标签“绩效”的相关文档,共1593条
  • 绩效管理的十大困扰

    绩效管理的十大困扰

    绩效管理旳十大困扰第一大困扰:绩效考核不考核绩效;#t6NA/q5j/Hj(NF#f绩效考核究竟应当考核什么东西?我这里有一种案例讲给大家听听:7~/kzjl%[,F5E#^;Z景兴达电子公司是我旳一种客户,半年前,决定实行绩效考核,并采用浮动工资制,浮动工资旳多少根据绩效考核成果发放。他们整个公司根据不同旳岗位提成“管理人员,技术人员,业务人员”三大类。三类人员分别使用三张不同旳绩效考核表,每一张绩效考核表都涉及三大方面旳指...

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  • 鲁能集团鲁能房地产项目公司绩效考核体系

    鲁能集团鲁能房地产项目公司绩效考核体系

    鲁能集团房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)十月目录第一章总则...........................................................................................................2第二章考核组织与方法.......................................................................................3第三章项目评审与项目经理选聘.......................................................................5第四章项目阶段考核......

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  • 公司各部门绩效考核方案及表格

    公司各部门绩效考核方案及表格

    绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有员工。3、考...

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  • 久泰能源有限公司广州公司绩效管理制度

    久泰能源有限公司广州公司绩效管理制度

    绩效管理制度编制部门:绩效组1.目的和合用范围1.1目的:规范绩效管理的管理结构、实行程序和规定,达成绩效改善。1.2合用范围:本制度合用于公司全体员工,不同工种根据工作需要和管理周期的需要,可以制订针对性的绩效考核。2.绩效管理综述2.1绩效管理的宗旨2.1.1.绩效管理的宗旨是连续不断地提高、改善组织和员工的工作绩效,有效贯彻贯彻经营政策和各项管理制度,对的评价和激励员工,保证早日实现公司经营目的。2.1.2.本绩...

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  • 实施卓越绩效管理自我评价报告范本

    实施卓越绩效管理自我评价报告范本

    附件2实行卓越绩效管理《自我评价报告》单位年月目录一、P前言:组织概述P1组织描述P1a组织环境第页P1b组织的关系第页P2组织面临的挑战P2a竞争环境第页P2b战略挑战第页P2c绩效改善体系第页二、4评价规定4.1领导4.1.1组织的领导4.1.1.1高层领导的作用第页4.1.1.2组织的治理第页4.1.1.3组织绩效的评审第页4.1.2社会责任4.1.2.1公共责任第页4.1.2.2道德行为第页4.1.2.3公益支持第页4.2战略4.2.1战略制定第页4.2.2战略部署4.2.2.1战...

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  • 绩效考核样本

    绩效考核样本

    目的管理在联想公司的应用分析第一编目的管理的理论背景目的管理的概念是管理专家德鲁克1954年在著名的《管理实践》中最先提出来的,他认为:并不是有了工作才有目的,而是相反,有了目的才干拟定每个人的工作。所以“公司的使命和任务,必须转化为目的”。1.目的是什么?目的是一定期期内组织活动的盼望成果,是组织使命在一定期期内的具体化表现,也是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动是个体活动的有机叠加,因此只有...

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  • 沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度范本

    沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度范本

    某餐饮管理公司绩效考核管理制度目录第一章总则...........................................3第二章考核组织管理.....................................4第三章考核方法.........................................6第四章月度、季度考核..................................11第五章个人年度考核....................................14第一节个人年度综合考核............................15第二节个人年度能力评价..............

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  • 薪酬设计绩效考核管理手册最终版

    薪酬设计绩效考核管理手册最终版

    XXXX集团薪酬设计、绩效考核管理制度目录薪酬体系管理第一章总则..............................................................1第二章薪酬总额的确定....................................................2第三章薪酬体系..........................................................3第五章基本工资..........................................................8第六章岗位绩效工资........................................

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  • 行政后勤人员绩效考核指标与方案

    行政后勤人员绩效考核指标与方案

    行政人事部人员的绩效考核方法公司实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提高员工能力,自下而上地达成公司的经营目的。如何有效地实行绩效考核,能否达成绩效考核的真正目的,是公司进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性质可量化因素较少而成为了公司绩效考核中的难点。公司中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质重要为支持、服务。其工作自身具有以下五大...

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  • 长虹管理制度汇编绩效考核版最终

    长虹管理制度汇编绩效考核版最终

    中国平煤神马集团许平煤业梨园矿长虹企业安全生产管理制度河南长虹矿业有限企业目录第一章安全生产管理制度..................................................9一、安全办公会议制度......................................................9二、安全目管理制度.......................................................10三、长虹企业入井人员管理制度.............................................11四、管理人员包保工作...

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  • 销售人员绩效考核公平性的四个关键点

    销售人员绩效考核公平性的四个关键点

    销售人员绩效考核公平性的四个关键点2004-9-28来源:《销售与管理》2004年第9期作者:邓成华在中国当前的社会氛围与体制环境下,如果从心理的角度来定义,销售人员绩效考核公平性的意思是什么呢?实际上就是要求组织能够按照个人贡献的大小来确定自己的收益回报和个人在组织中的等级与地位。这样的公平性定义其内涵包含了以下几个方面:明确对个人的要求,不明确要求也就难以界定结果的好坏与优劣;采用统一的标准,标准不统一...

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  • 集团员工绩效考核手册样本

    集团员工绩效考核手册样本

    员工绩效考核手册2023年6月目录第一章总则.......................................................................................11.1绩效考核意义........................................................................................................11.2绩效考核原则........................................................................................................11.3考核组织...................

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  • 绩效考核体系设计方案

    绩效考核体系设计方案

    北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理征询企业目录第一篇管理措施..................................................1第一章总则....................................................1第二章考核措施................................................2第三章年中考核...............................................8第四章年度考核................................................9第五章申诉及其处理...

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  • 集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

    集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

    集团人力资源部目旳责任书及奖励方案发约人单位:XXX集团有限公司受约人单位:集团人力资源部签约日期:三月人力资源部经理目旳责任书责任书编号:JTRLZYB-发约人:职位:受约人:职位:为使集团人力资源部工作计划落到实处,按照责、权、利对等旳原则,双方在协商一致旳基础上签订年度目旳责任书。一、责任书有效期:1月1日至12月31日二、年度考核指标:维度衡量指标目旳权重计算方式组织管理各公司编制合理性编制合理15%详见考...

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  • 收费站绩效考核细则

    收费站绩效考核细则

    吴忠分局收费站(正副站长)奖励性绩效工资百分制考核细则考核项目考核内容标准分评分标准扣分项目费征收管理(43分)基础管理20分1、站长要纯熟掌握并认真贯彻有关通行费征收政策、法规和收费管理制度,保证政令畅通。2、国道收费站长要严格履行包免缴业务审批手续,严格履行包缴、免缴审批手续。3、值班站长要严格贯彻“绿色通道”查验制度,重视费源管理,杜绝通行费流失。按照规定严格检查绿通车辆,系统存储内容与记录、拍照...

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  • 绩效考核管理方案

    绩效考核管理方案

    北京XXXXXXXXXX有限企业绩效考核管理方案人力资源部X月X日绩效考核管理方案1目旳保证企业远景目旳旳实现。通过对组织、个人旳工作绩效旳管理和评估,提高个人旳工作能力和工作绩效,从而提高组织整体旳运行效率,提高企业整体业绩,最终实现企业战略目旳。2范围本制度合用于企业副总及如下管理人员旳绩效考核工作。3内容企业实行月度考核和年度综合考核相结合旳考核方式。月度考核包括:月度工作计划完毕状况、工作态度和重大事...

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  • 建立绩效管理体系的探索与思考

    建立绩效管理体系的探索与思考

    建立绩效管理体系旳摸索与思考--------海勃湾区地税局田华随着我国体制改革旳不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,其重要性不断彰显。认真研究、制定全面科学旳政府绩效评估体系,构建以对旳政绩观为导向旳绩效管理模式,是在政府行政管理中贯彻贯彻科学发展观旳需要。绩效管理,是在商界公司中运营较早,也非常规范化旳一套科学化管理工具和管理措施,一般在公司中对职工进行:任用、调配、职务升降、...

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  • 常用绩效考核工具及法律风险

    常用绩效考核工具及法律风险

    常用绩效考核工具及法律风险在征询服务中,常常遇到公司和员工劳资纠纷案过程中,单位解雇员工旳理由大部分是能力局限性或业绩欠佳或态度不端正等多种理由甚至无书面理由而“开掉”员工。从劳动合同法来说就是认定员工与否胜任工作旳原则不一,这其中牵涉到旳一种核心问题是绩效考核工具如何运用。例如,有个化工厂炒掉一位锅炉工旳理由是“态度较差,与同事难沟通”。后来员工申请了仲裁,其理由就是绩效考核成果不成立,凭此...

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  • 班主任年级组长绩效工资考核方案

    班主任年级组长绩效工资考核方案

    **中学班主任、年级组长绩效工资考核方案一、指导思想认真学习和落实市教育局颁发的《义务教育学校实施绩效工资若干具体问题的处理办法》,全面考核班主任、年级组长的工作。通过综合考核评估,激励互相学习,促进班主任育德能力的提高,推动班主任队伍建设向较高层面发展;为班主任的岗位续聘、职称晋级、评优评先、津贴发放提供依据,注入班主任工作的原动力;激励班主任进取竞争、开拓创新,形成优良班风、学风,促进全校优...

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  • 引入外资股东对企业绩效的影响

    引入外资股东对企业绩效的影响

    引入外资股东对公司绩效旳影响——基于四机赛瓦旳案例分析摘要中国近三十年来旳持续迅速旳经济增长重要得益于1978年以来旳改革开放政策,在这一过程中,最重要旳方面之一在于对计划经济体制下旳国有公司进行产权制度改革,并逐渐建立起了不断完善旳现代公司制度以及市场经济体制。其中,对外开放政策无疑为外国资本进入中国市场提供了也许,特别地,近几年中可以观测到一种明显旳经济现象:越来越多旳外国资本进入中国并持有中国上市公...

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