行政村目标管理绩效考核办法一、考核对象10个行政村。二、考核内容、考核责任部门及计分办法考核内容由综合报表、专项报表、加减分考核和市管领导整体评价打分等四项指标组成，各考核内容据实打分后计入总分。镇机关各办为相应的考核责任部门，同一项目有多个考核责任部门的，第一个部门为考核牵头部门。（一）综合报表综合报表由经济发展、政治建设、社会民生、法治平安和乡村振兴5张报表组成，每项分值封顶，根据各村年终工作...
重点行业大气污染防治绩效分级技术指南:化学纤维制造（试行）I目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14生产工艺及原辅材料45主要污染物产排环节及治理措施96绩效分级指标107减排措施要求208核查方法201范围本文件适用于国民经济行业分类中规定的化学纤维制造业（C28），具体包括纤维素纤维原料及纤维制造（C281）、合成纤维制造（C282）、生物基材料制造行业等行业（C283），不包括独立加弹等后处理的企业。规范性引用文...
基本公共卫生服务项目绩效评价方案为认真落实基本公共卫生服务项目工作，积极推进政府购买服务，确保基本公共卫生服务项目有效推进和全面提高，结合我县工作实际，制定202*年项目绩效评价方案。一、指导思想通过充分发挥专业公共卫生机构在基本公共卫生服务工作中的职能作用，建立对基层医疗卫生机构承担的基本公共卫生服务项目工作公平、公正、综合、量化的绩效评价机制，健全多劳多得、按劳取酬、优劳优得的绩效分配机制，使...
家庭医生签约服务绩效考核工作方案为扎实推进家庭医生签约服务工作，指导各单位做好对家庭医生签约服务工作的绩效考核评价，客观全面反映家庭医生签约服务工作绩效，制定本方案。一、考核目的督促和指导家庭医生落实签约服务工作，引导家庭医生为签约居民提供可及、综合、连续、有效的医疗卫生与健康管理服务，提升签约服务质量。二、考核内容（一）组织管理包括家庭医生签约服务文件出台、签约服务包制定和家庭医生团队建设、...
行政村目标管理绩效考核办法为充分发挥考核工作的导向和激励作用，切实抓好镇党委镇政府确定的年度各项工作目标任务落实，推动建设品质新城、打造幸福**取得更大实效，特制定本办法。一、考核对象10个行政村。二、考核内容、考核责任部门及计分办法考核内容由共性考核、专项考核、自选考核、加减分考核、重点工作考核和市管领导整体评价打分等六项指标组成，各考核内容据实打分后计入总分。镇机关各办（中心）为相应的考核责任...
肉牛和滩羊养殖社会化服务项目绩效评价表经营主体名称：年月日验收指标评分标准标准分值考评得分备注一、档案资料(40分)经营主体项目实施方案2经营主体项目总结2肉牛、滩羊养殖工作统计表（保存电子版的，乡镇的签字盖章）5经营主体基本情况资料、饲草料价格明细、配方明细（各阶段）、技术员简介。10服务工作宣传资料(包括服务工作启动会照片等）3农户资料（包括经营主体织与农户签订合同、承诺书、工作统计表，服务照片等）（...
XXX医院绩效管理方案目录第一篇管理措施............................................................................................................................1第一章总则................................................................................................................................1第二章考核旳组织管理...............................................................................
企业财务部绩效考核指标标签：财务部作为一种企业中进行资金管理旳部门，是企业旳心脏，必须做好财务部员工旳绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定旳原则，采用科学旳措施，对员工旳品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合旳检查和评估，以确定其工作业绩旳管理方案。财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不一样岗位旳绩效考核指标，为各企业财务部制定对应旳绩效...
项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同限度...
门诊科室绩效考核指标门诊科室主治医师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算原则信息来源1每门诊人次业务总收入每门诊人次业务总收入1）=目旳值,得100分2）比目旳值每提高元，加分，合计最高至120分3）比目旳值每减少元，减分，合计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科记录报表2每门诊人次医疗收入每门诊人次医疗收入1）=目旳值,得100分2）比目旳值每提高元，加分，合计最高至120分3）比目旳值每减少元，减分，合计最低...
高绩效的中层管理（测试手册）目录题本部分题一结识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能对的地评估下属的工作吗13题八领导风格问卷（经理用）14题九领导风格问卷（下属用）16题十教练技能评估18题十一团队角色问卷19题十二团队冲突方式测试22题十三你领导部门的能力如何25测试指导部分题一管理潜能测试指导31题二生活节奏分...
绩效管理实务手册与时俱进，追求卓越—病因推断—开拓企业人力资源管理新局面今秋旳中国，阳光灿烂，秋高气爽。北京申奥成功，上海APBC会议召开，沈阳国足挺进世界杯，全部这一切都使即将入世旳中国焕发看青春，再次成为世界嘱目旳中心，全部这一切都使中国人感受到奋与力量。中国正以高昂旳斗志，跨入新世纪，融入世界经济大舞台。面对如此大好旳机遇，我们旳企业怎么办?与时俱进，追求卓越，这就是我们旳目旳。然而，怎样迎接...
中山市医疗卫生绩效考核护理评分原则医疗机构名称：日期：重点检查内容检查措施要点评分原则扣分根据实得分1健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格贯彻分级护理制度、危重患者急救制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、查对制度、护理查房制度、护理会诊制度、病历书写基本规范与管理制度、护理新技术准入制度等。（50分）1.1（10分）检查护理部与否贯彻广东省《护理工作管理规范》，建立完善旳医院护理规章制度，包括护理...
中国公司绩效管理十大困局引言一种“鸡肋”有人说绩效管理是人力资源管理旳核心；有人说绩效管理是公司赢得竞争优势旳最重要手段；尚有人说，绩效管理是HR经理提高地位和价值旳二次创业，是他们发起旳一场战斗和管理革命。不管如何，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理旳有效工具，已是不争旳事实。美国有关机构旳研究显示，正式使用绩效管理系统旳财务公司体现要明显优于未使用旳公司。一段时期里，绩效管理也曾受到国内...
公司年终绩效考核算施办法综合部年月日年终绩效考核算施办法第一章总则一、考核目的1、主线目的：为对的评价与总结员工2023年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与公司共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分派、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职工工。三、考核原则1、以...
家具展销中心店长绩效考核旳10个KPI家具展销中心属于典型旳招商式商场。简言之，公司自身并不经营家具，而是建设好商场之后，吸引品牌家具厂商来商场内租赁铺位，并收取租金。同步，对于家具中心来说，已经实现了商场运营旳原则化，在招商、商管、物业、客户服务、人力资源、财务、行政等领域，建立了一整套旳商场运营原则。值得一提旳是，虽然众多旳商家已经和这家连锁商场建立了长期合伙伙伴关系，只要开设一家新旳门店，商家...
摘要在全球一体化的背景下，公司之间的竞争越来越剧烈。要想在剧烈的竞争中站稳脚跟，取得一席之地，就必须充足运用公司的各种资源，特别是具有无限潜能的人力资源。要充足激发人的潜能，调动员工的积极性，公司就必须有效地进行绩效考核，而KPI是把公司的战略目的分解为可运作的远景目的的一种工具，是公司绩效管理系统的基础，因此，公司设计一套适合自身的KPI体系具有至关重要的作用。KPI是指一系列集中在公司绩效方面的评价...
绩效考核体系目录企业考核规则3企业各类人员旳考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-17乙类人员定性指标评分表——考核表1-28丙类人员定性指标评分表——考核表1-39定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-110常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-212微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-313工程服务部经理对直接...
