第1页共11页KPI绩效考核指标KPI指标提炼是一个技术技巧活儿，也是一个争论谈判活儿。到现在，也搞不清参加过多少次这样的提炼工作，什么应当遵守SMART原则，可以通过PAST工作流程分解法、鱼骨图分解法、头脑风暴法等提炼指标。可能有一部分卡卡对我比较了解：每天的打卡分享，对HR的理论说得不多，而对实际工作中的做法说得较多，对今天如何提炼KPI指标我仍然如此坚持认为：在我们这片土地上，不管是民营、国有还是机关事业单位...
第1页共7页员工绩效考核指标设计方法绩效考核指标设计方法提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。在初步提出团队KPI时，首先确定KPI的数量，一般主指标选择3-6项比较适当，不能追求全面，把...
第1页共24页地税局绩效管理经验做法3篇地税局绩效管理经验做法第1篇作为市局绩效管理试点单位，县地税局充分借鉴现代企业管理理论，认真吸取前两年试行绩效管理的经验和教训，勇于实践，善于探索，敢于攻关，初步建立了一套科学严密的个人绩效管理机制，有力促进了各项工作的落实、改进和提高。一、工作思路县局个人绩效管理的工作思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市局工作部署，围绕PDCA循环原则，以人为本，持续...
第1页共31页教体局整体支出预期绩效报告3篇教体局整体支出预期绩效报告第1篇一、部门（单位）概况（一）机构组成。教育和体育部门一级预算单位1个，下属二级预算单位48个，共计49个预算单位，其中行政单位1个，事业单位48个。（二）机构职能。区教育和体育局是人民政府主管全区教育和体育事业的职能部门。主要职责为：1.贯彻执行党和国家有关教育和体育工作的方针、政策和法律、法规；2.拟订全区教育和体育体制改革政策、教育和...
第1页共25页学生营养改善计划绩效评价报告3篇学生营养改善计划绩效评价报告第1篇根据省教育厅省财政厅关于印发《省农村义务教育学生营养改善计划民生工程绩效评价办法》的通知要求，结合农村义务教育学生营养改善计划工作实际，对照省农村义务教育学生营养改善计划绩效评价指标体系，对农村义务教育学生营养改善计划工作进行自评，现将自评情况汇报如下：一、投入（1）项目立项县人民政府已将全县农村义务教育学生营养改善计划...
第1页共12页教职工绩效工资实施工作意见3篇教职工绩效工资实施工作意见第1篇为加强学校教职工队伍建设，充分发挥绩效量化考核的评价、导向和激励作用，调动和激发广大教职工的工作积极性和创造性，根据《省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅等部门关于义务教育学校绩效工资的实施意见的通知》、《关于印发市事业单位实施绩效工资指导意见的通知》和《关于转发市人力资源和社会保障局、市财政局的通知》等文件精神，结合...
第1页共8页绩效考核自评报告为达到绩效考核目的，进一步强化自我目标责任意识，明确自己的工作职责和任务，提高自己的工作能力和水平，保质保量完成日常工作及各级领导临时交付的各项任务，我们应严格按照绩效考核工作相关要求，做到精细化管理。汇报如下，敬请审查。一、人文素质方面有待改善，如在5s方面没有做到尽善尽美。忙碌工作的同时没有做到让工作环境也变得整洁。态度方面也要改进。二、工作业绩方面临时性上市任务多...
第1页共5页绩效管理流程四个环节绩效激励是管理员工绩效的系统，是组织对一个人的工作成绩及其发展潜力的评估和奖惩，通常将绩效管理视为一个循环系统。一个完整的绩效管理系统主要由以下四个环节构成一个完整的绩效管理循环期：第一个环节：结合组织战略。制定绩效计划，在双方认可的基础上，管理者与员工共同的投入和参与，员工对自己工作目的做出承诺。第二个环节：绩效辅导和实验。持续的绩效管理的核心所在，通过绩效沟通...
财务绩效管理指标1、部门指标设置。财务管理的指标,可以从三个方面思考：一是工作质量方面。作为最重要的资金和财产的实际管控人。把控着企业最重要的东西——财产,必须在财务工作上讲究质量,错不得。二是工作效率方面。作为领导们决策企业战略的支撑——企业资金财产状况。往往在决策时,总会让财务阐述清楚,有无资金、物资、设备等供以项目的开发和推进。三是工作数量方面。这个其实与企业的发展状况相适应,业务多,则发生的票...
第1页共5页业务员绩效考核方案以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。一、月工资考核细则：业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=(本月实际销售额/本月计划销售额)*100%×本月实际销售额×15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话...
第1页共11页科室绩效考核方案科室的工作也是需要有绩效方面的考核的，那么相关的绩效考核方案又应该是怎么制定呢？以下是我为大家精心整理的科室绩效考核方案，欢迎大家阅读。护理人员岗位绩效考核评分标准，项目考核内容标准分考核标准总得分。仪表仪容、组织纪律：1、仪表端庄，佩戴胸卡，准时上岗。2、衣帽整齐，穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯，不着浓妆。3、头发不过肩、长发带发网、不染彩妆，不留长指...
第1页共29页街道公务员绩效考核工作方案3篇街道公务员绩效考核工作方案第1篇根据市人力资源和社会保障局有关要求，为进一步做好街道绩效考核工作，客观评价街道办事处人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进工作作风，强化中心效能建设，结合业务实际，制定绩效考核实施方案如下：一、指导思想全面建立以效能为核心，平时与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动办事处人员...
第1页共65页绩效管理学习心得体会范文(精选12篇)绩效管理学习心得体会之前学习五项管理中的心态管理、目标管理和时间管理，受益匪浅，做任何事情，心态最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给自己带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这...
..研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）...
第1页共8页员工绩效管理问题对策研究我为大家整理了一篇关于员工绩效管理问题对策研究的论文，仅供大家参考和阅读。知识型员工在企业发展不可或缺,居于非常重要的地位。在全面提升企业绩效的同时,如何对知识型员工进行绩效管理,拓宽知识型员工成长通道,成为企业人力资源开发与管理工作的一项重要内容。本文以XX厂为例,就如何加强知识型员工的绩效管理,进行初步探讨。1知识型员工的绩效评价内容1.1知识型员工的特性:知识型员工是...
第1页共10页财政局绩效考评科竞聘演讲稿3篇财政局绩效考评科竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫，非常感谢各位领导为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会。今天，我竞聘的是绩效考评科副科长。我今年岁，中共党员，学历。我从事过多年的工作。因为荣誉属于大家，成绩属于过去。所以，我只想说，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作能力，积累了丰富的经验，而这些都有利于我尽快进入新...
第1页共11页员工绩效考核方案如何制定员工绩效考核方案?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135我为大家整理了员工绩效考核方案，希望能为大家提供帮助!员工绩效考核方案一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值...
绩效评估的一般程序与方法一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评预计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。一、制定绩效评预计划。为了保证绩效评估顺利进行,必须事先制定计划,在明确评估目的的前提下,有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。二、确定评估的标准和方法。（一）评估的标准。绩效评估必须有标准,作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率...
绩效评估的一般程序与方法一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评预计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。一、制定绩效评预计划。为了保证绩效评估顺利进行,必须事先制定计划,在明确评估目的的前提下,有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。二、确定评估的标准和方法。（一）评估的标准。绩效评估必须有标准,作为分析和考察员工的尺度。一般可分为绝对标准和相对标准。绝对标准如出勤率、废品率...
