1中航工业新航中层干部应具备的角色认知和管理能力——学习交流材料中层干部应具备的角色认知和管理能力——学习交流材料新乡航空工业（集团）有限公司石教建二零一六年十二月2中航工业新航交流背景目前公司的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事...
中层管理人员试用期管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。第二章机构及职责第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人...
中层干部年度述职报告范文【三篇】各位领导、同志们：20xx年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告20xx年本职工作完成情况。一、增强政治理论的学习，提升思想道德素质作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上...
企业中层干部培训方案主讲：蒋小华杭州华略企业管理咨询有限公司www.hualue.cn以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效...
公司中层干部副职试用期考核实施方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象⑴XXX⑵XXX⑶XXX二、考核时间及内容本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二0一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》及公...
11、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾...
.2019中层干部个人述职报告范文篇一尊敬的各位领导、同志们：一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持协助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：一、思想政治情况本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立准确的世界观、人生观和价值观。始终...
关于开展机关中层干部竞争上岗工作实施方案www.chengdu.gov.cn填报时间：2009-04-01责任单位：青白江区大弯街道为进一步深化干部人事制度改革，完善人才竞争机制,拓宽选人用人渠道，使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，推动大弯街道各项工作科学发展、加快发展、又好又快发展，按照青组发[2007]85号、青机编[2004]44号文件精神，结合大弯街道工作实际，经研究决定，2009年3月13日至4月6日对大弯街道机关各部门...
江西润泽文化传媒有限公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训总结会议，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2017年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献...
-1--1-主讲老师：丁品洋-2--2-前言何谓管理？如何学习管理？应学习些什么管理技能？-3--3-优秀管理者应具备的能力管人管人管理别人管理别人管理自己管理自己执行力、控制力职业化职业化时间管理时间管理角色认知角色认知非人非人绩效管理绩效管理目标管理目标管理领导艺术领导艺术团队建设团队建设激励激励有效沟通有效沟通教练教练-4--4-课程结构第一部分：管理基础第一单元：转换思维方式第二部分：自我管理第二单元：...
2019最新中层干部述职报告范文干部述职报告述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。中层干部述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的中层干部述职报告全部内容了，希望大家会喜欢。欢迎阅读参考!中层干部述职报告(一)各位领导、同志们：大家好!时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、...
单选题,每题仅有一个正确的选项。（本题型共有125题，共125分）1、以下哪一项不是社员代表（股东）大会行使的财务职权？（）A.制订增加或者减少注册资本以及发行农信社债券的方案B.对增加或者减少注册资本作出决议C.审议批准利润分配方案和弥补亏损方案D.审议批准年度财务预算方案、决算方案正确答案是A,您没有做本题。2、每册凭证的厚度应基本保持一致，一本凭证的厚度一般以（）厘米左右为宜。A.2B.3C.4D.5正确答案是B,您没有...
****公司中层领导人员管理暂行办法第一章总则第一条为加强和改进对****公司中层领导人员（以下称公司中干）的管理，推进公司中干管理工作的科学化、制度化，规范化，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字好干部标准选人用人，实现国有资产保值增值和企业又好又快发展，根据《中国共产党章程》（以下简称党章）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《****公司章程》（以下简称章程），...
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标.......................................
1护士执行医嘱中应注护士执行医嘱中应注意的问题意的问题护士执行医嘱中应注护士执行医嘱中应注意的问题意的问题护理部护理部2关于医嘱•医嘱是指医师在医疗活动中下达的医学指令。•是根据患者病情制订的诊疗方案,是护士执行各项治疗的依据。•医嘱由医生护士共同完成。3医嘱的法律效力•医嘱也是《医疗事故处理条例》所规定的法庭证据。•《侵权责任法》的实施,已没有主观病历和客观病历之分,患方可以复印所有的病历资料！•...
1中层高效执行力培训中层高效执行力培训2关于培训一位行为科学家统计“人得到的信息三个月后〞：你听到的留住5%你读到的留住10%你看到的留住20%你讨论的留住40%你实施的留住70%你传授的留住90%3打造高效执行力4导读案例：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级...
1中层管理人员管理知识与技能培训Supervisor’sworkshop2工作中你是否觉得自己的地位无足轻重？你是否对自己的职责有一个明确的认识？你是否清楚作为一名中层管者应具备哪些素质要求？你是否懂得如何去培训你的员工？你是否懂得如何做一名优秀的中层管理者？••••••也许在以下的课程中你会找到答案3一、中层管理者的地位(Knowtheimportanceofsupervisor)主管、领班是酒店各项工作的重是衔接点，始终在领导效劳的第一线，在...
中层管理干部培训教材中层管理干部在企业中的角色扮演1.中层管理干部在企业中扮演何种角色?员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者2.中层管理干部又叫做”中\间\兼\监\柬\鉴\坚\艰\煎\奸\干部”中层管理干部的转变角色转变职责转变方法转变能力转变心态转变角色转变:被管-管人个体-群体听令-命令自己做-别人做球员-教练(队长)演员-导演职责转变:计划\组织\用人\指挥(导)\控制具体的工作内...
