测试工程师＿＿＿季度绩效考核表关键业绩指标计分方法或评价标准自评上级评分1提交缺陷总数52提交非缺陷数量53提交有效缺陷数204提交缺陷分类数2056789回归缺陷数510争议缺陷数5受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：___________岗位：___________签订日期:___________考核项目序号目标完成值标准分实际完成值实际完成状况简介工作业绩总分：80每少1个扣0.5分每少1个扣0.5分每少1个扣1分A(重大)：加权系数0.3缺陷分类算法：A*(...
（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分...
部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩...
部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色优良常态需改进不良部门季度工作计划/评价表任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成...
行政部绩效考核指岗位绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政经理行政文书管理20%档案归档管理15%行政后勤管理20%公共设施维护15%环境卫生5%停车场管理15%安全投诉5%职责外工作完成及时性5%行政管理助理印章管理35%车辆保养30%车辆分配20%仓库管理15%行政文书助理档案管理工作25%会议管理工作30%公文管理工作30%接待工作15%外联公关助理各种证照的办理及维护45...
调查岗位分布情况业绩计划制定确定岗位分布人力资源部招聘岗位说明书制定考核方案公司环境调查分析品行考核态度考核能力考核业绩考核业绩跟踪反馈回顾业绩实现结果目标偏差分析目标偏差原因成功经验推广调整目标根据考核标准评分评估结果备案间接上级复核正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果不客观的评分要求重新评估员工业绩评估记分绩效反馈面谈员工上诉双方观点统一人力资源部审阅做必要修正正确的个人绩效考核结果存...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力...
