类别岗位（职务）岗位等级生活补贴岗位津贴专业技术正高级二级5001810990三级5001810990四级5001810990副高级五级5001495855六级5001495855七级5001495855中级八级5001271759九级5001271759十级5001271759初级十一级5001005645十二级5001005645十三级5001005645管理人员四级50021601140五级5001810990六级5001495855七级5001271759八级5001131699九级5001005645十级500935615工勤技师技术工二级5001271759高级工技术工三级50011...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部客户类客户满意度10市场部品牌忠诚度5市场部说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：
管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分AB能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法BCDABCD部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误AB重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案...
年月日姓名分值互评分直接领导评分出勤记录互评分公司绩效考核月统计表自评分绩考审核评分绩考小组确认分绩考标薪=月工资额*20%绩效系数绩效工资=绩效标薪*绩效系数*20%得分直接领导评分*80%得分出勤事假病假休假旷工
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：
人事行政主员工绩效评XXX公司岗位绩效考核评XXX公司员工绩效考核评定员工基本信息姓名考核期间1/1/2011～1/31/2011所属部门分数员工自我评分部门主管评分公司评分考核项文字说明评分理由单项分值行政管理知识及流程成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支物资及资产管理4文书、文档的文件管理5人事管理的工作及执行力行政管理的工作及执行力资质证书年检工作4评定标准：（此部分标准为以下所有...
测试工程师＿＿＿季度绩效考核表关键业绩指标计分方法或评价标准自评上级评分1提交缺陷总数52提交非缺陷数量53提交有效缺陷数204提交缺陷分类数2056789回归缺陷数510争议缺陷数5受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：___________岗位：___________签订日期:___________考核项目序号目标完成值标准分实际完成值实际完成状况简介工作业绩总分：80每少1个扣0.5分每少1个扣0.5分每少1个扣1分A(重大)：加权系数0.3缺陷分类算法：A*(...
（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分...
部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩...
