1中航工业新航中层干部应具备的角色认知和管理能力——学习交流材料中层干部应具备的角色认知和管理能力——学习交流材料新乡航空工业（集团）有限公司石教建二零一六年十二月2中航工业新航交流背景目前公司的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知、管理艺术决定了管理者的工作成效，因此，角色定位、管理艺术准确非常重要！前言3中航工业新航前言管理者工作现状调查——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；——事无巨细，不善于授权；——虽有目标，但缺乏目标控制；——不善于不习惯做计划；——救火现象普遍；——未接受系统的管理技能培训；——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属；——不熟悉如何建立有效的工作团队和工作网络；4中航工业新航前言中层管理者的重要性据美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果要造就一个强大的公司，那么，就要先打造强大的中层！5中航工业新航•有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离开，而是离开你行不行？行与不行的关键在哪？在企业的中层领导。——柳传志•正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素，如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。前言中层管理者的重要性6中航工业新航基层（操作层）中层（管理层）高层（决策层）做正确的事情愉快地做事情把事情做正确做什么如何做何时做前言中层管理者是干什么的7中航工业新航7认同公司价值观是干部任职的首要标准核心价值观◆学习◆创新◆敬业◆忠诚◆精益◆协作愿景◆创金属丝网第一品牌，让巴山员工过上好日子荣辱观以忠诚敬业为荣，以见利忘义为耻；以沟通协作为荣，以推诿扯皮为耻；以学习创新为荣，以因循守旧为耻；...