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8D-PDCA教材
8D8D教材8D教材8D教材教材8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8Disciplines.解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page2of1118D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,H...
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APQP教材最新(1)
04/26/241ZHONGTENGconsulting众腾企管欢迊参加汽车工业培训课程欢迊参加汽车工业培训课程产品质量先期筹划和控制方案产品质量先期筹划和控制方案培训师：范秋明04/26/242ZHONGTENGconsulting众腾企管教师和学员自我介绍•教师自我介绍：姓名、工作单位•学员自我介绍：姓名、工作单位04/26/243ZHONGTENGconsulting众腾企管课程目标•能够说明建立APQP的目的、对帮助组织提高有效性、协调性和顾客满意度所起的作用•理解和应用A...
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EMBA教材—营销管理(PPT 134页)
1营销管理—理论与实践2第一讲认识营销管理3营销是什么？•是一种技术？•是一种职能？•是一种观念？4市场营销学是一门经营哲学毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。－菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同时，更给读者带来了对市场营销哲...
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6西格玛-C阶段绿带教材
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段目录一、控制概述二、控制方案三、5S概述----略四、统计过程控制介绍五、计量型SPC六、SPC控制图的理解七、计数型SPC八、6sigma设计(DFSS)概述----略九、营运、效劳性行业的6sigma工具简介----略十、C阶段路径2IntroductiontoControlIntroductiontoControl控制概述控制概述3•Tounderstandcurrentmanagementtoolsandphilosophies介绍当前的管理工具和管理哲学•Tounderstandthe...
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5S基础知识教材
1深圳安吉尔饮水产业集团有限公司SHENZHENANGELDRINKINGWATERINDUSTRIALCORPORATION5S基础知识培训教材版本:0编制单位:编制人:刘尊敬2深圳安吉尔饮水产业集团有限公司SHENZHENANGELDRINKINGWATERINDUSTRIALCORPORATION•本课程全程2小时，其内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施3深圳安吉尔饮水产业集团有限公司SHENZHENANGELDRINKINGWATERINDUSTRIALCORPORATION“5S〞的根本概念4深...
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8D教材.1ppt
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTBF分析失效率分析過程SPC計量計數抽樣檢驗計量計數滿意度調查8DQC7NQC7產品審核過程審核體系審核4解決問題的方法...
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andPositioning(营销管理,菲利普·科特勒教材)
©2006PearsonEducation,Inc.MarketingforHospitalityandTourism,4theditionUpperSaddleRiver,NJ07458Kotler,Bowen,andMakensChapter8MarketSegmentation,Targeting,andPositioning©2006PearsonEducation,Inc.MarketingforHospitalityandTourism,4theditionUpperSaddleRiver,NJ07458Kotler,Bowen,andMakens“Themythological,homogeneousAmericaisgone.Weareamosaicofminorities.〞-JoelWeiner©2006PearsonEducation,Inc.Mark...
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《物料管理》教材
物料管理的意义物料管理即指方案、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法,供给各单位所需之管理方法。经济合理包括“5R〞及“3个不〞5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐,料帐相符不坏物物可用,质量确保不乱井然有序,一目了然（5S中的分数定位标识,定位、定容、定量）物料管理的目的1.保持生产顺畅,防止停工待料；2.防止物料损失；3.降低物料库存本...
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6S教材-新员工
16S培训教材2课程大纲:什么是6S；整理的实施方法；整顿的实施方法；清扫的实施方法；清洁的实施方法；素养的实施方法；平安的实施方法；6S推行步骤；6S活动的实施技巧；小结；3什么是6S?是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安（Safety）46S的定义将工作场所的任何物品区分为“要〞与“不要〞的除了要用的东西以外,其它的都去除掉。把留下来的“要〞的东西依规定的位置摆...
2024-04-2601.97 MB0
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8D Report教材
AlingXXXXX28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTBF分析失效率分析過程SPC計量計數抽樣檢驗計量計數滿意度調查8DQC7NQC7產品審核過程審核體系審核4解決問題的方法首...
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6SigmaGB教材(FMEA)
1ConfidentialMICRO-STARINT’LCO.,LTD.失效模式與效應分析(FailureModesandEffectAnalysis)Madeby:RobertMSIC-GBTrainingmaterial2ConfidentialMICRO-STARINT’LCO.,LTD.DMAIC-Operational關鍵流程製程管制MSA能力分析多變數DOE失效模式分析錯誤防範流程圖因果矩陣Workout/VOC+VOB3ConfidentialMICRO-STARINT’LCO.,LTD.課程目錄FMEA概述與發展FMEA的定義與背景FMEA的分類FMEA的運用FMEA案例分享FMEA使用的時機4Co...
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3高绩效团队建设学员教材
Page1©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所有，未经北京博目公司书面许可任何人/组织不得复制开展有效工作方案的过程开展有效工作方案的过程使命少数关键性的目标执行方案资源方案搜集信息的方案Page2©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所有，未经北京博目公司书面许可任何人/组织不得复制评估衡量的种类评估衡量的种类原始数字百分比比例Page3©Copyright2004BoomCompanyAllRightsReserved版权所...
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emba教材-营销管理
1营销管理—理论与实践精品资料网.2第一讲认识营销管理精品资料网.3营销是什么？•是一种技术？•是一种职能？•是一种观念？精品资料网.4市场营销学是一门经营哲学毫不奇怪,今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足,并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学,而不仅仅是某一部门的个别职能。－菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的同...
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8D教材(1)
18D培训课程28D方法8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產品認可MTBF分析失效率分析過程SPC計量計數抽樣檢驗計量計數滿意度調查8DQC7NQC7產品審核過程審核體系審核4解決問題的方法...
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5S教材--PMD
15S培訓教材項目管理部2006-11-242簡單易懂無須理論支持成熟於日本﹐是日本企業現場管理方法95年初﹐由英國WARWICK大學何廣明教授正式引入香港﹐並被深化發展5S背景介紹3中文日文一般釋法精簡要義常組織Seiri整理分開處理常整頓Seiton整頓定量定置常清潔Seiso清掃清一何為5S5S是5個日文單詞前的第一個字母“s〞24(1)減少浪費二目的(2)保持及提高現場管理的目視度3呵﹐很好﹗5三目標發現問題尋根究底講求源頭...
2024-04-2605.61 MB0
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6S安全管理教材
1生产现场6S管理讲师：中国管理科学研究院终身研究员2346S6S管理概论管理概论•6S的根本含义•所谓6S,是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及平安的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和平安（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S〞,所以简称6S。56S6S的作用的作用•6S管理是企业各...
2024-04-2604.11 MB0
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andSalesPromotion(营销管理,菲利普·科特勒教材)
©2006PearsonEducation,Inc.MarketingforHospitalityandTourism,4theditionUpperSaddleRiver,NJ07458Kotler,Bowen,andMakensChapter15PromotingProducts:PublicRelationsandSalesPromotion©2006PearsonEducation,Inc.MarketingforHospitalityandTourism,4theditionUpperSaddleRiver,NJ07458Kotler,Bowen,andMakens“Therearemanymisconceptionsaboutpublicrelations.Oneofthemostwidespreadisthatit’seasy〞-PeterCelliers©...
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CSS-非财务人员的财务管理教材
11非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理国际会计硕士、数学专业学士澳大利亚注册会计师公会会员《CSS本钱体系标准》创始人《精准本钱控制学》创始人《唯对象主义认识论哲学》创始人22目录33整体财务管理财务管理要把握的一个中心两个根本点以创造利润为中心,以现金流量和本钱控制为两个根本点,因此必须建立两个机制：1、净现金产生机制-解决企业可生存问题；2、本钱控制机制-解决企业可持续开展问题。44净现金产生机现金管...
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21世纪经济管理专业应用型精品教材《成本会计》(PPT311页)》
1《本钱会计》第一篇2《本钱会计》的定位《本钱会计》一方面按照现行会计制度有关规定为企业正确进行本钱核算、正确确定利润提供可靠信息，另一方面从企业内部经营管理的需要，提供多方面本钱信息。本钱会计的作用概括为：准确核算本钱，提供可靠信息（料、工、费）；加强本钱管理，为企业创造价值。3第一章概论第一节本钱的含义和作用一、本钱的含义（一）经济学中本钱的含义（理论本钱）本钱的经济内涵：本钱是生产经营过程中...
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6西格玛改善阶段绿带教材
16Sigma绿带培训-改善阶段Sigma绿带培训-改善阶段26Sigma绿带培训6Sigma绿带培训实验设计简介2K因子实验设计简介23实验局部因子设计响应面方法（RMS）进化操作（EVOP）I阶段路径目录3IntroductiontoExperimentation实验设计简介4Thepurposeofanexperimentistobetterunderstandrealworld,nottounderstandtheexperimentald进行一个实验的目的是为了更好的了解真实的世界而不是了解实验数据WilliamDiamondIBM-retire...
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