项目考核内容评分维保质量维保效率安全生产维修设备修理厂修理工绩效考核标准表姓名：岗位：考评时间：年月服务为根1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。2、按时完成二级保养任务，不漏项，每少1项减20分。3、返工车辆每有1次减10分，返修车辆每有1次减20分。4、维修质量抽检合格率100％，每有1台次不达标减10分。5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。6、没有出现上述任何一种情况的加20分。...
销售总监绩效考核表考核项目考核内容考核标准评分标准得分每月销售任务达成率每月销售目标达成率客户拓展数量每月新开发客户的数量40销售回款率每月销售回款到账情况到账金额108640销售数据库的建设销售数据的收集、数据库龄延误108640客户保有率108640人才培养能力执行规划54320优秀良好合格较差极差组织管理能力协调能力54320优秀良好合格较差极差态度及责任心工作态度54320优秀良好合格较差极差公司规章制度执行制度执行情况...
运营团队绩效考核模版考核月份：考核人：考核日期：被考核人考核面指标权分自评主管备注01转载文章转载其他网站内容2专题策划策划、制作专题内容3网页制作使用工具制作网页4图片处理使用工具处理图片5软文编写6文档排版公司其他文档编排7站内交互式回复8线上推广执行博客、口碑推广等9线上活动策划吸引访问的线上活动1出勤率迟到、早退、请假23是否主动承担更多的责任4是否注重协作561按时完成工作2无内容错误、大批量错别字3完...
网店部门运营经理绩效考核表岗位名称：部门经理岗位在职人员姓名：部门评价工作内容工作内容工作内容工作内容总计评分最终得分经理签字：签字日期：职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%），（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，...
项目经理绩效考核指标内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注工作态度22遵守纪律2业务素养22工作协调33绩效考核4执行制度6工作配合22安全生产121、基本绩效考核指标（总分30分）主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状...
被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：定义分值计算公式评分标准来源评分40后台统计15免费流量比例53直通车点击率比53推广组绩效考核办法：基本工资+奖金+提成，以下奖金和提成的办法：绩效：奖金积分考核（共计100分）KPI指标流量指标【满分60】流量IP数实际数/目标（基本/0.6)基本：全通：2000UV莱特：11000UV无忧：1020UV来此购：400UV1688：1300UV【120%以上）=40分【100%120%）=35分【99%90%）=30分【89%80%）=25分【79%70...
淘宝天猫运营团队绩效考核表模版考核月份：考核人：，考核日期：被考核人考核面指标权分自评主管备注01转载文章转载其他网站内容2专题策划策划、制作专题内容3网页制作使用工具制作网页4图片处理使用工具处理图片5软文编写6文档排版公司其他文档编排7站内交互式回复8线上推广执行博客、口碑推广等9线上活动策划吸引访问的线上活动1出勤率迟到、早退、请假23是否主动承担更多的责任4是否注重协作561按时完成工作2无内容错误、大...
考评指标及评分标准权重实际完成情况1客户咨询量10每月底2客户提问响应时间15每月底315每月底4客服的服务态度做出评价15每月底5引导客户成交15每月底615每月底715每月底140每月底2工作状态、积极性、服从领导管理20每月底3每周对本部门提出一个有利于本部门成长的意见和建议40每月底小计得分月度总计得分淘宝客服人员绩效考核表（2016年7月）业绩指标（占权重65%）序号月度完成时间自评得分确认得分通过成交的用户与客服服务的...
被考核人基本信息姓名入职日期所在部门岗位设计师计划关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因计划外关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人工作完成时间工作完成质量部门审查通过率季度评定考核表考核日期：接到任务后能在规定...
员工绩效考核评定员工基本信息姓名考核期间1/1/2011～1/31/2011所属部门分数员工自我评分部门主管评分公司评分考核项文字说明评分理由单项分值行政管理知识及流程成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支物资及资产管理4文书、文档的文件管理5人事管理的工作及执行力行政管理的工作及执行力资质证书年检工作4评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A9...
类别序号指标指标定义财务会计指标12产品毛利率3利润总额一定周期内完成的利润总额456资金沉淀率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率8投资收益率9资产负债率10生产管理指标1产值一定周期内完成的入库品总额23按时交货率45设备折旧率6设备故障率7工具消耗率8一定周期内发生的安全生产事故数91011成本控制指标1产品生产成本234管理费用5营业费用在产品销售过程中发生的费用市场营销指标1销售合同额2销售收入一定周期内完成的产...
考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训30薪资5绩效考核55评价级别员工沟通5工作计划10对内服务5内部员工的满意度对外服务5客户满意度（外部客户）1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉222人力资源经理KPI绩效考核表姓名：____________________所属部门：____________________岗位：____________________直接上级：__________________...
姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，...
