金流量55综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，...
姓名考核期间～所属部门岗位违规条款违规内容扣减分数参考标准总分45考核项文字说明评分理由分数参考标准独立按计划完成工作工作积极、主动责任心强超额完成工作能够按领导的要求解决问题总分病假事假总分参考标准5分数（证书）加权分临时任务加班天数加权分员工绩效考核评定表（XX岗）分数:87.5第一部分：公司考核办法(权重45%)每处罚10元扣除1分。第二部分：工作态度及综合素质(权重50%)计划执行力(30%)独立按计划完成为80分...
英语培训教师日常绩效考核表岗位基本信息如下：岗位工作目标如下：岗位名称：英语部老师所属部门：教务部直接上级：教务部部长岗位出勤迟到事假病假旷工姓名英语教师加分事项减分事项量化考核指标评分标准得分1教师岗位仪容仪表2按工作流程操作34退费率5转班率6老生转化率高于目标值78教研培训学习类响应9信息反馈及时率10目标1：确保教学计划和工作高效完成目标2：掌控培训需求，及时沟通家长及学生，做好培训需求的调研和分析...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核一般员工绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%专业知识10ABCDE专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE4ABCDE问题解决能力4ABCDE执行能力5ABCDE创新能力4ABCDE说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自...
项目考核内容评分维保质量维保效率安全生产维修设备修理厂修理工绩效考核标准表姓名：岗位：考评时间：年月服务为根1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。2、按时完成二级保养任务，不漏项，每少1项减20分。3、返工车辆每有1次减10分，返修车辆每有1次减20分。4、维修质量抽检合格率100％，每有1台次不达标减10分。5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。6、没有出现上述任何一种情况的加20分。...
销售总监绩效考核表考核项目考核内容考核标准评分标准得分每月销售任务达成率每月销售目标达成率客户拓展数量每月新开发客户的数量40销售回款率每月销售回款到账情况到账金额108640销售数据库的建设销售数据的收集、数据库龄延误108640客户保有率108640人才培养能力执行规划54320优秀良好合格较差极差组织管理能力协调能力54320优秀良好合格较差极差态度及责任心工作态度54320优秀良好合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况...
运营团队绩效考核模版考核月份：考核人：考核日期：被考核人考核面指标权分自评主管备注01转载文章转载其他网站内容2专题策划策划、制作专题内容3网页制作使用工具制作网页4图片处理使用工具处理图片5软文编写6文档排版公司其他文档编排7站内交互式回复8线上推广执行博客、口碑推广等9线上活动策划吸引访问的线上活动1出勤率迟到、早退、请假23是否主动承担更多的责任4是否注重协作561按时完成工作2无内容错误、大批量错别字3完...
网店部门运营经理绩效考核表岗位名称：部门经理岗位在职人员姓名：部门评价工作内容工作内容工作内容工作内容总计评分最终得分经理签字：签字日期：职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%），（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，...
