广州华凌空调设备有限公司绩效考核与薪酬体系建设项目--绩效考核方案介绍--保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍考核小组的组成组长：公司总经理组长：公司总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理副组长：公司副总经理执行副组长：人力资源部部...
1上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所上海本原企业咨询研究所20042004年年22月月2828日日2上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度：科学化、系统化的制度设计，建立理性权威制度：科学化、系统化的制度设计...
PAGE1中国兵器工业第二〇五研究所考核与薪酬培训北大纵横管理咨询公司二零零四年一月PAGE2导读考核概述考核内容考核程序考核结果绩效考核考核结果考核示例PAGE3考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬...
绩效考核管理咨询项目建议书北京贝尔通信设备制造有限公司机密保密文件、版权所有北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕：010-64606868...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司奇正实业（集团）有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司第3页和君...
以结果为导向超越目标说到做到公司的目标：390个百万升超越400个百万升。工厂的目标：390×10%=39个百万升400×10%=40个百万升超越390×12%=46.8个百万升400×12%=48个百万升咸阳工厂2010年KPI指标指标/分数50%75%100%125%Weight加权HSSETRC>110n/a20%LTI>110LOPC(>10Kg)>2>11制造成本(元/升)单升制造成本>0.0166>0.01580.0158<0.015830%单升能耗成本(水,电,煤)降低率<3%<5%5%10%10%质量控制重大/批次质量事故21010%市场抱怨损...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
青岛农商银行绩效考核系统功能介绍内容说明总行为何要推广绩效考核系统•总行推行绩效考核的目的就是要建立科学合理的薪酬激励机制，激发创造活力，由传统的管理机制向市场经济条件下的体现竞争、激励、淘汰特征的现代管理上实现突破，彻底打破“大锅饭”局面，在公平、公正、公开的考核原则下，充分体现“多劳多得”的薪酬分配方式。支持绩效考核的理论内部资金转移定价(FTP)指商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点版本：2004年1月9日XX创业企业顾问有限公司XXVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn...
1朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案2在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？——Intel前总裁安迪格罗夫3目录第一部分绩效考核综述第二部分绩效考核的权限划分第三部分绩效考核内容第四部分对组织的考核第五部分对个人的考核第六部分考核结果的使用41.绩效考核目的对企...
轧钢厂绩效考核和薪酬方案.....轧钢厂人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日.....目录绩效考核（一）绩效考核基本概念（二）轧钢厂员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本概念（二）轧钢厂员工薪酬方案.....绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）轧钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流...
•www.cnshu.cn精品资料网目标管理与绩效考核讲师：李庆远•www.cnshu.cn精品资料网2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理一、目标管理MBOMBOManagementByObjectivesManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标•www.cnshu.cn精品资料网3滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？•www.cnshu.cn精品资料网4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释：Ǭ效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖...
考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象•公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；•一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；•二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；•职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；•专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；•班长...
绩效管理体系方案绩效管理体系方案2目录1.绩效管理体系总体介绍2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计31.绩效管理体系总体介绍绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效考核对象、内容及频次绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施3.部门关键绩效指标设计目录41.1绩效管理目的计划：做什么怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进执行目标绩效管理5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议...
【目标管理与绩效考核】【目标管理与绩效考核】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核【目标管理】【目标管理】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升向心力的提高向心力的提高有效的管理工具有效的管理工具4目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核HEWITT1994HEWITT19...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京人力资源管理绩效考核•人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。该不该进行“岗位技能”考评•假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很...
