排序考核法这也是目前比较流行的辅助性考核方式，就是建立排行榜，来自于传统的金榜提名，与社会上各类排行榜类似，发挥刺激作用，如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制，一般用于上山型人员。销售系统的各类排行榜：月度回款排行榜月度销售额冠军月度大客户冠军还可以倒数排名，如全勤倒数排名、回款倒数排名其他：月度合理化建议排行榜，月度某类行动排行榜第六种，关键业绩...
（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公司战略发展目标200320042005051015202530354045203040200320042005020040060080010001200140040080012002003200420050%20%40%60%80%100%70%80%90%2003200420050%1%2%3%4%5%6%5%2%1%20032004200570%72%74%76%78%80%82%84%86%75%80%...
360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门操作工人的考核办法；（6）考核结果的评级标准；（7）考核奖惩规定；（8）考核时间；（9）考核面谈；（10）考核仲裁；（11）年终考核；（12）附件；（13）其他。一、总则1、本制度的目的是对...
360度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工...
360度绩效考核法解析及法律风险规避360度绩效考核法操作难度指数：★★★☆☆风险指数：★★★★☆360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。360度考核有自身的优点，打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和...
**公司规章制度文件名称员工试用期考核及转正管理办法编号HZJT-RS-2013-11类别人事类层次第二层次目录1.制定目的2.适用范围3.制定依据4.管理职责5.正文6.记录制度修订记录表时间内容部门负责人版本号审批人人力资源部V2.02文件名称员工试用期考核及转正管理办法编号HZJT-RS-2013-11页码第2-1页共5页文件名称员工试用期考核及转正管理办法编号HZJT-RS-2013-11页码第3-1页共5页1目的为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施...
试用期考核管理规定（区域版）第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条试用期考核周期1、考核以实际...
试用期考核管理规定编制部门：人力资源部编制人：编制日期：执行日期：自下发之日起制度审批人：目录第一章总则3第二章普通员工试用期考核3第三章管理人员试用期考核6第四章其他8第五章附则81第一章总则第一条目的为了对北京田永成医疗美容连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围本规定适用于...
新员工7天考核期调查表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核项目考核指标配分得分总体评语出勤出勤5能力专业知识20工作技能10执行力10创新能力5沟通能力5表达能力5协调能力5态度纪律10协作性5责任心10积极性10合计考核人意见：□试用□建议解聘□其它考核人签字：部门经理意见：签字：人...
国有企业负责人年度考核个人述职述责述廉报告2023年，在上级有关领导和部门的指导下，按照分工和要求，本人加强学习，勇于改革创新，认真对待分管的工作，较好地完成年度工作任务。在提高思想政治素养的同时，不断提高廉政防控的能力，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现从德、能、勤、绩、廉情况作汇报，具体如下：一、德：加强政治理论学习，提升党性修养，扎实推进企业党建工作在日常工作中，注重政治理论的学...
试用(见习)期员工转正考核审批表姓名性别出生年月招聘来源试用岗位/职务所在小组培训情况始业教育参加时间年月日/第期人力资源部门负责人签字:年月业务培训参加时间课程名称考核结果评估目标任务考核结果:合计A0.00行为表现考核结果整体考核结果:总计考核等级:考核结果应用请在相应的括号内划“√”并填写有关内容:（）解聘；（）调转至_______单位岗位继续试用；（）在本岗位延长试用期____个月；（）转正，在______岗位任____...
人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达...
内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则...
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向...
公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标...
A公司各驻地分公司总经理考核细则一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。5．综合评估（20分）：由...
360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司...
