清华JL企业管理咨询公司二零零四年一月北京市XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流2004-1-162绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询导读薪酬体系绩效考核体系考核结果运用2004-1-163绩效管理体系设计咨询项目北京市XX医药有限责任公司JL企业管理咨询薪酬管理办法——目录第一章总则第二章薪酬结构第三章考核对于薪酬的影响第四章薪酬调整第五章职能部门薪酬管理办法第六章销售...
考核流程生产厂车间基层财务科总裁人力资源部是统计产、销量月产量、销量统计产量月产量统计工资工资分析表财务部筛选考核相关数据计算、分析数据；发现较明显的差异并向有关部门询问，如必要，对数据做调整考核报告草案是否需调整考核方法企审部否征求被考核部门意见，必要时对数据做调整是是否需调整考核方法否审批审批调整考核方案考核报告传达相关部门执行奖罚调整考核方案审批是否应增加考核方案调整流程？迁址后，基层财...
绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机密2002-03-012002-04-05北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕...
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日XX公司XXX绩效考核与薪酬方案3目录绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案XX公司XXX绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核主讲：XXXX有限公司XXX培训目的培训目的1.理解绩效考核系统实施的目的及意义2.掌握实施绩效考核系统相关的技能3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序4.知晓绩效考核系统的监控实施要点是为了使您：3个阶段1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性4.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝...
鲁东大区激励考核体系设计詹建强一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联考核时段为公司销售月度（上月26日-本月25日），相关数据全部源自双汇ERP系统的销售、毛利及库存数据，非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算激励考核体系的最终解释权为：德农公司副总裁...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
消费经济学1一、课程介绍消费经济学是经济学的一个重要分支学科，是理论经济学、应用经济学、社会学等学科交融开展的一个领域。它与政治经济学等紧密联系，研究、揭示人们在消费过程中的社会经济关系及其开展变化规律；同时又与消费者行为学、市场营销学等密切联系，研究人们消费需要的形成及其实现机理；此外，消费经济学的研究又与社会学、心理学、伦理学等密切联系，探索社会消费的开展变化的各种规律性问题。消费经济学...
http://www.cnshu(企管培训资料下载)目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）http://www.cnshu(企管培训资料下载)企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题http://www.cnshu(企管培训资料下载)几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿...
华翔集团绩效考核咨询项目交流报告2004年12.....目录一、新华信对人力资源的认识二、以绩效为基础的人力资源管理体系.....人力资源管理概念的变化--传统的人事管理人事管理：人事管理的起源非常久远，它总是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅加强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增...
汇报人：梁福龙2011.122012年绩效考核方案国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn营业部门考核方案一区域经理及以上人员考核方案二职能部门考核方案三操作中心考核方案四派送、交接部门考核方案五车管中心考核方案六空运中心考核方案七空港配送部考核方案八目录核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业4008-000-222www.xbwl.cn经营线营业部...
某医院绩效考核体系介绍业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；5、...
绩效考核方案企业人力资源部2.范围：2.1所有在编的正式员工。2.2总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。2.3在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.3.1辞职或解雇者。2.3.2停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3.3其他原因中途离职者。2.3.4兼职或特约员工。2.3.5在自然年前还是试用期的员工。3.术语：3.1奖金评定委员会奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等六名成员组成；奖金评定...
目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？管理系统的意识基础规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？管理变革的认同错...
目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司培训目的培训目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您：1.公司的经营目标...
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1目标管理与绩效考核2一、目标管理的定义二、实施目标管理的程序三、订目标的功能四、好目标的条件五、目标卡的使用法六、目标管理的类型七、何谓方针管理八、方针管理与目标管理之差异九、年度方针之制定过程十、方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、绩效评核3一、目标管理的定义(一)目标管理的由来目标管理于1954年，由著名的经营学者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagemen...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【【目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核】】2目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载【【目标管理目标管理】】第一部分第一部分3目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目标管理的优点：目标管理的优点：业绩的提高业绩的提高成本降低成本降低提高工作效率提高工作效率个人能力的提升个人能力的提升...
