![房地产公司绩效考核制度[共38页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
第一章总则2第二章考核方法2第三章季度考核2第四章年度考核2第五章申诉及其处理2第六章附则2附件一季度考核流程图2附件二考核评分表及填表说明2附件三考核指标评定表2附件四考核统计表2附件五考核申诉流程图、表格2附件六中层管理人员周边考核交叉表2第一章总则第一条适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员...
生产主管考核表指标类型考核项目考核指标计算公式及衡量办法信息来源达标标准总评目标指标本期工作重点生产计划达成率统计生产指令单生管制程一次性合格率统计检验日报表品质客诉与退货统计客诉单或退货单品质记录、统计行政培训下属次数记录、统计行政态度指标上级交办事项记录、统计上级对下属管理公正性观察、记录、投诉总经办纪律性与责任心观察、记录总经办根据平时工作表现与工作状况作综合评估其他指标生产安全事故次数...
.....绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价...
医技（检验）人员医技（检验）人员平衡积分卡绩效考核平衡积分卡绩效考核王跃平王跃平首先我们需要建立一种来自于基层首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；成本控制的考核体系，来加强医院内部对成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，通过设立医技人员医技科室管理，通过设立医技人员工作量工作量化和定性的化和定性的考核指标，力求达...
XX有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考...
财务部绩效考核表###考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源关100%20KPI键绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：.财务预算控制达标率界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括...
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工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励...
班主任绩效考核评价量化表（每星期）班级班主任评价时间项目考核内容星期一星期二星期三星期四星期五补充描述（填写具体情况）合计1、红领巾佩戴、安全帽、校服穿着6分：按照学校统一佩戴或穿着，即在升旗仪式、重要活动及其它学校规定的时间内按要求穿校服，少选队员每天佩戴红领巾，根据大队部检查记载，每违反一人次扣0.05分。常2、路队6分：集体活动按要求站路队参加，每违反一次扣规检0.2分，中午放学站路队出校门，每违反...
•报酬•工资•能力•工作年限•业绩（工作质量和工作数量）•能力发挥•态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）•能力•基本能力（知识、技能和体力）•基本素质•理解能力、判断能力、决断能力•业务能力创造能力、筹划能力、开发能力•表达能力、谈判能力、涉外能力•领导能力、管理能力、统率能力•能力结构•C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；•因此...
绩效专员岗位说明书岗位名称绩效专员所属部门人事部职位类别事务职直接上级人力资源部主管直接下级无人员配置1人岗位目的1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况。4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核...
公司规章制度制度名称绩效考核管理制度文件编号ZG/ZD-RL-005版本/修订号A/V1.0-2006高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情...
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................4第四章季度业绩考核.............................................8第五章年度业绩考核......................................
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关...
